5月13日（周四）至15日（周六），共安排3天2晚授課。
培訓內容
1中層干部職業(yè)生涯規(guī)劃與修煉
1.角色認知
（1）中層干部的核心職責、主要任務及原則
（2）中層干部常見的角色錯位及困惑
2.中層干部的職業(yè)生涯規(guī)劃
（1）如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）無我：職業(yè)化的*境界
（3）如何成為一名受上司歡迎的部屬
（4）如何成為一名受部屬尊重的上司
3.中層干部應具備的知識結構與情商
（1）六力理論：中層應有的知識結構
（2）三種人：中層的思維方式
（3）3Q挑戰(zhàn)：合格管理者從第三Q開始
（4）職場壓力分析及職場情緒管理的基本要決
2高效溝通與執(zhí)行力提升
1.溝通與溝通風格類型
2.高效溝通的基本原則與技巧
3.與上溝通注意事項與請示、匯報技巧
4.跨*溝通注意事項與關系協調技巧
5.與下溝通注意事項與指派、批評技巧
6.執(zhí)行力的內涵：結果*，理由第二
7.目標管理
8.時間管理
9.案例研討與情景模擬訓練
3團隊建設與領導魅力塑造
1.高績效團隊的基本特征和功能
2.團隊發(fā)展的階段和流程
3.高績效團隊建設的基本法則和主要方法
4.員工沖突協調和團隊合作訓練技巧
5.領導特質、類型與領導權威來源
6.情境領導與領導風格選擇
7.決策陷進防范與決策藝術
8.有效授權與控制技巧
9.員工激勵的原理與常見方法
10.案例研討與情景模擬訓練
4非人力資源管理人員的人力資源管理
1.中層干部在人力資源管理中的角色與職責
2.人力資源管理在人力資源*與非人力資源*之間的分工
3.實戰(zhàn)應用：如何為下屬設定績效標準以及如何與員工進行績效面談
4.實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應關注什么
5.案例分享與情景模擬訓練 1
四、培訓地點
廣州市郊。
五、培訓費用
3800元/人（含培訓費、教材資料費）；食宿費、交通費自理，可由會務統(tǒng)一安排。
六、培訓師資
邀請國內具有豐富實戰(zhàn)經驗及深受學員歡迎的曾文、李革增、韓增海、唐平等師資主講，并采取互動交流、情景模擬和現場答疑等形式進行教學。
七、培訓證書
由我中心頒發(fā)結業(yè)證書；專業(yè)技術人員按每天6學時登記繼續(xù)教育學時，共24學時。
八、培訓報名和繳費
本培訓班是我中心面向社會提供的培訓服務，由各單位自愿報名參加。
請參訓學員填寫好報名表，于開班前一周將報名表和培訓費一并交到我中心（小北路266號北秀大廈1樓大廳報名處，珠海區(qū)域學員請直接至本中心授權單位：珠?？菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司處報名，報名電話：）。
如采用支票交費，收款單位為：珠?？菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司（支票用途：中層干部培訓費）；如從銀行匯款，匯入單位：珠?？菩牌髽I(yè)管理咨詢有限公司（開戶銀行：珠海市商業(yè)銀行總部；帳號：0062 0108 0014 2421 98012，備注：中層干部培訓班）。
附件：中層干部任職能力提升實訓班報名表
二○一○年三月三日
