Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

Project 2007企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程 ● 主辦單位：北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司 ● 時(shí)間地點(diǎn)：2天 (2010-04月24-25日) 北京；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00 ● 培訓(xùn)費(fèi)用： 2000元/人（包括講義，教材，午餐，證書等相關(guān)資料，培訓(xùn)室） ● 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)*經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目*、業(yè)務(wù)*、計(jì)劃*、工程*、采購(gòu)*、財(cái)務(wù)*、IT*等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！ ● 課程背景： 隨著企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。 項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的*，它在很大程度上將項(xiàng)目本身的含義描述的更為實(shí)用。一個(gè)完整的項(xiàng)目可能涉及對(duì)項(xiàng)目本身的理解、對(duì)需求分析的認(rèn)識(shí)、如何實(shí)現(xiàn)解決方案、計(jì)劃、進(jìn)度安排、資源配置、成本管理、項(xiàng)目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內(nèi)容，而又不完全相同，這就給項(xiàng)目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項(xiàng)目管理的精華，正確認(rèn)識(shí)什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，如何在整個(gè)過程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到位，作為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員來說，是非常重要的。 成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是最早將這個(gè)概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫(kù)，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時(shí)溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時(shí)期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟*的項(xiàng)目管理軟件是Project 2007，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來了非常大的幫助。 項(xiàng)目管理和微軟系列管理軟件的結(jié)合，從*程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，將成為21世紀(jì)的最為重要的一種模式”！ ● 課程內(nèi)容： 首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，通過對(duì)本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國(guó)際上目前最被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)通過本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。（這里重點(diǎn)介紹的是Microsoft Project 2007）。 第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project Professional 2007）展開講解，教受大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，并如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)過程；如何建立項(xiàng)目資源，并通過資源來完成項(xiàng)目任務(wù)；如何實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個(gè)過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。 整個(gè)教學(xué)過程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。 ● 課程收益： 1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法； 2、能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用； 3、了解Microsoft Project 2007系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)； 4、實(shí)現(xiàn)對(duì)Microsoft Project 2007的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能； 5、可以利用Project 2007建立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理； 6、利用Project 2007實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力； 7、能夠掌握如何利用Project 2007等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！ ● 課程內(nèi)容： 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn) ? 項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期 ? 項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本） ? 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目管理的過程 ? 項(xiàng)目生命周期管理 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用） ? 如何更好地管理項(xiàng)目 2、企業(yè)的項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 ? 企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) ? 項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 本節(jié)目的： 1. 了解項(xiàng)目管理的基本概念， 2. 掌握生命周期的制定。 3. 了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合 二、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 ? Microsoft Project 2007的工作環(huán)境 ? 產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能 ? 了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù) ? 基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的： 1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成 2. 掌握project的具備菜單和操作 3. 了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 ? 項(xiàng)目需求確定 ? 項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物 ? 批準(zhǔn)立項(xiàng) ? 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立 ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的： 1. 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過程； 2. 學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3. 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé) 四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 ? 時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享 ? 正排和倒排計(jì)劃的使用 ? 項(xiàng)目的協(xié)作定制 ? 企業(yè)項(xiàng)目模版的使用 2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍定義 ? 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu) ? WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則 ? 按項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解 ? 制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn) ? 任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù) ? 任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件 ? WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） ? 估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估 ? 任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向 ? 樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用 ? 持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 ? 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表 ? 周期性任務(wù)的設(shè)置 ? 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件 ? 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接 4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） ? 關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響 ? 里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定 ? 認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF ? 了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 ? 任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分 ? 合理的處理并行和串行任務(wù) ? 編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性 ? 識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn) ? 格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的*方案CPM ? 完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃 ? 利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排 ? EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián) ? 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的： 1. 快速使用PROJECT的模版和范例 2. 掌握PROJECT的時(shí)間定制原理 3. 根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作 4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法 5. 通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容 實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各*一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟 本節(jié)目的： 了解任務(wù)工作量估算方法 2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置 3. 掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理 4. 掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑 五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配） 1、資源規(guī)劃與評(píng)估 ? 資源庫(kù)的分類和建立 ? 共享資源庫(kù) ? 從outlook中導(dǎo)入資源信息 ? 資源的定義與評(píng)估 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義 ? 資源專業(yè)技能評(píng)估 ? 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算 2、資源分配 ? 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備 ? 資源的分配策略資源工作表 ? 任務(wù)分配列表 ? 基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表 ? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控 ? 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì) ? 資源分配沖突分析及解決辦法 ? 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃 本節(jié)目的： 1. 有效的安排內(nèi)部資源 2. 合理評(píng)估工作人員的工作量 3. 明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排 六、項(xiàng)目成本管理 ? 項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 ? 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 ? Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表 ? 計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義 ? 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 ? 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì) ? 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng) ? 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警 ? 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析 ? 項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本 練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用 本節(jié)目的： 1. 規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用 2. 控制和分析項(xiàng)目預(yù)算 七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理 ? 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 ? 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用 ? 項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理 八、項(xiàng)目的跟蹤與控制 1、執(zhí)行項(xiàng)目 ? 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時(shí)間 ? 中途延期的任務(wù)填報(bào) ? 按項(xiàng)目原定日程更新 ? 跟蹤視圖與表的使用 ? 重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動(dòng) 2、項(xiàng)目監(jiān)控 ? 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、 ? 項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 ? 跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析 ? 項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用 ? 定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表 ? 預(yù)警提示燈的制作 ? 進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表 ? 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo) 練習(xí)：1. 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2. 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 3. 處理因故延遲的任務(wù)，變更管理 本節(jié)目的 ： 1. 運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù) 2. 對(duì)比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距 九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目 ?常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、 ?任務(wù)及資源的分配狀況圖 ?視圖自定義 交叉視圖 ?篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 ?制作項(xiàng)目報(bào)表技巧 ?項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表 ? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用 ?項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 本節(jié)目的 ： 1. 學(xué)會(huì)使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的差異作出處理 十、高級(jí)應(yīng)用 1、多重項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 ? 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 ? 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 ? 項(xiàng)目間共享資源、 ? 群體項(xiàng)目管理 ? 多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表 2、項(xiàng)目的變更管理 ? 比較基準(zhǔn)的更新與保存 ? 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理 ? 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù) ? 創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱 ? 應(yīng)對(duì)變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更 ? 處理變更的模式 ? 變更的管理 3、 通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作 ? 通過郵件審閱項(xiàng)目計(jì)劃 ? 通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示 本節(jié)目的 ： 1. 學(xué)會(huì)一些多項(xiàng)目管理的技巧和方法 2. 了解項(xiàng)目重大變更的處理技巧 3. 掌握如何利用outlook作為客戶客戶端進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作 ● 講師介紹： 張會(huì)斌 PMP 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司高級(jí)顧問，講師 微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），微軟（*）有限公司特約資深講師；微軟TechNet特約講師；微軟OTEC特約講師；西門子管理特約講師；暢銷Project書籍作者。 具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備很高的水平；精通MSProject軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開始到現(xiàn)在經(jīng)過張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員已累積超千人。 張老師的主要作品有： 《Project 2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，《Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》等； 主要服務(wù)過的客戶如下： 2008奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)、*火箭研究院、*核工業(yè)研究院、北京市*信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技（*）有限公司、奧美廣告、*二汽、*工商銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、*民生銀行、*銀行、*醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、*長(zhǎng)城寬帶、*農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對(duì)外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、*在線、煙臺(tái)鐵姆肯公司、西門子線路保護(hù)有限公司、西門子樓宇科技有限公司、ABB（*）有限公司、施耐德（*）有限公司、馬士基（*）有限公司、強(qiáng)生*醫(yī)療有限公司、*科工集團(tuán)第三研究院、*科工集團(tuán)武漢三江集團(tuán)公司、陜西中煙集團(tuán)、株洲南車時(shí)代電氣有限公司、卡斯柯信號(hào)技術(shù)有限公司、天津亞當(dāng)斯房地產(chǎn)投資公司、*電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、*互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、**信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS（天津）有限公司、…… ● 公司介紹： 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案服務(wù)的公司。我們?cè)诔珜?dǎo)一種項(xiàng)目管理文化，我們努力倡導(dǎo)*企業(yè)的項(xiàng)目化管理。我們希望通過提供的項(xiàng)目管理服務(wù)能夠讓所有企業(yè)（包括各種組織）的管理效益提高。這支團(tuán)隊(duì)的成員中有項(xiàng)目管理專家、也有IT精英；我們不但有高瞻、遠(yuǎn)觀的理想，更有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，我們不僅提供組織層面的項(xiàng)目管理方法論咨詢、更提供能夠落地的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)服務(wù)：微軟EPM（Project Server 2007）產(chǎn)品在各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理解決方案；微軟EPM（Project Server 2007）的定制部署服務(wù)、Project產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、Project Server的二次開發(fā)、Project書籍出版策劃... 《Project2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》書籍的6次重印，可以說明我們所具備的專業(yè)素質(zhì)以及踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)； 眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)客戶的EPM解決方案成功案例，為我們樹立了良好的口碑； 微軟公司授予的EPM方面的解決方案合作伙伴（Solution Partner）、EPM服務(wù)方面的長(zhǎng)久供應(yīng)商（Regluare Vendor），保證我們可以*時(shí)間得到微軟的官方技術(shù)支持； 讓我們攜起手來，一起推動(dòng)*“企業(yè)項(xiàng)目化管理”的進(jìn)程！ 咨詢報(bào)名熱線： 聯(lián)系人：潘老師 申小冉 010-85866322 13522524365 地 址(Add)：* 北京市朝陽區(qū)慈云寺橋遠(yuǎn)洋天地59號(hào)樓22B07 100025 電 話(Tel)：(8610) 8586-6322 郵 件(E-mail)： 網(wǎng)址： *統(tǒng)一客服號(hào)碼：400-681-0826 注：課程大綱版權(quán)歸高遠(yuǎn)華信所有！