人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練
目 標(biāo)
了解作為企業(yè)人事管理人員應(yīng)具備的基本理念和國(guó)際趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握人事管理的基本 程序和方法，為企業(yè)人事管理人員走向?qū)I(yè)化奠定基礎(chǔ)。
受訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)人事*管理人員、企業(yè)中高層管理人士
課程大綱
一．21世紀(jì)*企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn)
◆企業(yè)變革對(duì)人事管理帶來(lái)各種影響
--對(duì)人力資源工作外派的研究
◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結(jié)構(gòu)分析
--銷(xiāo)售/完成與個(gè)人分配比例體系
◆具有競(jìng)爭(zhēng)性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用
二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換
◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念
◆現(xiàn)代人事管理的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較
--工作目標(biāo)比較
--工作方法比較
--工作效率比較
--人事部組織機(jī)構(gòu)圖比較
--人事管理內(nèi)容比較
--人事*的角色比較
◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣
◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉
三．組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)變化的趨勢(shì)
◆組織機(jī)構(gòu)圖簡(jiǎn)介
◆組織結(jié)構(gòu)及管理體系
◆人員分類(lèi)及薪酬分配原則
四．職位描述撰寫(xiě)、分析、審閱技巧
◆職位描述的撰寫(xiě)
◆撰寫(xiě)職位描述的要求及注意事項(xiàng)
◆職位描述在人事管理工作中的應(yīng)用
五．職位評(píng)值及薪酬福利設(shè)計(jì)
◆工作評(píng)估的基本原則、方法及程序
◆評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
◆工作評(píng)估實(shí)例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度
六．招聘程序及面試技巧訓(xùn)練
◆招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序
--面試必須掌握的提問(wèn)種類(lèi)及行為規(guī)范
--招聘面試技巧及能力訓(xùn)練
七．新員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工關(guān)系處理
◆迎新培訓(xùn)工作程序
◆迎新培訓(xùn)考核問(wèn)卷
◆雇員責(zé)任
◆雇員違反制度處理程序
◆溝通與投訴
八．員工工作表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)方案
◆工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工及管理人員的益處
◆工作評(píng)估面談的重要目的
◆工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng)
◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響
◆傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較
◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評(píng)估表的應(yīng)用
九．市場(chǎng)薪酬調(diào)查與保留人才方案設(shè)計(jì)
◆高級(jí)雇員薪酬福利及未來(lái)需求調(diào)查
◆企業(yè)高級(jí)雇員潛在福利需求分析
◆適應(yīng)外資企業(yè)保留人才的方案設(shè)計(jì)
◆外企*雇員福利基金計(jì)劃
◆外企*雇員購(gòu)房貸款計(jì)劃
十．*勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)用及企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理訓(xùn)
課程形式
講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論
課程期間
2天
名 額
30人以內(nèi)
開(kāi)辦周期
按需要開(kāi)辦
報(bào)讀方法
參加公開(kāi)課或組織內(nèi)訓(xùn)
