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黑帶考試時(shí)間中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶考試

來(lái)源：考試助手時(shí)間：2025-01-01 10:09

一、六西格瑪黑帶參考條件

凡具有*承認(rèn)的*專(zhuān)科及以上學(xué)歷或質(zhì)量工程師資格，在各類(lèi)企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事六西格瑪管理及相關(guān)工作的人員均可報(bào)名。

Ⅱ 6sigma證書(shū)怎么考，先考綠帶還是黑帶，有什么限制條件嗎

一般是先考綠帶，再考黑帶。有能力者可以直接考黑帶。

1、報(bào)名條件。凡具有*承認(rèn)的*專(zhuān)科及以上學(xué)歷或注冊(cè)質(zhì)量工程師資格，在各類(lèi)企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事六西格瑪管理及相關(guān)工作的人員均可報(bào)名。

2、考試時(shí)間。每年注冊(cè)六西格瑪黑帶考試日期為10月第二個(gè)星期日?？荚嚂r(shí)間為上午9:00時(shí)至12:00時(shí)，共計(jì)180分鐘.

3、考試題型。分為選擇題，分單選題和多選題，共120道題，每題1分，總分為120分，80分為合格線。

(2)六西格瑪黑帶參考條件擴(kuò)展閱讀：

1、綠帶（Green Belt）的工作是***的，他們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，將負(fù)責(zé)一些難度較小項(xiàng)目小組，或成為其他項(xiàng)目小組的成員。

2、綠帶培訓(xùn)一般要結(jié)合6σ具體項(xiàng)目進(jìn)行5天左右的課堂專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問(wèn)題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

3、一般情況下，由黑帶負(fù)責(zé)確定綠帶培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)之中和之后給予協(xié)助和監(jiān)督。

4、黑帶必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，由黑帶大師一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。至少掌握一項(xiàng)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件。

六西格瑪黑帶大師認(rèn)證必須要做黑帶項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由第三方頒發(fā)資格證書(shū)，目前的第三方包括咨詢(xún)公司或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、*質(zhì)量協(xié)會(huì)等。具體的情況可以參考下面的內(nèi)容。

六西格瑪黑帶報(bào)考條件詳解；關(guān)于六西格瑪黑帶考試，今年精益六西格瑪各帶級(jí)報(bào)名考試截至還有一天。以下為通關(guān)考試實(shí)用攻略：

注冊(cè)黑帶流程：試卷考試合格后參加項(xiàng)目答辯。

試卷考試：滿分120分，80分為通過(guò)，折合百分制約為67分，所以這個(gè)線畫(huà)的還算合情合理。

試卷內(nèi)容：120道選擇題，考試時(shí)間：180分鐘。

通過(guò)考試后，考試成績(jī)保存三年，在這三年內(nèi)要做2到3個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并進(jìn)行答辯，答辯通過(guò)后，即可獲得注冊(cè)黑帶的證書(shū)。全程費(fèi)用：考試費(fèi)用300元，答辯費(fèi)用1200元，共1500元。

1、備考階段：我準(zhǔn)備黑帶考試，拉的戰(zhàn)線真可謂挺長(zhǎng)的，但真正學(xué)習(xí)的時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)（這里并不是為了顯擺自己聰明什么的，而是，有個(gè)理論是初步掌握一門(mén)技能10個(gè)小時(shí)即可~所以專(zhuān)注10個(gè)小時(shí)，比打魚(yú)曬網(wǎng)幾個(gè)月效果要好很多~）

一般在看書(shū)的時(shí)候，我比較喜歡亂涂亂畫(huà)，基本上翻過(guò)的書(shū)，別人是入不了眼了。。。（已經(jīng)把知識(shí)全部吸收，轉(zhuǎn)為為自己的知識(shí)體系，個(gè)人建議：用大白話記知識(shí)點(diǎn)真的很重要！因?yàn)檫@是你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的二次消化吸收，并用自己的語(yǔ)言進(jìn)行輸出）

2、考前一個(gè)晚上：抽出一張白紙，用思維導(dǎo)圖的方式，自己整理知識(shí)體系，DMAIC整個(gè)流程中用到了哪些方法，都有哪些知識(shí)點(diǎn)，爛熟于心~

六西格瑪管理，一半是六西格瑪，另一半是統(tǒng)計(jì)學(xué)。雖然在六西格瑪管理中強(qiáng)調(diào)其本身是一種技術(shù)，也是一種戰(zhàn)略，不僅僅是統(tǒng)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，但在研讀和學(xué)習(xí)全套知識(shí)體系的過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合六西格瑪?shù)膽?yīng)用場(chǎng)景，才叫魅力無(wú)限。

中質(zhì)協(xié)的黑帶考試,只是考察考生對(duì)整個(gè)六西格瑪知識(shí)體系的基本理解和掌握情況,并沒(méi)有考的很深入。而且題型全部為選擇題,大大的降低了考試的難度。如果*的《概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)》是自己考過(guò)的話,或者統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)還不錯(cuò)的話，兩周的時(shí)間翻翻紅寶書(shū)，基本上就能過(guò)。

如果你基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)早就忘光了呢，可能就需要2到3個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間。當(dāng)然最重要的還是紅寶書(shū)：中質(zhì)協(xié)何楨老師主編的《六西格瑪管理（第三版）》。結(jié)合藍(lán)寶書(shū)前前后后，將紅寶書(shū)過(guò)三遍，考試基本沒(méi)問(wèn)題~（當(dāng)然是需要帶腦子的看，刻意練習(xí)并非僅僅湊遍數(shù)湊時(shí)長(zhǎng)~）

Ⅳ個(gè)人獲取六西格瑪綠帶和黑帶的方法

六西格瑪綠帶（Green Belt）的工作是***的，是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，將負(fù)責(zé)一些難度較小項(xiàng)目小組，或成為其他項(xiàng)目小組的成員。綠帶培訓(xùn)一般要結(jié)合6σ具體項(xiàng)目進(jìn)行5天左右的課堂專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問(wèn)題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。一般情況下，由黑帶負(fù)責(zé)確定綠帶培訓(xùn)內(nèi)容，并在培訓(xùn)之中和之后給予協(xié)助和監(jiān)督。

六西格瑪黑帶是6σ變革的中堅(jiān)力量。對(duì)黑帶的認(rèn)證通常由外部咨詢(xún)公司配合公司內(nèi)部有關(guān)*來(lái)完成。黑帶由企業(yè)內(nèi)部選***，全職實(shí)施6σ管理，在接受培訓(xùn)取得認(rèn)證之后，被授予黑帶稱(chēng)號(hào)，擔(dān)任項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組實(shí)施流程變革，同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶。

黑帶的候選人應(yīng)該具備*數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)，需要具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他們必須完成160小時(shí)的理論培訓(xùn)，由黑帶大師一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，至少掌握一項(xiàng)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件。那些成功實(shí)施6σ管理的公司，大約只有1%的員工被培訓(xùn)為黑帶。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)官方*承認(rèn)的就是*質(zhì)量協(xié)會(huì)的注冊(cè)六西格瑪黑帶考試，每年一次10月報(bào)名，然后考試，考過(guò)了需要注冊(cè)。

凡具有*承認(rèn)的*專(zhuān)科及以上學(xué)歷或注冊(cè)質(zhì)量工程師資格，在各類(lèi)企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事六西格瑪管理及相關(guān)工作的人員均可報(bào)名。

六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由當(dāng)時(shí)在摩托羅拉任職的工程師比爾▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。這種策略主要強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，通過(guò)這些來(lái)減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。

六西格瑪背后的原理就是如果你檢測(cè)到你的項(xiàng)目中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的項(xiàng)目盡量完美的方法。一個(gè)企業(yè)要想達(dá)到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，那么它的出錯(cuò)率不能超過(guò)百萬(wàn)分之3.4。

六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。

Ⅵ六西格瑪黑帶認(rèn)證必須符合哪些條件需要參加培訓(xùn)嗎

六西格瑪黑帶認(rèn)證條件以下做以介紹；建議參加培訓(xùn)，自學(xué)，俗話說(shuō)，書(shū)中得來(lái)終覺(jué)淺！懂意思，不會(huì)實(shí)際運(yùn)用，而且很容易走偏。???張馳咨詢(xún)六西格瑪黑帶培訓(xùn)提供：公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢(xún)；???公開(kāi)課每月固定開(kāi)班！一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。六西格瑪黑帶的核心職能有四：1、在大黑帶(MBB)指導(dǎo)下,主導(dǎo)較復(fù)雜的跨*或跨流程項(xiàng)目改善2、協(xié)助MBB指導(dǎo)綠帶實(shí)施單一流程或*內(nèi)流程項(xiàng)目改善3、協(xié)助MBB訓(xùn)練綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目布局由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對(duì)于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。二、六西格瑪黑帶(SSBB)認(rèn)證必須符合以下三個(gè)條件1、至少5年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上的決策經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專(zhuān)或大專(zhuān)證書(shū)(*或技術(shù))可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。2、參與六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（課時(shí)在140小時(shí)以上），并提供培訓(xùn)證明。3、至少成功完成2個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并提交2份《六西格瑪項(xiàng)目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作3年以上的申請(qǐng)者，至少成功完成1個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目。三、六西格瑪黑帶(SSBB)知識(shí)體系知識(shí)體系以書(shū)面形式介紹了六西格瑪黑帶應(yīng)該掌握的知識(shí)內(nèi)容及其認(rèn)知程度，這些信息對(duì)于工作中的六西格瑪黑帶和正在準(zhǔn)備認(rèn)證考試的同志們提供了指南。1、六西格瑪在企業(yè)范圍內(nèi)推行①企業(yè)價(jià)值觀·熟悉持續(xù)改善的歷史，描述持續(xù)改善的起源及其改善模式?！だ斫饬鞲瘳斣?、目標(biāo)及價(jià)值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。·理解業(yè)務(wù)過(guò)程與體系，描述不同業(yè)務(wù)過(guò)程之間的關(guān)系以及對(duì)系統(tǒng)的影響?！な煜ち鞲瘳?shù)膽?yīng)用，描述在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。②領(lǐng)導(dǎo)力·熟悉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，及其對(duì)六西格瑪推進(jìn)的影響?！な煜て髽I(yè)文化和內(nèi)在架構(gòu)對(duì)成功實(shí)施六西格瑪?shù)挠绊懠罢系K處理?！つ軌蚴褂酶鞣N技術(shù)方法推動(dòng)和管理組織變革?！ふ莆杖绾芜x擇改善項(xiàng)目，熟悉何時(shí)使用六西格瑪替代其它問(wèn)題解決方法?！な煜ち鞲瘳攨⑴c者（GB、BB、MBB、倡導(dǎo)者、項(xiàng)目主管）的角色與職責(zé)。2、六西格瑪組織過(guò)程的管理與測(cè)量①利益相關(guān)方的影響能夠識(shí)別所有利益相關(guān)方，描述項(xiàng)目對(duì)顧客、供方及其他利益相關(guān)方的影響。②關(guān)鍵X特性要求（CTX）熟悉不同的CTX要求，如關(guān)鍵質(zhì)量特性(CTQ)、關(guān)鍵成本特性(CTC)…③標(biāo)桿定義和區(qū)分不同類(lèi)型的標(biāo)桿，包括*實(shí)踐、競(jìng)爭(zhēng)者、合作者等。④業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)量定義和描述不同的業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)量，包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)…⑤財(cái)務(wù)測(cè)量定義和使用財(cái)務(wù)測(cè)量，包括收入增長(zhǎng)、盈利、質(zhì)量成本(COQ)、投資回報(bào)率(ROI)…3、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理①團(tuán)隊(duì)形成·熟悉團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和約束因素。·熟悉團(tuán)隊(duì)角色定義和職責(zé)?！ふ莆?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員選擇的技巧和原則?！ぷR(shí)別和描述團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)所需的要素，包括得到管理層支持，設(shè)立清晰的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、時(shí)間標(biāo)志線，以及這些要素將如何影響小組的成功。②團(tuán)隊(duì)推動(dòng)與管理·描述和應(yīng)用技術(shù)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，支持和維持他們的參與和承諾?！ね苿?dòng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)展階段：組建期，激蕩期，規(guī)范期，執(zhí)行期，及休整期?！ぷR(shí)別和使用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒▍R報(bào)進(jìn)展，進(jìn)行里程碑評(píng)審以支持項(xiàng)目的成功。·選擇和使用不同的時(shí)間管理技術(shù)，包括公布項(xiàng)目帶有時(shí)間期限的日程?！ざx，選擇，和應(yīng)用諸如頭腦風(fēng)暴、名義群體法、多數(shù)投票法等決策工具?！ざx，選擇，和應(yīng)用諸如矩陣圖、PDPC法、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖等策劃工具?！F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)評(píng)估與激勵(lì)，用指標(biāo)測(cè)量團(tuán)隊(duì)進(jìn)展，并獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。4、定義①顧客的心聲·針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目細(xì)分客戶，并指出該項(xiàng)目將如何影響內(nèi)部和外部客戶?！ぷR(shí)別和選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法收集客戶反饋以更好的了解客戶需求?！ざx，選擇，和使用合適的工具來(lái)決定顧客的需求，例如CTQ展開(kāi)、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、Kano模型等。②項(xiàng)目立案書(shū)（項(xiàng)目授權(quán)書(shū)）·問(wèn)題陳述，開(kāi)發(fā)和評(píng)估與項(xiàng)目基線績(jī)效和改善目標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題(小y)陳述?！ろ?xiàng)目范圍，開(kāi)發(fā)和評(píng)審項(xiàng)目范圍以確保項(xiàng)目對(duì)客戶而言具有價(jià)值?！ろ?xiàng)目目標(biāo)及目的，以問(wèn)題陳述和范圍為基礎(chǔ)設(shè)定目的和目標(biāo)?！ろ?xiàng)目績(jī)效測(cè)量，識(shí)別和評(píng)估將流程關(guān)鍵要素與關(guān)鍵輸出相連接的績(jī)效測(cè)量。③項(xiàng)目追蹤識(shí)別，開(kāi)發(fā)，和使用諸如日程安排表、關(guān)卡評(píng)審等管理工具追蹤項(xiàng)目進(jìn)展。5、測(cè)量①統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)·熟悉數(shù)據(jù)類(lèi)型定義及特點(diǎn)，熟悉數(shù)據(jù)收集方法的分類(lèi)及特點(diǎn)?！だ斫饽阁w、樣本、抽樣的定義與目的，熟悉不同的抽樣方法及其特點(diǎn)?！だ斫饽笖?shù)與統(tǒng)計(jì)量的區(qū)別，并掌握均值、中值、眾數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差等計(jì)算?！ふ莆誅PU、DPO、DPMO、DPPM等計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量的定義及其計(jì)算?！だ斫庵醒霕O限定理和置信區(qū)間的定義，熟悉置信區(qū)間的計(jì)算。②測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）·熟悉測(cè)量系統(tǒng)（MS）的定義與組成要素?！な煜SA評(píng)價(jià)指標(biāo)分辨力、偏移、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性等?！ふ莆誈age R&R研究方法及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，熟悉統(tǒng)計(jì)軟件操作?！ふ莆諏傩砸恢滦苑治龇霸u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，熟悉統(tǒng)計(jì)軟件操作。③過(guò)程能力分析·熟悉過(guò)程能力定義及計(jì)算，熟悉事件、概率定義和常見(jiàn)的概率分布及特性?！だ斫獬Ｓ媚芰饬恐笜?biāo)的定義及計(jì)算（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）?！ふ莆者^(guò)程能力分析方法及判讀，熟悉統(tǒng)計(jì)軟件操作?！ふ莆臻L(zhǎng)期和短期資料在的概念和運(yùn)用。④掌握常見(jiàn)的圖形工具（如多變量圖等）的使用與判讀，熟悉統(tǒng)計(jì)軟件操作。6、分析①掌握常用的析因工具及方法，如頭腦風(fēng)暴法、5Why分析法，魚(yú)骨圖、樹(shù)圖、系統(tǒng)圖和流程變量圖析(Process mapping)。②失效模式及后果分析（FMEA），定義和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值標(biāo)準(zhǔn)的意圖和使用，并計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）。③假設(shè)檢定·理解假設(shè)檢定的定義，熟悉H0&H1假設(shè)的定義及區(qū)別?！だ斫猞溜L(fēng)險(xiǎn)和β風(fēng)險(xiǎn)的定義與要求，理解檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量P值及評(píng)判?！ふ莆占僭O(shè)檢定的實(shí)施流程，熟練應(yīng)用各種假設(shè)檢定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p、卡方檢定和非參數(shù)檢定等），熟悉統(tǒng)計(jì)軟件操作?！ふ莆諛颖緮?shù)的檢驗(yàn)和功效果的檢驗(yàn)應(yīng)如何進(jìn)行和應(yīng)用的?！な煜し讲罘治觯ˋNOVA）表，掌握一元ANOVA分析，熟悉統(tǒng)計(jì)軟件操作?！ふ莆障嚓P(guān)回歸分析方法，理解相關(guān)系數(shù)r值，擬合性指數(shù)R^2值的含意。7、改善①試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）·熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本術(shù)語(yǔ)（如因子、水平、仿行、區(qū)組、隨機(jī)化…）?！つ軌蚶媒y(tǒng)計(jì)軟件設(shè)計(jì)創(chuàng)建多種類(lèi)型的試驗(yàn)（兩水平全因子設(shè)計(jì)(2^k)、部分因子設(shè)計(jì)、一般全因子設(shè)計(jì)、中心點(diǎn)設(shè)計(jì)、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)(RSM)等）?！つ軌蚶媒y(tǒng)計(jì)軟件分析以上設(shè)計(jì)，并作出客觀正確的評(píng)判。·掌握因子主效應(yīng)和交互作用的功效值計(jì)算，理解殘差定義和分析?！つ軌蚶迷囼?yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)行析因、建模、優(yōu)化和預(yù)測(cè)過(guò)程績(jī)效?！だ斫釫VOP與田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)的功能與應(yīng)用。②防錯(cuò)與標(biāo)準(zhǔn)化·掌握防錯(cuò)設(shè)計(jì)的定義、原理和應(yīng)用·理解文件化、標(biāo)準(zhǔn)化的定義和目的，掌握標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程中的精要8、控制①控制圖（SPC）·理解SPC的目標(biāo)和收益，識(shí)別特殊原因和普通原因等?！だ斫舛x合理子群，并描述如何使用?！ふ莆杖绾巫R(shí)別、選擇、構(gòu)建和應(yīng)用不同類(lèi)型控制圖?！つ軌蚪忉尶刂茍D，并使用規(guī)則區(qū)分普通原因和特殊原因。②控制計(jì)劃（CP）能夠建立控制計(jì)劃，記錄和保持成果，并幫助執(zhí)行控制和監(jiān)控系統(tǒng)。③項(xiàng)目移交理解針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效持續(xù)追蹤，掌握如何將具體的項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)化成例行工作。9、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）①理解DFSS定義及實(shí)施路徑（DMADV& IDOV）。②了解DFX的定義與精神，了解QFD等工具方法。③了解概念設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、穩(wěn)健設(shè)計(jì)、公差和可靠性設(shè)計(jì)等概念。10、精益生產(chǎn)（Lean Proction）①理解精益生產(chǎn)原理、目標(biāo)及價(jià)值，熟悉精益生產(chǎn)起源與發(fā)展。②理解精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)年P(guān)系。

Ⅶ報(bào)考討教*的六西格瑪黑帶認(rèn)證需要什么條件

報(bào)名條件：具有*承認(rèn)的*專(zhuān)科及以上學(xué)歷或質(zhì)量工程師資格?？忌鑵⒓佑懡?六西格瑪黑帶培訓(xùn)并獲得綠帶證書(shū)。

Ⅷ注冊(cè)ASQ六西格瑪黑帶需要哪些條件

能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。要完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。</p>

ASQ的權(quán)威,*質(zhì)量協(xié)會(huì)的還不如國(guó)外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威.

Ⅸ六西格瑪黑帶（SSBB）認(rèn)證需要符合什么條件

六西格瑪黑帶（SSBB）認(rèn)證需要符合什么條件？

六西格瑪黑帶(SSBB)認(rèn)證必須符合以下三個(gè)條件

1、至少5年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上的決策經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專(zhuān)或大專(zhuān)證書(shū)(*或技術(shù))可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。

2、參與六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（課時(shí)在140小時(shí)以上），并提供培訓(xùn)證明。

3、至少成功完成2個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并提交2份《六西格瑪項(xiàng)目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作3年以上的申請(qǐng)者，至少成功完成1個(gè)六西格瑪黑帶項(xiàng)目。

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

Ⅹ六西格瑪黑帶認(rèn)證必須符合哪些條件需要參加培訓(xùn)嗎

報(bào)名條件，凡具有*承認(rèn)的*專(zhuān)科及以上學(xué)歷或注冊(cè)質(zhì)量工程師資格，在各類(lèi)企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事六西格瑪管理及相關(guān)工作的人員均可報(bào)名。

黑帶培訓(xùn)向預(yù)備的黑帶們提供深度的技術(shù)知識(shí)，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設(shè)驗(yàn)證，回歸分析，變量分析，供應(yīng)鏈管理，DOE，F(xiàn)MEA，GR&R等等重要的內(nèi)容，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)他可以提供實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助解決。

黑帶培訓(xùn)課程并不具備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，典型的教育方法是在連續(xù)4個(gè)月中每月進(jìn)行1周6sigma問(wèn)題解決方法教育：Define,measure,*** yze, improve, and control(通常稱(chēng)為DMAIC)。

在教育的間隙（其余3周）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的解決問(wèn)題的課題，同時(shí)用來(lái)證明預(yù)備的黑帶是否可以熟練運(yùn)用課堂上學(xué)到的知識(shí)同時(shí)為公司帶來(lái)收益。

如果課題帶來(lái)的收益超過(guò)學(xué)費(fèi)時(shí)，經(jīng)營(yíng)層就會(huì)理解課題的價(jià)值及課程的價(jià)值，同時(shí)也會(huì)借此機(jī)會(huì)來(lái)形成一個(gè)新的企業(yè)品質(zhì)文化，一般來(lái)說(shuō)，課題內(nèi)容包含減少不良，改善C/T和提高顧客滿意度。

(10)六西格瑪黑帶參考條件擴(kuò)展閱讀：

1、本次考試試行網(wǎng)上報(bào)名與郵寄資料報(bào)名同步?？忌毾冗M(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名——*質(zhì)量網(wǎng)-六西格瑪論壇-黑帶考試之后通過(guò)郵寄方式報(bào)名?？忌诰W(wǎng)上填寫(xiě)好“20XX年度*質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試報(bào)名表”（下稱(chēng)報(bào)名表）后，用A4紙打印報(bào)名表，并在報(bào)名表上規(guī)定位置貼好本人2寸彩色免冠近照。

2、郵寄報(bào)名材料包括：報(bào)名表（附照片）、本人身份證復(fù)印件、與報(bào)名表同底版2寸照片2張、學(xué)歷證書(shū)或注冊(cè)質(zhì)量工程師資格證書(shū)復(fù)印件。

3、在遞交報(bào)名材料的同時(shí)，報(bào)名者須通過(guò)郵局匯款或銀行轉(zhuǎn)賬的方式繳納報(bào)名費(fèi)及考試費(fèi)共計(jì)人民幣200元整。

考試地點(diǎn)，*六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)辦公室將根據(jù)考生分布情況，于每年9月15日之前確定并公布考試地點(diǎn)。考生可就近自愿選擇考試地點(diǎn)（網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)中所列城市為參考）。

二、如何參加六西格瑪黑帶考試

注冊(cè)黑帶流程：試卷考試合格后參加項(xiàng)目答辯。

試卷考試：滿分120分，80分為通過(guò)，折合百分制約為67分，所以這個(gè)線畫(huà)的還算合情合理。

試卷內(nèi)容：120道選擇題，考試時(shí)間：180分鐘。

1、備考階段：小編準(zhǔn)備黑帶考試，拉的戰(zhàn)線真可謂挺長(zhǎng)的，但真正學(xué)習(xí)的時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)（這里并不是為了顯擺自己聰明什么的，而是，有個(gè)理論是初步掌握一門(mén)技能10個(gè)小時(shí)即可~所以專(zhuān)注10個(gè)小時(shí)，比打魚(yú)曬網(wǎng)幾個(gè)月效果要好很多~）