會(huì)計(jì)專業(yè)人員目前較為飽和,就業(yè)質(zhì)量不高,都為較小型的單位。而審計(jì)專業(yè),尤其是重點(diǎn)學(xué)校的審計(jì)專業(yè)就業(yè)質(zhì)量較高,考取公務(wù)員的機(jī)會(huì)較多,有更好的發(fā)展前景。
審計(jì)和會(huì)計(jì)各有長(zhǎng)短,學(xué)會(huì)計(jì)比較簡(jiǎn)單,先做帳,考升級(jí),初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師,隔兩年跳個(gè)槽,或者在有前景的單位打升級(jí),待遇都不錯(cuò)。審計(jì)可以去會(huì)計(jì)事務(wù)所工作,把注冊(cè)會(huì)計(jì)師考下來(lái),出來(lái)后到大型企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理什么的,路線要高端些,難度也要高,因?yàn)樽?huì)不是很好考,事務(wù)所的工作壓力也比較大。具體來(lái)說(shuō):
1、論就業(yè)機(jī)會(huì),會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)單位較多,審計(jì)專業(yè)的就業(yè)單位較少。
2、論就業(yè)優(yōu)劣,會(huì)計(jì)專業(yè)人員目前較為飽和,就業(yè)質(zhì)量不高,都為較小型的單位,工資較低。而審計(jì)專業(yè),尤其是重點(diǎn)學(xué)校的審計(jì)專業(yè)就業(yè)質(zhì)量較高,考取公務(wù)員的機(jī)會(huì)較多,有更好的發(fā)展前景。急速通關(guān)計(jì)劃 ACCA全球私播課*生雇主直通車計(jì)劃周末面授班寒暑假?zèng)_刺班其他課程
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名為:AMA、DDI智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、CEGOS企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、卡內(nèi)基訓(xùn)練、前程無(wú)憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育、時(shí)代光華。
AMA始于1937年美國(guó),全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu),通過(guò)引進(jìn)和本土開發(fā)適合*企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn),建立了完善的課程體系。
DDI智睿咨詢創(chuàng)辦于1970年,致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù),推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,廣受客戶肯定。
凱洛格KeyLogic成立于2004年,專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域,在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢/組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)*咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、人才盤點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)。
CEGOS企顧司始創(chuàng)于1926年法國(guó),全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)佼佼者,1997年開始進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng),業(yè)務(wù)覆蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)/人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢等方面。
HPO耶比歐始創(chuàng)于1973年,全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商,業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評(píng)量診斷、協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)立于2008年,國(guó)內(nèi)*的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái),以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè),堅(jiān)持重度垂直理論,以企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力多家企業(yè)成長(zhǎng)。
卡內(nèi)基訓(xùn)練創(chuàng)立于1912年,全球*企管訓(xùn)練品牌,以超過(guò)30多種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù),提供管理領(lǐng)導(dǎo)/溝通&團(tuán)隊(duì)合作/上臺(tái)講話/演講技能及業(yè)務(wù)銷售等訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程,幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提供生產(chǎn)力、降低成本以及增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
前程無(wú)憂評(píng)測(cè)成立于1998年,國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商,創(chuàng)立了網(wǎng)站+獵頭+RPO+校園招聘+管理軟件的全方位招聘方案,提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)、人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)。
行動(dòng)教育成立于2006年,實(shí)效管理教育的*品牌,致力于構(gòu)件*實(shí)效商,為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)/年度顧問(wèn)和學(xué)習(xí)工具等全生命周期服務(wù),致力于幫助企業(yè)家提升工商管理能力,以實(shí)效落地顯著、貼近企業(yè)而著稱。
時(shí)代光華創(chuàng)立于2000年,基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商,為企業(yè)、*、組織機(jī)構(gòu),提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中,管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的,是為了規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,然而,隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大,過(guò)于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求,越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化,符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們采用下面的定義:管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
1、給你分享下適合于任何行業(yè)網(wǎng)校平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法。
2、在線教育,大家普遍覺(jué)得最難的還是運(yùn)營(yíng)。特別是對(duì)于從線下轉(zhuǎn)型在線教育的中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),本身沒(méi)有大機(jī)構(gòu)那么豐富的資源和品牌,又該如何在在線教育領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車呢?此時(shí)需要一個(gè)成熟的網(wǎng)校運(yùn)營(yíng)模式,給大家提供幫助。
3、網(wǎng)校發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟這三個(gè)階段。初創(chuàng)期產(chǎn)品為主,成長(zhǎng)期用戶為主,成熟期市場(chǎng)為主。
4、*:了解用戶需求,明確產(chǎn)品方向。基于優(yōu)秀師資或線下沉淀的內(nèi)容等優(yōu)勢(shì),根據(jù)用戶需求和反饋,開發(fā)出滿足市場(chǎng)的高性價(jià)比課程。
5、第二:提高用戶的產(chǎn)品參與度。比如我們可以策劃一次產(chǎn)品免費(fèi)試用團(tuán),一來(lái)可以了解用戶需求,確定產(chǎn)品方向;二來(lái)為產(chǎn)品找到一批種子用戶,為初步口碑傳播建立一個(gè)伏筆。
6、第三:打通付費(fèi)流程。任何一個(gè)想要盈利的網(wǎng)校必須具備付費(fèi)流程,我們可以利用免費(fèi)或者超低價(jià)課程拉新用戶,建立用戶群體,慢慢培養(yǎng)他們的付費(fèi)意識(shí),通過(guò)收集用戶數(shù)據(jù),進(jìn)行打標(biāo)分類,后期再逐步進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。
7、第四:用戶裂變。一種是以精神感知的形式感染用戶進(jìn)行主動(dòng)傳播,這考驗(yàn)產(chǎn)品與課程的質(zhì)量度;另一種是以用戶盈利的模式引導(dǎo)用戶進(jìn)行二次擴(kuò)散,這個(gè)可以使用網(wǎng)校系統(tǒng)的分銷功能來(lái)實(shí)現(xiàn),也是最有效最直接的裂變方式。
8、這是一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)日趨成熟,需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)推廣吸引更多用戶的階段,需要做好這三方面:
9、*:推廣,此時(shí)推廣的重點(diǎn)是找到網(wǎng)校的精準(zhǔn)用戶。通過(guò)業(yè)界KOL、行業(yè)社群、學(xué)習(xí)圈子等存有大量精準(zhǔn)用戶的聚集地進(jìn)行宣傳推廣,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化進(jìn)入網(wǎng)校購(gòu)買課程。
10、第二:繼續(xù)擴(kuò)散,讓已有用戶繼續(xù)幫助推薦和傳播。通過(guò)各種營(yíng)銷手段比如發(fā)送優(yōu)惠券、營(yíng)銷套餐、私人定制,橫向把老用戶擴(kuò)散到多條產(chǎn)品線上,縱向讓老用戶影響更多新用戶。
11、第三:建立分銷渠道,發(fā)展個(gè)人或團(tuán)隊(duì)代理。這里需要注意的是不要因?yàn)榘l(fā)展代理而引發(fā)代理之間的價(jià)格戰(zhàn),總部需要嚴(yán)控價(jià)格體系。
12、成長(zhǎng)期將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展階段,需要根據(jù)初創(chuàng)成長(zhǎng)階段的重心不斷對(duì)網(wǎng)校運(yùn)營(yíng)方法策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
13、成熟期—離成功一步之遙該怎么做
14、做到成熟期的網(wǎng)校都會(huì)有一套自己的運(yùn)營(yíng)思路和實(shí)操方法,但還需注意以下兩點(diǎn):
15、*:加大市場(chǎng)宣傳推廣。在成熟期,產(chǎn)品成熟符合市場(chǎng)需求,用戶對(duì)網(wǎng)校有較強(qiáng)認(rèn)知。此時(shí)壯大規(guī)模需要加大推廣投入,比如SEM、信息流廣告、SEO優(yōu)化。
16、第二:需要加強(qiáng)后端承接能力。推廣加大勢(shì)必會(huì)引導(dǎo)更多用戶訪問(wèn)、咨詢、購(gòu)買。所以服務(wù)端也要同時(shí)做到提升,跟上推廣腳步。
17、*在所有渠道都無(wú)法滿足網(wǎng)校需求的時(shí)候可以開發(fā)自有APP,滿足更多學(xué)習(xí)體驗(yàn)升級(jí),提升用戶留存,提供基礎(chǔ)傳播平臺(tái)。
18、初創(chuàng)期,用做產(chǎn)品的思維運(yùn)營(yíng)網(wǎng)校,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品,培養(yǎng)用戶口碑傳播伏筆,并且嘗試轉(zhuǎn)化路徑,在這個(gè)過(guò)程中梳理用戶數(shù)據(jù),成長(zhǎng)期放更多利潤(rùn)出來(lái),獲得更大圈子的用戶,成熟期需要考慮不同渠道投放,更多場(chǎng)景開發(fā)。
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在日常工作中常常面臨著三種問(wèn)題:
一是內(nèi)部信息孤島,業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。公司內(nèi)部信息化涉及多個(gè)系統(tǒng),每個(gè)系統(tǒng)互不相連,在對(duì)公消費(fèi)過(guò)程中,消費(fèi)申請(qǐng)、采購(gòu)預(yù)訂和報(bào)銷往往是分開的。財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握員工在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的消費(fèi)以及票據(jù)的真實(shí)性,一旦票據(jù)有問(wèn)題就需要打回重新報(bào)銷,增加了財(cái)務(wù)與報(bào)銷人員之間的內(nèi)耗;
二是合規(guī)性問(wèn)題。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)是相生相伴的兩條鐵軌,企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不一定是合規(guī)問(wèn)題,但是合規(guī)出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)合規(guī)的*一道防線,從1.0模式到3.0模式,企業(yè)消費(fèi)的采購(gòu)預(yù)訂和消費(fèi)環(huán)節(jié)需跳轉(zhuǎn)至第三方消費(fèi)平臺(tái),既不符合比價(jià)采買的原則,費(fèi)用發(fā)生環(huán)節(jié)也難以被有效管控;
三是大量重復(fù)性、低效工作帶來(lái)的內(nèi)耗。一方面,重復(fù)性工作大大占據(jù)了財(cái)務(wù)的時(shí)間;一方面,人工智能、RPA、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的突破也對(duì)財(cái)務(wù)管理使命和財(cái)務(wù)人員的能力提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理者需關(guān)注到未來(lái)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和職能變化,以應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和不確定性。
我們提出了新的財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案:
01無(wú)縫集成企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化
針對(duì)財(cái)務(wù)日常工作中出現(xiàn)的內(nèi)部信息孤島和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問(wèn)題,以企業(yè)費(fèi)用管理為基礎(chǔ),為企業(yè)搭建了開放式的輕應(yīng)用集成平臺(tái),打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的API接口實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、外部供應(yīng)商系統(tǒng)、外部服務(wù)商系統(tǒng)、外部供應(yīng)鏈金融和費(fèi)控云平臺(tái)無(wú)縫集成,各類費(fèi)用統(tǒng)一管控,審批流程規(guī)范化,發(fā)票統(tǒng)一歸集,在一個(gè)系統(tǒng)里面集中報(bào)銷,減少了多套系統(tǒng)數(shù)據(jù)頻繁交互,實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)稅一體化。
02聚合比價(jià)科學(xué)采購(gòu)模式,從源頭管控費(fèi)用發(fā)生
企業(yè)消費(fèi)不缺乏消費(fèi)平臺(tái),如何把企業(yè)消費(fèi)平臺(tái)與費(fèi)控系統(tǒng)進(jìn)行深度融合,將企業(yè)消費(fèi)的事后管控變?yōu)槭虑肮芸?,才是目前大多?shù)企業(yè)缺乏的。通過(guò)API接口方式無(wú)縫集成差旅、會(huì)務(wù)、療養(yǎng)、度假、團(tuán)建、紅色旅游等企業(yè)高頻次消費(fèi)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)聚合比價(jià)科學(xué)采購(gòu)模式,從消費(fèi)端控制費(fèi)用的產(chǎn)生,并通過(guò)線上集采、統(tǒng)一結(jié)算的模式,使企業(yè)消費(fèi)更加方便快捷且透明合規(guī),減少了發(fā)票真?zhèn)?、支付等費(fèi)用支出環(huán)節(jié)中不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。此外,還內(nèi)置了審計(jì)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控,多維度分析,進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目、開支政策的實(shí)時(shí)檢查,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用合規(guī)政策全流程化。
03AI+RPA為財(cái)務(wù)賦能,助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
智能費(fèi)控時(shí)代,財(cái)務(wù)*不再只是交易的處理者和記錄者,還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控者和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持者,更是多元化價(jià)值的創(chuàng)造者。將AI+RPA等新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷智能化,財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化,提升工作效率。財(cái)務(wù)管理者在平臺(tái)助推下,可將更多精力放在外部溝通、業(yè)務(wù)發(fā)展、融資戰(zhàn)略、數(shù)字決策上,從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落地更好地協(xié)同。
參考資料:百家號(hào)數(shù)智時(shí)代,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何破局?
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