長(zhǎng)沙企業(yè)財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程 目 標(biāo) 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。財(cái)務(wù)主管更是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)舉足輕重的角色，本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)主管的訓(xùn)練，強(qiáng)化管理意識(shí)，做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，從而改變以往出納的角色，運(yùn)用好企業(yè)的財(cái)政杠桿。 受訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)會(huì)人員、投資者、銀行及相關(guān)債權(quán)人、*有關(guān)*等。 課程大綱 *講：現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)概述 一、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的關(guān)系 二、現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo) 三、現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)內(nèi)容（幾個(gè)重要的理財(cái)問(wèn)題） 第二講：內(nèi)部控制 一、內(nèi)部控制與理財(cái)?shù)年P(guān)系 二、內(nèi)部控制的三要素 三、內(nèi)部控制的具體運(yùn)用 四、內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題分析 第三講：成本控制 一、成本的構(gòu)成 二、成本控制的程序和系統(tǒng) 三、目標(biāo)成本控制 1． 目標(biāo)成本管理責(zé)任制的體系 2． 目標(biāo)成本的確定 3． 目標(biāo)成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核 第四講：資本經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與理財(cái)?shù)年P(guān)系 二、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的主要形式 三、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)可行性分析 四、置換案例介紹 五、借殼、買(mǎi)殼案例介紹 六、資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范 課程形式 講課式授課，配合大量的案例分析，淺出深入實(shí)操性強(qiáng)。