授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 878人看過

*講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 第七講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 1. 引言 1. 管理工作的內(nèi)容和方面2. 班組長(zhǎng)的地位和使命 2. 班組長(zhǎng)的管理原則3. 班組長(zhǎng)的重要作用 3. 班組長(zhǎng)的權(quán)力類型 第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 546人看過

㈠ APQP起源與為什么要使用APQP；㈡ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；㈢ APQP階段劃分說明；㈣ APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；㈤ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段工作要求與實(shí)例練習(xí)；㈥ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段工作要求、實(shí) [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 533人看過

一、FMEA起源與發(fā)展史◆失效模式影響分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 實(shí)施FMEA的好處◆ FMEA的要素◆ 質(zhì)量功能展開QFD?◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備◆ FMEA列表 二、FMEA類型◆系統(tǒng)中的FMEA◆設(shè)計(jì)中的FMEA◆過程中的FMEA [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 629人看過

一、品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)二、品管七大手法之介紹、制作及運(yùn)用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散布法、管制圖）三、如何有效應(yīng)用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實(shí)例介紹五、實(shí)例演練六 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 598人看過

1．TPM基本概念 1.1TPM的含義1.2TPM的目標(biāo)1.3TPM的八大支柱1.4TPM特征1.5設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義2. TPM推進(jìn) 2.1 TPM體系的建立 2.2 TPM的推進(jìn)步驟 2.3 TPM定量化和目標(biāo)化的管理 2.4 TPM教育培訓(xùn),宣傳和策劃3. 提 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 622人看過

*講 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)????1）企業(yè)管理的演變????2）人力資源管理的重要性????3）成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）????4）員工激勵(lì)的重要性????5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 943人看過

*主題：戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述1、金融危機(jī)下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)2、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望 3、非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理之偏見4、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理上的通病5、非人 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 588人看過

*講 質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1. 引言2．全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述3．*范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物4．TQM八大原則第二講 全面質(zhì)量管理原理1．引言2．TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4．全面質(zhì)量管理 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 453人看過

從企業(yè)管理的意義上，經(jīng)理（主管）往往很重視制度化的“有形”管理，對(duì)于以價(jià)值觀、思想觀、企業(yè)文化等為主要內(nèi)容的“軟管理”卻經(jīng)常忽略，即使重視“軟管理”，或者不知道應(yīng)該如何運(yùn)作？實(shí)際上，以價(jià)值觀、思想觀、 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 677人看過

銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料控制職能接口管理1、 生産計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2、 生産計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)3、 生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能4、 生産計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-03-06

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 605人看過

*講 高效溝通概述 1.決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述◆第二講 有效溝通技巧 1.完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋 2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-03-06

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 788人看過

◆*講 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì) 1）企業(yè)管理的演變 2）人力資源管理的重要性 3）成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析） 4）員工激勵(lì)的重要性 5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才◆ 第二講 激勵(lì)的一般 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-03-06

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 821人看過

一、什么是零缺陷 ◆零缺陷概念的產(chǎn)生 ◆零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量原則 ◆企業(yè)面臨的困惑 ◆精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)二、從零缺陷到零缺陷管理 ◆零缺陷前提：5S ◆ISO的精髓：預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn) ◆全員參 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-03-06

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 548人看過

*部分：如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者*章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理核心在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力第三章 如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法與技 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-03-06

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 652人看過

1.供應(yīng)市場(chǎng)的解析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)四大核心標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)要素優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉3.供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商的選擇步驟成 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-03-06

授課學(xué)校：珠海市修齊才聚企業(yè)管理咨詢 833人看過

課程開發(fā)模式及適用人群： 本課程開發(fā)由*外國(guó)專家局培訓(xùn)中心組織項(xiàng)目管理專業(yè)人士、項(xiàng)目管理專家及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同打造PMP項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)精品課程。認(rèn)證需求方面：邀請(qǐng)多位已通過項(xiàng)目管理認(rèn)證考 [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-05-16

授課學(xué)校：上海企達(dá)企業(yè)管理有限公司 552人看過

西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以*本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹， [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-02-18

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 1005人看過

中山管理培訓(xùn)-康達(dá)信打造中山管理培訓(xùn)*！康達(dá)信中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)最早成立的從事中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)提供中山管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，自1991年最初從事中山管理培訓(xùn)服務(wù)，1996年*家通過*主管機(jī) [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-12-28

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 951人看過

中山管理培訓(xùn)-康達(dá)信打造中山管理培訓(xùn)*！康達(dá)信中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)最早成立的從事中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)提供中山管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，自1991年最初從事中山管理培訓(xùn)服務(wù)，1996年*家通過*主管機(jī) [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-12-28

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 967人看過

中山管理培訓(xùn)-康達(dá)信打造中山管理培訓(xùn)*！康達(dá)信中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)最早成立的從事中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)提供中山管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，自1991年最初從事中山管理培訓(xùn)服務(wù)，1996年*家通過*主管機(jī) [查看詳情]

更新時(shí)間:2012-02-02

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 981人看過

中山管理培訓(xùn)-康達(dá)信打造中山管理培訓(xùn)*！康達(dá)信中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)最早成立的從事中山ISO認(rèn)證公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)提供中山管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，自1991年最初從事中山管理培訓(xùn)服務(wù)，1996年*家通過*主管機(jī) [查看詳情]

更新時(shí)間:2012-02-02

授課學(xué)校：中山市明朗教育科技有限公司 687人看過

中山最專業(yè) 淘寶、開店、阿里巴巴培訓(xùn)到沙溪明朗 課程簡(jiǎn)介 淘寶基礎(chǔ)班：電商時(shí)代，別走彎路 開店條件和準(zhǔn)備 淘寶規(guī)則了解 淘寶開店流程 阿里旺旺使用 支付寶了解 專家中心功能介紹 網(wǎng)店裝修入門 尋找加盟/合作商 發(fā) [查看詳情]

更新時(shí)間:2017-04-26