培訓(xùn)目的：
對(duì)個(gè)人：
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的44個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
備考2010年8月28號(hào)pmp考前培訓(xùn)班
西安6月班
PMBOK知識(shí)體系串講： 6月26日（周六） 6月27日（周日） 7月2日（周五） 7月3日（周六）
綜合+案例：7月4日（周日）
模一： 7月11日（周日）
模二： 7月17日（周六）
模三： 7月24日（周六）
贈(zèng)送答疑： 7月25日（周日）
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識(shí)體系講演、
知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
知識(shí)框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動(dòng) 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計(jì)劃
定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績(jī)效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度 .
第5天 職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)規(guī)范 確保個(gè)人正直 知識(shí)體系講演、難點(diǎn)剖析，隨 堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
第6天 PMP全真模擬考試一 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 4個(gè)小時(shí)正式考試，上午考試，下午講解*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 同上應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑
講師介紹：劉老師
北京神州巨龍管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)職講師，PMP培訓(xùn)師、認(rèn)證IPMP培訓(xùn)師、CMMI ATM評(píng)估方法培訓(xùn)、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓(xùn)；武漢*經(jīng)濟(jì)與管理EDP中心教授、北京*軟件與微電子講師、*信產(chǎn)部項(xiàng)目管理中心教授、*信產(chǎn)部指定集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師、CMMI咨詢(xún)師，*信產(chǎn)部3C外包專(zhuān)家?guī)斐蓡T，湖北省首屆基地公司評(píng)議員，連續(xù)三屆獲SPIN年會(huì)專(zhuān)家組邀請(qǐng)，獲SEPG二年度盛會(huì)邀請(qǐng)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
PMP考前培訓(xùn)，串講
擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理的咨詢(xún)、培訓(xùn)
多模型（CMMI、PMBOK、MSF、ISO9001）融合
擅長(zhǎng)軟件外包項(xiàng)目的咨詢(xún)、培訓(xùn)
