參加對象
總經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負責生產(chǎn)運營的高級經(jīng)理等
課程目的
系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，
詳細介紹
制造業(yè)的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的*企業(yè)而言至關重要。
運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將*決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進和公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各*執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。
清華*繼續(xù)教育整合*培訓機構優(yōu)勢資源共同舉辦“實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請制造領域一流的專家、教授，以及國內(nèi)外*企業(yè)的高層管理者為您指點迷津、解惑答疑。進而根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
學習認證
完成課程學習并經(jīng)考試、考察合格者由清華*繼續(xù)教育頒發(fā)“清華*實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結業(yè)證書。證書加蓋清華*教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認證。
教學安排
在職學習, 學期八個月，每次集中上課四天(周四至周日)上課。共160學時。
培訓地點
清華*
培訓費用
共19800元人民幣。(含授課費、資料費、證書費、教學管理費)。學員學習期間我院協(xié)助安排食宿，費用自理。
課程安排
一、運營與戰(zhàn)略模塊
A、運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇卓越運營--企業(yè)競爭力的源泉
◇如何追求卓越運營——價值鏈的觀點
◇運營與市場環(huán)境分析與運營案例分析
◇運營系統(tǒng)的設計與優(yōu)化
◇運營策略與市場策略的平衡
B、精益供應鏈系統(tǒng)--企業(yè)物流與戰(zhàn)略采購管理
◇供應鏈體系結構的策略規(guī)劃
◇供應鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃
◇企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量
◇精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
◇供應商的選擇與管理
C、高效流程管理與優(yōu)化
◇流程與組織及以流程為基礎的價值鏈
◇國際主流的流程管理方法
◇業(yè)務流程的分析方法與流程體系建立
◇關鍵流程在組織中的業(yè)績指標
◇流程中關鍵成功因素與跨*流程優(yōu)化
◇流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善
D、組織變革管理
◇組織變革的推動力量與阻力
◇有計劃的組織變革過程
◇組織變革應考慮的關鍵因素
◇企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關鍵
◇組織變革管理時管理者的角色
E、制造業(yè)的信息化管理
◇信息化的內(nèi)涵和重點
◇企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
◇企業(yè)信息化組織機構和管理制度
◇ERP與企業(yè)變革
◇ERP實施策略以及應用企業(yè)案例分析
F、運營財務管理
◇企業(yè)財務報表解析與經(jīng)營績效分析
◇成本中心與利潤中心、物流與現(xiàn)金流
◇財務預測與控制、指標系統(tǒng)與績效考核
◇制造業(yè)投資風險與制造成本規(guī)劃
◇影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素
二、生產(chǎn)總監(jiān)模塊
A、精益生產(chǎn)實務
◇精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
◇標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
◇縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法
◇看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)
◇柔性生產(chǎn)線及設備布局
B、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
◇制造資源的線性規(guī)劃
◇針對需求的生產(chǎn)計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
◇動作分析、工序分析、流程分析
◇生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
◇運營指標系統(tǒng)
C、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
◇現(xiàn)場組織及機能
◇現(xiàn)場人員管理與設備管理--TPM
◇6S管理--現(xiàn)場管理的基礎
◇如何進行高效現(xiàn)場改善
◇現(xiàn)場成本控制和成本降低
D、質量競爭與全面質量管理
◇質量與企業(yè)競爭力
◇質量管理的發(fā)展趨勢
◇如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品
◇六西格瑪質量管理與改善
◇質量改善的途徑
E、銷售預測與生產(chǎn)計劃
◇運作流程圖分析、計劃與預測的平衡
◇生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行
◇縮短交貨期加速庫存周轉的理論與方法
F、制造型企業(yè)項目管理
◇從職能管理到項目管理的組織與實施
◇項目風險與質量管理
◇項目計劃與控制管理等
三、專題沙龍、講座:
◇運營總監(jiān)職責/價值/能力素質模型
◇制造型企業(yè)的“全面可視化管理”
◇生產(chǎn)運營標桿管理與先進模式借鑒
◇工廠成本控制
◇現(xiàn)場問題分析與解決
◇領導力與團隊建設，網(wǎng)絡化制造與大規(guī)模定制……
報名程序
1、咨詢：電話咨詢并索取《清華*報名申請表》
2、填表：學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室。
3、審核：學校收到報名后對學員進行審核，審核通過后,向學員發(fā)出入學通知書。
4、匯款：學員收到《入學通知書》后從銀行把學費匯至清華*賬上，并把匯款底單傳真至招生辦。
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜。
6、清華*匯款信息:
戶名：清華*
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號：0200004509089131550
用 途：“清華*實戰(zhàn)型運營生產(chǎn)總監(jiān)（COO）研修班”學費
特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室,學校確認收到款項后在開課前統(tǒng)一開據(jù)清華*發(fā)票。
7、報到：學員應按《報到通知書》時間準時報到，學員報到時應持本人身份證原件、學歷學位證書復印件，個人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。
8、正式入學。
