企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
必要性和可行性：
1、企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，稅收政策變化快，提高公司的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，從而增強企業(yè)的競爭力顯得尤為重要；
2、中層以上的管理人員都必須了解或掌握相關(guān)的財務(wù)知識，如基本財務(wù)報表的解讀，學(xué)會通過關(guān)鍵的財務(wù)分析來對業(yè)務(wù)經(jīng)營加以判斷,評價,從而更有利于對業(yè)務(wù)狀況的把握和操作效率的提高.
3、理解財務(wù)控制對業(yè)務(wù)經(jīng)營的保障和促進作用,從而更加重視財務(wù)核算和財務(wù)內(nèi)控流程的執(zhí)行力度,減少業(yè)務(wù)操作中的系統(tǒng)風(fēng)險。
4、由于企業(yè)的任何一項業(yè)務(wù)的開展都必須經(jīng)過談判、盈虧分析預(yù)測、簽訂業(yè)務(wù)合同，因此業(yè)務(wù)人員必須具備基本的財務(wù)稅務(wù)知識，可以把握業(yè)務(wù)的可靠程度、規(guī)避業(yè)務(wù)合同的涉稅風(fēng)險。
5、我國是個高稅制*，目前又處于稅制改革和轉(zhuǎn)型階段，而且從2009年開始*加大了稅務(wù)稽查力度，因此企業(yè)要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，降低稅收成本，必須提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和稅收籌劃能力，做好事前控制和應(yīng)對措施。
6、有充足的培訓(xùn)經(jīng)費。一般的大中型企業(yè)均有幾萬至幾十萬的教育經(jīng)費可以稅前列支，如果不使用，也是要交25%的所得稅，雖然企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)費，卻多交了所得稅，有的甚至繳納高達10萬左右。因此，企業(yè)完全可以將節(jié)省下來的稅金用于職工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
內(nèi)訓(xùn)流程：
*步：雙方達成初步意向
第二步：企業(yè)背景調(diào)查
集團提供公司簡介及其他公司背景資料和總公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
第三部 企業(yè)需求調(diào)查
方式：財務(wù)人員專業(yè)及管理能力測評
1、根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)計測評方案，確定測評類型和題型
2、組織財務(wù)人員進行測評考核
3、對每個參加測評的財務(wù)人員，根據(jù)其答題情況，逐一進行評卷、分析，得出測評結(jié)論。
4、完成測評工作，出具測評報告
第四步：確定培訓(xùn)方案
根據(jù)測評所獲得的信息，制定培訓(xùn)計劃，提交培訓(xùn)方案。
第五步：簽訂培訓(xùn)協(xié)議
第六步：進行課程的設(shè)計
針對公司的實際情況,進行課程的設(shè)計、資料的準備。
第七步：實施培訓(xùn)
培訓(xùn)顧問為客戶精心實施的有效的培訓(xùn)
第八步：培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)的收益、內(nèi)容、講師、培訓(xùn)形勢等方面進行評估，并提交總結(jié)報告。
第六步：培訓(xùn)后續(xù)服務(wù)
培訓(xùn)參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝 通，共同探討解決
參加者在工作中遇到的實際問題。
操作模式：
1、準備階段。針對企業(yè)的實際情況制定內(nèi)訓(xùn)項目和內(nèi)訓(xùn)計劃交予企業(yè)審核通過。
2、實施階段。根據(jù)內(nèi)訓(xùn)項目的不同，安排在企業(yè)上課或派出到本機構(gòu)上課。
3、后續(xù)跟蹤服務(wù)。及時將*政策提供給企業(yè)，對在經(jīng)營過程中的財務(wù)稅務(wù)問題加以指導(dǎo)。
案例：
蕭山水務(wù)集團
該集團成員所屬行業(yè)有環(huán)保公司、設(shè)備制造、自來水公司等幾十個子公司，2008年，針對集團實際情況，對集團50多名財務(wù)人員和設(shè)計了《新會計準則和全面預(yù)算管理》的內(nèi)訓(xùn)課程，在課后的反饋表中，學(xué)員們普遍認為課程中提及和分析的案例非常實用，往往是在日常工作中反復(fù)遇到的，講師非常善于通過這些案例將復(fù)雜的財務(wù)概念用淺顯易懂的方式解析清楚。讓大家通過幾天簡短的培訓(xùn)就能獲得意想不到的確實的財務(wù)幫助和指導(dǎo)，因此集團決定2009年繼續(xù)合作并增加了《如何進行企業(yè)所得稅自查》的內(nèi)訓(xùn)課程。
杭州海外海集團
2008年，我們針對集團涉及行業(yè)較多，有酒店、房產(chǎn)、會展、二手車市場等，且財務(wù)人員普遍稅務(wù)處理能力和稅收管理能力較為薄弱的狀況，我們的培訓(xùn)講師為其30多個財務(wù)人員和管理人員設(shè)計并舉辦了《集團稅收管理》課程。短短的三個半天，使得學(xué)員被深深吸引，感到受益匪淺。集團的高層領(lǐng)導(dǎo)也參加了培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果非常滿意，認為培訓(xùn)生動、實用、對他們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳠o疑將產(chǎn)生積極的影響和推動。2009年又主動要求繼續(xù)為集團提供財務(wù)和稅務(wù)方面的不同主題的培訓(xùn)。
杭州開發(fā)區(qū)國稅分局
2007年開始，每年對杭州開發(fā)區(qū)國稅分局的全體稅務(wù)官員，進行為期半天的《如何識別企業(yè)財務(wù)舞弊》的培訓(xùn)，普遍反映效果明顯，許多老師講到的案例，在下到企業(yè)查賬時，都能實際運用上去。
