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課程
  • PMI-ACP課程介紹

    授課學(xué)校:上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司 1397人看過

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    更新時間:2024-12-19

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  • PMP課程介紹

    授課學(xué)校:上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司 1418人看過

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    更新時間:2024-12-24

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  • 精細化管理

    授課學(xué)校:汪姝 444人看過

    企業(yè)精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使組織管理各單元*、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注 [查看詳情]

    更新時間:2009-11-30

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  • 目標(biāo)管理與績效考核

    授課學(xué)校:汪姝 603人看過

    20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國,是管理大師彼得.杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的、*的管理模式。它是由組織*管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各*和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適 [查看詳情]

    更新時間:2009-11-30

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  • 激勵與行動力

    授課學(xué)校:汪姝 536人看過

    本課程包含了從激勵理論到激勵實用技巧的傳授,以及從高層到基層的各環(huán)節(jié)不同的激勵方式及內(nèi)容,通過N輪的演練,讓學(xué)員高度參與培訓(xùn),在演練中掌握各種激勵法,讓學(xué)員在練習(xí)中感受高度激勵與只靠獎金推動的區(qū)別,從 [查看詳情]

    更新時間:2009-11-30

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  • 中層干部八大管理技能

    授課學(xué)校:汪姝 564人看過

    管理以藝術(shù)求精,從把自己的工作做好,到帶領(lǐng)大家做事的領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,因此,這一過程,必將充滿著痛苦與掙扎。良好的職業(yè)角色認知與定位,是管理者必須隨企業(yè)發(fā)展不同階段進行調(diào)整的必備 [查看詳情]

    更新時間:2009-11-30

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  • 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理培訓(xùn)

    授課學(xué)校:上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司 1118人看過

    課程前言 檔案管理工作作為信息業(yè)的組成部分,檔案作為一種信息資源,作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和一項基礎(chǔ)性工作,同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn),在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應(yīng)有的 [查看詳情]

    更新時間:2009-12-31

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  • 績效管理與薪酬福利設(shè)計

    授課學(xué)校:上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司 524人看過

    課程大綱: 績效管理基礎(chǔ)?*企業(yè)六大管理難題?績效管理假設(shè)與員工價值回歸?績效管理六步法?績效考核與激勵體系一、績效評估的基本方法?食草與食肉:強迫分布法和末位淘汰制?企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)?關(guān)鍵事 [查看詳情]

    更新時間:2011-12-08

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  • 企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練(TTT)(2天)

    授課學(xué)校:上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司 501人看過

    培訓(xùn)目標(biāo):?了解專業(yè)培訓(xùn)的操作流程; ?掌握成人學(xué)習(xí)的理論、特點和規(guī)律;?能夠獨立策劃、設(shè)計和準(zhǔn)備培訓(xùn)課程;?掌握實施培訓(xùn)時必備的技能與技巧;?能夠有效處理各種課堂困境;?利用效果評估,提升培訓(xùn)對象的 [查看詳情]

    更新時間:2011-09-13

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  • 2012年度培訓(xùn)及咨詢項目清單

    授課學(xué)校:上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司 694人看過

    2012年度培訓(xùn)及咨詢項目清單課程內(nèi)容策劃課時H全面 質(zhì)量管理系列進料檢驗(IQC)管理實務(wù)12制程檢驗(IPQC)管理實務(wù)12成品檢驗(FQC)管理實務(wù)12質(zhì)量管理的方法與技巧12QC七大手法12新QC七大手法12抽樣檢驗操作實務(wù)6品 [查看詳情]

    更新時間:2011-11-30

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  • 問題的分析與解決程序

    授課學(xué)校:上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司 531人看過

    ?企業(yè)管理者們并不是總是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾;?大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題;?經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速和有效的決 [查看詳情]

    更新時間:2011-12-05

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  • 采購降價技巧與供方管理

    授課學(xué)校:上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司 656人看過

    課程目標(biāo):?通過對某企業(yè)的成本構(gòu)成進行分析,發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的;?組織里任何領(lǐng)域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購*;?組織往往忽視采購成本的控制,而人力成本、辦公費用的降低等往往 [查看詳情]

    更新時間:2011-12-05

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  • 快樂QCC 品管圈實戰(zhàn)演練

    授課學(xué)校:上海趨倍科咨詢有限公司 305人看過

    【課程背景】人越來越難招,人越來越難管!各經(jīng)理主管為了解決各種問題,總是沒時間,而下屬總是在一旁隔岸觀火、在一旁偷著樂!其實當(dāng)你要管他時就意味著你與他的對立。何不換個方式,變你要他做為他要做。想象一下 [查看詳情]

    更新時間:2012-04-09

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  • 產(chǎn)品管理流程管理

    授課學(xué)校:江新安老師 451人看過

    課時:12小時(2天)產(chǎn)品管理流程管理前 言產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個發(fā)展在全*范圍內(nèi)剛要到80年的職位在*最多也就20幾年,但是發(fā)展在全*范圍內(nèi)最為迅速,目前設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理崗位大到大家耳熟能詳?shù)?企業(yè):華為、中 [查看詳情]

    更新時間:2012-07-27

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  • 蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示

    授課學(xué)校:江新安老師 459人看過

    課時:6小時(1天) 蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示 ---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新 國內(nèi)*門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程前 言2012年1月13日,是蘋果公司在*大陸城市專賣店銷售iPhone 4S新品的日子,在*市場引起久違的搶購狂潮 [查看詳情]

    更新時間:2012-07-27

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  • 非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)(體驗式+沙盤)

    授課學(xué)校:上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 325人看過

    【課程背景】非財培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具以及體驗式道具,借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財務(wù)報表,形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源 [查看詳情]

    更新時間:2014-05-12

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  • 客戶投訴處理及應(yīng)對技巧

    授課學(xué)校:上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 283人看過

    【課程大綱】一、課程導(dǎo)入1.封閉式提問“你滿意嗎”引入課題2.討論:客戶帶給我們困惑了嗎?--學(xué)員自我介紹/工作中遇到問題分享二、關(guān)于投訴--講解投訴的定義/種類等1.什么是投訴 2.投訴的實質(zhì)和原因 3.投訴的種類 4 [查看詳情]

    更新時間:2014-05-13

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  • 通用項目管理實戰(zhàn)操作

    授課學(xué)校:上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 370人看過

    【課程背景】在21世紀(jì),競爭越來越激烈,企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求,同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境,如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢,成為 [查看詳情]

    更新時間:2014-05-13

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  • MTP-中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

    授課學(xué)校:上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 502人看過

    【MTP課程架構(gòu)】1.MTP的架構(gòu)是根據(jù)管理上的兩大對象,也就是從“人”(People)及“工作”(Task)發(fā)展。*部分談的是管理者的角色認知與功能,接下來分成工作與人員管理兩大部份,*以領(lǐng)導(dǎo)激勵做為總結(jié)。分為八 [查看詳情]

    更新時間:2014-09-11

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  • 新晉升主管管理技能提升訓(xùn)練營

    授課學(xué)校:上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 480人看過

    【培訓(xùn)目標(biāo)】1.管理者在面臨從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)化時遇到的難題是現(xiàn)今很多企業(yè)面臨的難題2.了解中層管理者的角色與職責(zé)3如何幫助中層管理者提升自己的時間運用價值4.如何幫助中層管理者全面認識作為管理者應(yīng)具備的技 [查看詳情]

    更新時間:2014-09-22

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