114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到考研助手!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

項目管理專業(yè),作為管理學(xué)的一個分支,專注于運(yùn)用專業(yè)的知識、技能、工具和方法,確保項目在資源有限的條件下,能夠達(dá)成甚至超越預(yù)定的需求和期望。

該專業(yè)的考試科目涵蓋:1. 政治(100分);2. 英語二(100分);3. 數(shù)學(xué)三(150分);4. 專業(yè)課(150分)。不同學(xué)校的專業(yè)課考試內(nèi)容各異,具體信息需查閱報考學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。由于項目管理專業(yè)是專業(yè)碩士學(xué)位,因此需考英語二;若考學(xué)術(shù)碩士,則需考英語一。

北京交通*項目管理(專業(yè)學(xué)位)的考研研究方向包括:

- 01 綜合項目管理。

- 02 建設(shè)工程項目管理。

- 03 資訊工程項目管理。

初試科目為:①101思想政治理論;②204英語二;③303數(shù)學(xué)三;④939管理運(yùn)籌學(xué)。復(fù)試科目為管理學(xué)原理。

參考書目:

- 管理運(yùn)籌學(xué):張文杰、李學(xué)偉《管理運(yùn)籌學(xué)》*鐵道出版社(2006年第3次印刷)。

關(guān)于考研211或985招生院校,以下是一些例子:

(10004)北京交通*、(10010)北京化工*、(10013)北京郵電*、(10034)中央財經(jīng)*、(10054)華北電力*、(11413)*礦業(yè)*(北京)、(10079)華北電力*(保定)、(10080)河北工業(yè)*、(10141)大連理工*、(10151)大連海事*、(10183)吉林*、(10225)東北林業(yè)*、(10246)復(fù)旦*、(10280)上海*、(10284)南京*、(10287)南京航空航天*、(10290)*礦業(yè)*、(10294)河海*、(10295)江南*、(10358)*科學(xué)技術(shù)*、(10359)合肥工業(yè)*、(10386)福州*、(10403)南昌*、(10423)*海洋*、(10425)*石油*(華東)、(10459)鄭州*、(10486)武漢*、(10487)華中科技*、(10491)*地質(zhì)*(武漢)、(10497)武漢理工*、(10511)華中師范*、(10532)湖南*、(10533)中南*、(90002)國防科學(xué)技術(shù)*、(10593)廣西*、(10611)重慶*、(10610)四川*、(10613)西南交通*、(10614)電子科技*、(10651)西南財經(jīng)*、(10657)貴州*、(10673)云南*、(10699)西北工業(yè)*、(10710)長安*。

項目管理考研的就業(yè)前景良好,但具體工作機(jī)會取決于個人能力。項目管理工程碩士通常從項目主管職位起步,這一學(xué)位因其結(jié)合了項目管理的理念與金融、建筑、IT等行業(yè),培養(yǎng)出具備項目管理思維的行業(yè)專業(yè)人才而廣受歡迎,被視為新時代的“金飯碗”。

考研期間,制定明確的目標(biāo)管理策略至關(guān)重要。一般分為四個步驟:清晰目標(biāo)、目標(biāo)分解、定義目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)跟蹤。

1. 目標(biāo)清晰:選擇合適的目標(biāo)院校,結(jié)合個人專業(yè)、興趣和特長,同時向?qū)熀蛶熜謳熃阕稍?,以便更好地?guī)劃考研策略。

2. 目標(biāo)分解:將考研過程分解為英語、數(shù)學(xué)、專業(yè)課等部分,進(jìn)行能力評估,并根據(jù)目標(biāo)院校的錄取標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)分解計劃。

3. 定義目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):為每個子目標(biāo)設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn),以便在后期跟蹤時,能定量地評估與目標(biāo)院校的差距。

4. 目標(biāo)跟蹤:持續(xù)關(guān)注目標(biāo)進(jìn)度,確保所有努力最終能實現(xiàn)考上學(xué)校的愿望。

*碩士研究生統(tǒng)一招生考試,簡稱“考研”,是本科畢業(yè)生及同等學(xué)歷學(xué)生攻讀碩士學(xué)位的重要考試,包括初試和復(fù)試兩個階段。

考研復(fù)習(xí)可運(yùn)用項目時間管理分析,包括理清目標(biāo)、事項與時間管理三要素,明確劃分鞏固、強(qiáng)化和沖刺三階段,制定日復(fù)習(xí)節(jié)奏,并注意勞逸結(jié)合。

項目時間管理的六個階段為:

1. 活動定義:將項目工作分解為可管理的任務(wù)或活動,并創(chuàng)建活動清單。

2. 活動排序:確定活動間的依賴關(guān)系和順序,設(shè)立項目里程碑。

3. 活動工期估算:根據(jù)項目范圍、資源狀況等估算活動所需時間。

4. 活動資源估算:根據(jù)活動所需資源進(jìn)行估算。

5. 活動持續(xù)時間估算:估算每個活動的持續(xù)時間。

6. 進(jìn)度計劃編制:根據(jù)以上估算和排序結(jié)果,編制項目進(jìn)度計劃。

4、編制進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵在于明確界定各項目活動的起止時間,這一過程需要不斷進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整。制定進(jìn)度計劃時,需綜合考慮項目網(wǎng)絡(luò)圖、預(yù)估的活動周期、資源需求、資源共享情況、項目實施的工作日歷、進(jìn)度限制、最早及最晚完成時間、風(fēng)險管理計劃、活動特性等多方面因素。

5、實施進(jìn)度監(jiān)控

進(jìn)度監(jiān)控的核心是對項目進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,及時識別并糾正偏差與錯誤。在監(jiān)控過程中,需關(guān)注可能導(dǎo)致項目進(jìn)度變化的因素,分析項目進(jìn)度調(diào)整可能對其他部分造成的影響,并在進(jìn)度表調(diào)整時采取相應(yīng)的實際措施。

6、運(yùn)用工具輔助管理

隨著項目管理軟件的普及,其在項目管理中的應(yīng)用日益廣泛。尤其是其直觀的表達(dá)方式,使得項目管理變得更加便捷、靈活且高效。通過項目管理軟件輸入活動清單、預(yù)估的活動周期、活動間的邏輯關(guān)系、參與活動的人力資源、成本等信息,軟件可自動進(jìn)行資源分配、成本計算等數(shù)學(xué)運(yùn)算,實現(xiàn)項目的有效管理。

溫馨提示:為不影響您的學(xué)業(yè),來校區(qū)前請先電話咨詢,方便我校安排相關(guān)的專業(yè)老師為您解答
  • 詳情請進(jìn)入考研助手
  • 已關(guān)注:1678998
  • 咨詢電話:400-850-8622
相關(guān)資料
姓名不能為空
手機(jī)號格式錯誤