授課學校:康達信管理顧問有限公司 728人看過
㈠ APQP起源與為什么要使用APQP;㈡ 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程;㈢ APQP階段劃分說明;㈣ APQP各階段與相關技術手冊的關系;㈤ 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習;㈥ 產品設計開發(fā)階段工作要求、實 [查看詳情]
更新時間:2009-07-25
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㈠ APQP起源與為什么要使用APQP;㈡ 產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程;㈢ APQP階段劃分說明;㈣ APQP各階段與相關技術手冊的關系;㈤ 計劃和確定項目階段工作要求與實例練習;㈥ 產品設計開發(fā)階段工作要求、實 [查看詳情]
更新時間:2009-07-25
授課學校:聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 786人看過
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部精益培訓介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為 [查看詳情]
更新時間:2010-07-01
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精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團隊形式的問題解決方式、流程的品質內置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動和生產流程的精簡。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產為核心”的布局方式截然相反,精益工廠布局從 [查看詳情]
更新時間:2010-11-23
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前言: 精益生產已經在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實踐數十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響: 在制造業(yè)和服務行 [查看詳情]
更新時間:2010-11-23
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辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產率在辦公室你能在30秒中內找到想要的任何物品嗎?其他人能在你的辦公室30秒內找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標是去除所有多余的物品,設立舉手可得的擺放,創(chuàng)建可視化 [查看詳情]
更新時間:2010-11-23
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有關精益生產KANBAN: KANBAN是實現(xiàn)JIT的管理工具! 準時生產制是在所需時將所需物僅僅按照所需量來生產或搬運的體系。例如:汽車的組裝拉線中,將各個工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時間僅僅按照所需數量送到各個工程 [查看詳情]
更新時間:2010-11-23
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