課程目的
使各位學員以豐富的文化知識武裝頭腦，以寬闊的戰(zhàn)略視野鳥瞰世界，以卓越的創(chuàng)業(yè)精神統(tǒng)領企業(yè)。
詳細介紹
院長致辭
歡迎并衷心祝賀各位走進北京*匯豐商！
你會對北京*百年歷史積淀而成的磅礴大氣和文化精髓，有一個全面的領略。在學習知識、增添本領之余，感悟北大與*民族興衰存亡休戚與共的價值觀，以及“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的使命感。而這種人文理念和根本追求，將是支撐和保障創(chuàng)大業(yè)、成大業(yè)的精神品格與力量源泉。
未來幾十年，華夏將成為世界經(jīng)濟的中心。*大地，迫切需要也必將涌現(xiàn)出一大批*的企業(yè)家。這要求各位以豐富的文化知識武裝頭腦，以寬闊的戰(zhàn)略視野鳥瞰世界，以卓越的創(chuàng)業(yè)精神統(tǒng)領企業(yè)。因此 ,選擇北大，你就選擇了責任和智慧；選擇匯豐，你就選擇了膽識和進??；選擇商，你就選擇了精英的素質與品味；選擇北大匯豐商CEO國際課堂，你就將獲得成功與榮耀！站在改革開放的前沿，面對全球經(jīng)濟一體化，這段學習經(jīng)歷，必將使各位受益匪淺、終生難忘。
讓我們共同攜手，用勤奮學習和大膽實踐，陶冶和歷煉卓絕商界領袖的大見識、大氣度、大韜略和大手筆！
祝大家學業(yè)有成，健康快樂!
海聞 教授
北京*副校長
北京*匯豐商院長
課程設置
◆模塊一、企業(yè)生存環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新
·全球化戰(zhàn)略與*企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
·競爭環(huán)境變遷與內外部環(huán)境分析
·行業(yè)結構的變化與分析
·企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力
·戰(zhàn)略管理體系的構成
·怎樣走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
·企業(yè)成長戰(zhàn)略與戰(zhàn)略新思維
◆模塊二、營銷創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略
·營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析
·營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷體系的建立
·消費者行為分析及產(chǎn)品策略
·營銷隊伍及銷售渠道的建立與控制
·東方文化背景下的營銷激勵機制
·品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢
·品牌的塑造、傳播與管理
·如何培育品牌*度、美譽度和忠誠度
◆模塊三、公司治理與企業(yè)投融資
·產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
·從治理結構到治理機制
·國內外資本市場
·企業(yè)投融資與金融風險管控
·中小企業(yè)如何運作境內外上市？
·資本運營模式比較及案例分析
◆模塊四、財務管理與創(chuàng)新
·財務報表的閱讀與分析
·報表解讀涉及的管理問題
·編制新的管理報表
·贏利模式與利潤來源設計
·如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段來優(yōu)化資金配置？
·財務預算與成本控制
◆模塊五、戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
·企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
·人力資源管理的3P模式
·工作分析與崗位評價
·人員招聘、面試與選用及案例分析
·行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、職位性質與薪酬結構
·績效管理與人才激勵
·企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)計劃
·人才的選、用、育、留
◆模塊六、經(jīng)營管理中的法律問題解析與應用
·企業(yè)設立及企業(yè)訴訟中的法律實務
·《合同法》與企業(yè)合同管理
·《擔保法》與企業(yè)擔保法律實務
·《知識產(chǎn)權法》與企業(yè)知識產(chǎn)權
·企業(yè)風險管理法律實務
·《勞動法》、《勞動合同法》與勞動關系管理
·企業(yè)法律問題經(jīng)典案例解析
◆模塊七、稅收制度與企業(yè)納稅籌劃
·當前我國稅收政策解析
·納稅籌劃方案設計思路
·納稅籌劃中的稅務風險點
·企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的納稅籌劃
·投資、融資及并購重組中的納稅方案
·單項納稅籌劃案例解析
·綜合納稅籌劃案例解析
◆模塊八、項目運作與管理
·如何進行項目經(jīng)濟性評估？
·項目任務的分解：關鍵路徑(CPM)及其它
·項目管理中的成本管理
·如何識別和控制項目的風險？
·項目管理中的ＨＲ管理與溝通
·如何打造高效的項目團隊？
·項目總結與評估
◆模塊九、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理
·傳統(tǒng)文化中的管理理念
·傳統(tǒng)文化與科學預測
·傳統(tǒng)文化與科學決策
·易經(jīng)智慧與企業(yè)家創(chuàng)新管理思維
·經(jīng)營環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理權變觀
·傳統(tǒng)文化在經(jīng)營管理中的深化發(fā)展
◆模塊十、思維變革與經(jīng)營創(chuàng)新
·個人與組織之間的關系：與組織共舞
·經(jīng)理人角色定位
·細節(jié)真的決定成敗嗎？
·流程管理、目標管理與績效管理
·解決問題的模式：經(jīng)驗型or分解與綜合型
·激勵員工的方法與藝術
·影響管理的經(jīng)典定律
◆模塊十一、職業(yè)經(jīng)理時間管理
·時間管理技能診斷
·時間管理的哲學與思維方法
·怎樣消滅時間殺手？
·時間管理的原則
·走出時間管理觀念上的誤區(qū)
·會休息才會工作？
·經(jīng)典案例分享
◆模塊十二、商務溝通與交際禮儀
·交往藝術與溝通技巧
·商務交往中的禮儀重點
·商務交往中的禮儀互動
·服務與接待禮儀
·公關社交禮儀
·重點商務場合禮儀規(guī)范
◆模塊十三、團隊建設與團隊管理
·如何看待團隊組織的困境？
·團隊管理模式與組織原則
·組織文化與團隊精神
·團隊領導與團隊決策
·團隊的溝通與激勵
·團隊發(fā)展不同階段的管理策略
·團隊沖突與團隊再造
◆模塊十四、組織執(zhí)行力提升
·執(zhí)行力決定組織的成??？
·決定執(zhí)行力成敗的關鍵因素分析
·組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力
·組織結構與執(zhí)行力
·流程再造與執(zhí)行力提升
·傳統(tǒng)文化與企業(yè)執(zhí)行力
·如何打造高效的執(zhí)行力？
◆模塊十五、職業(yè)壓力與心理調適
·追根溯源——壓力的來源
·壓力下生理心理反應模式
·心理壓力測量
·心理障礙原因分析
·如何有效調適心理壓力
·改善心智模式
指導專家與師資
海 聞 教授、博士生導師 北京*副校長 北大匯豐商院長
魏 煒 博士、副教授 北京*匯豐商副院長
馬永斌 清華*人文副教授
張玉杰 清華*經(jīng)管博士后、教授
賈建華 北京科技* 經(jīng)濟管理教授
許曉平 教授 *行政領導人員考試測評研究中心主任
吳維庫 清華*經(jīng)濟管理副教授
王鐵軍 北京**金融研究中心教授
黃俊立 博士、副教授 北大*民營經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長
張 利 戰(zhàn)略營銷專家 企業(yè)經(jīng)營模式研究專家
路長全 原伊利集團營銷副總，著名營銷實戰(zhàn)專家
王明基 南開*MBA教授 多家公司高級管理顧問
李明英 北京科技*管理教授
邢 崢 *經(jīng)貿委培訓中心客座教授
高其富 北京商業(yè)管理干部教授 *注冊會計師、稅務師、資產(chǎn)評估師
教學模式
1、*理念、信息的大量介紹； 2、理論框架的系統(tǒng)化講授；
3、實務操作技術的詳細解析； 4、豐富的實戰(zhàn)案例分析；
5、互動式交流探討； 6、突出現(xiàn)實性和前沿性的講座、論壇
教務信息
1、學期安排：2010年6月10日至2011年03月13日學習；在職學習九個月，每月安排一個周末集中學習3天，共計27天課程。
2、上課地點：北京*校內
3、住 宿：需住宿者由招生辦提供校內外賓館、招待所住宿信息，學員自主選擇，費用自理。
4、學員管理：學員交費入學后，按北京*有關規(guī)定進行管理。
學習費用
學費18800元（含講義資料及結業(yè)證書等費用）
報名程序
1、咨詢：電話咨詢并索取《北京*報名申請表》
2、填表：學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室。
3、審核：學校收到報名后對學員進行審核，審核通過后,向學員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款：學員收到《錄取通知書》后從銀行把學費匯至北京*賬上，并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知：北京*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜.
6、北京*匯款信息:
收款單位：北京*
開 戶 行：建行北大南街支行
帳 號：1100 1070 4000 5600 6968
用 途：“北京*職業(yè)經(jīng)理高級研修班”學費
特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室李老師收,學校確認收到款項后在開課前統(tǒng)一開據(jù)北京*發(fā)票。
7、報到：學員應按《報到通知書》時間準時報到，學員報到時應持本人身份證原件、學歷學位證書復印件，個人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。
8、正式入學。
