授課學校：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司 335人看過

【培訓目的】Minitab作為6Sigma捆綁的一個統(tǒng)計工具軟件，大大簡化了統(tǒng)計計算，（Minitab）讓復雜的統(tǒng)計技術在企業(yè)中廣泛應用成為可能。全球推行6Sigma的企業(yè)有90％以上應用Minitab, Minitab已經(jīng)成為一種通用語言。（ [查看詳情]

更新時間:2013-11-28

授課學校：上海藍昕企業(yè)管理有限公司 395人看過

1、培訓對象：一線電話銷售人員2、培訓目標：提升電話銷售人員營銷技能，提高電話營銷成功率3、課程要點：通過體驗式學習，讓學員掌握電話銷售流程及電話溝通技巧；讓電話銷售人員準確找到有效客戶，判斷客戶需求， [查看詳情]

更新時間:2014-03-11

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 424人看過

各集團公司相關負責人： 單體公司向集團型企業(yè)發(fā)展是*企業(yè)戰(zhàn)略擴張的必經(jīng)之路。而與單體公司相比，集團型企業(yè)的管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化。如何有效地推動公司的集團化發(fā)展，實現(xiàn)集團、分子公 [查看詳情]

更新時間:2015-03-09

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 1338人看過

課程簡介：如何選擇出最簡潔、有效的集團戰(zhàn)略規(guī)劃工具？如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的集團戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡單、有效？如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃？如何打造一個無縫隙的集團戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)？……佐佳咨詢 [查看詳情]

更新時間:2016-08-29

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 536人看過

課程簡介：?如何確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、預算的無縫隙鏈接？?如何將公司的經(jīng)營目標有效地分解到*、分支機構？?如何將公司年度經(jīng)營計劃、預算轉化為組織與員工績效評價指標？?如何有效地設計戰(zhàn)略中心 [查看詳情]

更新時間:2015-03-09

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 377人看過

（一） 課程簡介薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何 [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 362人看過

目標受眾董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行關系；2.基于能力素質模型任職資格管理體系設計流程；3. [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 357人看過

課程簡介：集團公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復雜度遠遠大于單體公司，所以集團公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團的人力資源；集團人力資源管控模式 [查看詳情]

更新時間:2015-03-10

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 291人看過

課程簡介?如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯(lián)動？ ?如何確保公司績效、*績效與員工績效的鏈條互動關系？ ?為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績效指 [查看詳情]

更新時間:2015-03-11

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 556人看過

課程簡介：傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構圖來表現(xiàn)*職責，再描述崗位職責等內(nèi)容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認真思考企業(yè)運營模式，導致組織與崗位 [查看詳情]

更新時間:2015-03-11

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 252人看過

各企業(yè)相關負責人：?如何滾動修訂十三五戰(zhàn)略規(guī)劃并分解為細致、可行的年度經(jīng)營計劃？?如何根據(jù)計劃與預算分解責任機制，設計績效考核目標？?如何確保十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、預算、績效考核的無縫隙鏈接？ [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 318人看過

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、*、團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 235人看過

課程簡介?如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃與預算、組織與員工績效的高效聯(lián)動？ ?如何確保公司績效、*績效與員工績效的鏈條互動關系？ ?為什么很多績效指標設計出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績效指 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 270人看過

課程簡介：【戰(zhàn)略績效管理】強調從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯(lián)動，并將公司管控模式設計、流程優(yōu)化與組織架構、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助*企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 [查看詳情]

更新時間:2016-08-19

授課學校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 1012人看過

各企業(yè)相關負責人：當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公 [查看詳情]

更新時間:2016-08-29