公務(wù)員考核視角下的考察談話策略分析

公務(wù)員的考核方法主要分為四種：

1. 工作標(biāo)準(zhǔn)法：預(yù)先以書面形式規(guī)定有關(guān)職位工作的各種要求，以此作為考核活動的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 人員比較法：通過人員之間的相互比較，確定他們的工作表現(xiàn)優(yōu)劣順序。

3. 成果證實法：通過對工作成果的考察和鑒定，證明被考核人的能力、水平和工作成效。

4. 指標(biāo)測評法：將考核活動的指標(biāo)分解為分指標(biāo)或分層次的指標(biāo)，然后進(jìn)行盡可能精確的測度和評價。

這些考核方式是公務(wù)員管理的基礎(chǔ)性工作，也是公務(wù)員制度建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。為了保證考核的順利有效實施，必須堅持全面考核、重點(diǎn)考核、客觀、公正、公開和民主等原則。

二、公務(wù)員的考核方式及其應(yīng)用

公務(wù)員的考核方式主要包括平時考核、專項考核和定期考核。

1. 平時考核：對公務(wù)員日常工作和一貫表現(xiàn)進(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般按照個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋等程序進(jìn)行。

2. 專項考核：針對公務(wù)員完成重要專項工作、承擔(dān)急難險重任務(wù)時的政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)精神等進(jìn)行針對性考核。

3. 定期考核：一般采取年度考核的方式，是對公務(wù)員一個自然年度內(nèi)總體表現(xiàn)進(jìn)行的綜合性考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

三、公務(wù)員的分類與考核方式

公務(wù)員按照其職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要，主要分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。對于不同類型的公務(wù)員，其考核方式也有所不同，但都包括平時考核、定期考核和專門考核三種方式。

四、關(guān)于公務(wù)員的詳細(xì)解析

公務(wù)員，作為*的公職人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理經(jīng)濟(jì)社會秩序和*公共資源，維護(hù)*法律規(guī)定并貫徹執(zhí)行相關(guān)義務(wù)。他們的職位按照管理和工作需要被劃分為不同的類別。根據(jù)*發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2016年底，*共有公務(wù)員719萬人。公務(wù)員的考核方式不僅關(guān)乎個人的獎懲和調(diào)動，更是*管理和公共服務(wù)質(zhì)量的重要保障。

以上便是關(guān)于公務(wù)員考核方式的詳細(xì)解析和改寫。在保持原意的基礎(chǔ)上，我盡量使用了不同的表述方式，希望符合你的要求。