培訓(xùn)簡(jiǎn)介：
做好計(jì)劃非常重要。計(jì)劃工作可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)變得很順暢，比如一個(gè)兩星期前創(chuàng)建的需要特定庫(kù)存的工作單，該庫(kù)存需要一周的時(shí)間來(lái)安排，如果提前一天計(jì)劃將完全沒(méi)有用處。所以計(jì)劃工作可以讓我們來(lái)提前定購(gòu)部件、*地安排設(shè)備和資源。量化設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)控制，以*限度提高生產(chǎn)設(shè)備的可用性和可靠性，發(fā)掘設(shè)備潛力。
培訓(xùn)方式：授課，小組討論，案例分析，互動(dòng)教學(xué)等
地點(diǎn)：上海
時(shí)間：常年滾動(dòng)開(kāi)班
課時(shí)：兩天課程
費(fèi)用：RMB 2500
課程對(duì)象：
各制造業(yè)設(shè)備維護(hù)管理操作員、計(jì)劃員和工程師管等
兩天的課程包括: Two days
*部分：理解計(jì)劃和工作排程的益處
第二部分：計(jì)劃和工作排程有何不同？
1．計(jì)劃
2．工作排程
第三部分：什么是需要計(jì)劃和排程的？
1．資產(chǎn)/設(shè)備
2．庫(kù)存
3．人員
4．工具/設(shè)備租賃
第四部分：需要計(jì)劃何種工作？
1．工作請(qǐng)求
2．主要的/計(jì)劃性維護(hù)（PMS）
3．次要性/修理任務(wù)
4．工作單 – 工作列表
第五部分：理解工作單的狀態(tài)
1．初始狀態(tài)
2．等待批準(zhǔn)
下一步可能的狀態(tài)
所需的數(shù)據(jù)
3．批準(zhǔn)
下一步可能的狀態(tài)
4．計(jì)劃中
所需的數(shù)據(jù)
下一步可能的狀態(tài)
5． 待發(fā)布
下一步可能的狀態(tài)
6． 已發(fā)布
下一步可能的狀態(tài)：
7．之后的狀態(tài)
第六部分：使用工作表/日志來(lái)做計(jì)劃
1．指派的狀態(tài)
2．工作的重要度 – 對(duì)工作表進(jìn)行排
第七部分：小組練習(xí)- 把好的理論付諸于實(shí)踐
魏德克先生是我們?cè)?的資深培訓(xùn)和咨詢師，他在維護(hù)管理和可靠性管理方面有著20年的經(jīng)驗(yàn)，在澳大利亞、美國(guó)和亞洲各地從事培訓(xùn)和咨詢工作。
魏德克先生具有在不同文化中工作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)資產(chǎn)管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業(yè)公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS能源、Powerlink能源公司、瑞士的Xstrata礦業(yè)公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal公司和澳大利亞紙業(yè)巨頭Amcor公司和Paperlink紙業(yè)公司等講授和實(shí)施了設(shè)備管理，協(xié)助工廠*化資產(chǎn)利用率，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命，有效地降低資產(chǎn)維修折損成本，減少停產(chǎn)損失，分析*設(shè)備維護(hù)策略和規(guī)劃設(shè)備置換計(jì)劃，讓企業(yè)更高效更經(jīng)濟(jì)地做好設(shè)備的維護(hù)和管理，解決設(shè)備管理中現(xiàn)存的問(wèn)題。
學(xué)員評(píng)價(jià):魏先生在設(shè)備維護(hù)管理上具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠把復(fù)雜的設(shè)備管理輕松簡(jiǎn)單地教授給學(xué)員。同時(shí)培訓(xùn)使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工具作為輔助，演示分析成功的項(xiàng)目，直觀分析高級(jí)的設(shè)備管理能給企業(yè)帶來(lái)的直接回報(bào)。培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，見(jiàn)效快。學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以快速把所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到日常的維護(hù)管理中，提高工廠的維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的收益。
