授課學(xué)校： 1503人看過

電算管理優(yōu)勢(shì)：極速初始、精打細(xì)算、審計(jì)糾錯(cuò)、*預(yù)算、自動(dòng)控制、機(jī)密保護(hù)。*管理模式：應(yīng)收款預(yù)控、市場(chǎng)預(yù)控、純利潤(rùn)預(yù)控、量化預(yù)控、高級(jí)戰(zhàn)略研修班、財(cái)務(wù)軟件速成班。培訓(xùn)方式：基礎(chǔ)教材自學(xué)深造+現(xiàn)場(chǎng)或網(wǎng) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-08

授課學(xué)校： 1552人看過

內(nèi)部控制(1)資產(chǎn)類控制：預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應(yīng)收票據(jù)管理、員工借款管理、原材料(商品)采購(gòu)管理、半成品管理、庫(kù)存材料(商品)管理、貨款結(jié)算管理、固定資產(chǎn)管理、管理、退貨管理、銷售結(jié)算管理、信 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-16

授課學(xué)校： 1408人看過

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析(1)月度全面財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析(2)專項(xiàng)-盈利能力分析（投資項(xiàng)目，*，獨(dú)立經(jīng)驗(yàn)場(chǎng)所，產(chǎn)品等）：(3)專項(xiàng)-營(yíng)銷活動(dòng)效果分析(4)專項(xiàng)-費(fèi)用控制情況分析(5)專項(xiàng)-庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理性分析(6)專項(xiàng)-資金風(fēng)險(xiǎn)分析等等 財(cái)務(wù) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-16

授課學(xué)校： 1278人看過

(1)直接效益：節(jié)約人力成本、辦公成本。(2)間接效益：提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和工作效益率…… 在企業(yè)管理中，依賴于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行理性決策已越來越受到重視，而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、及時(shí)、可比，則于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的合 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-16

授課學(xué)校： 1564人看過

資金運(yùn)作(1) 主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃：支持編制年度資金使用及運(yùn)作計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；按月、季、年分析各*財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期編制各類財(cái) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-16

授課學(xué)校： 1175人看過

成本費(fèi)用(1) 協(xié)助業(yè)務(wù)*對(duì)“應(yīng)收賬款”進(jìn)行管理，協(xié)助銷售*催收客戶欠款；確保對(duì)集團(tuán)成本及費(fèi)用的有效控制。協(xié)助公司各*在保證安全及質(zhì)量的前提下降低成本；協(xié)助“集團(tuán)采購(gòu)部”搞好供應(yīng)商的管理 （包括供應(yīng) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-16

授課學(xué)校： 2593人看過

預(yù)算審計(jì)(1) 與集團(tuán)總裁一道制定公司的五年計(jì)劃，年度預(yù)算，每月預(yù)測(cè)，并保證完成預(yù)算，特別是現(xiàn)金和利潤(rùn)的預(yù)算； (2) 協(xié)助總裁制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)（量化）指標(biāo)并負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各*運(yùn)營(yíng)的量化指標(biāo)的實(shí)施，及 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-04-16