培訓(xùn)需求分析及年度規(guī)劃

2010年4月9-10日 *培訓(xùn)經(jīng)理饕餮盛宴! 歡迎參加2010培訓(xùn)經(jīng)理SNPE高階訓(xùn)練營！ 上海華亭賓館.薈萃廳 報(bào)名即將結(jié)束，還有2個席位恭候您的預(yù)訂！ 從2004年到2009年，KBC主辦的“培訓(xùn)經(jīng)理”訓(xùn)練營已經(jīng)連續(xù)舉辦了“六年”。 從2004年到2009年，KBC主辦的“培訓(xùn)經(jīng)理”訓(xùn)練營累計(jì)參加企業(yè)超過“六百家”。 KBC版權(quán)的“培訓(xùn)經(jīng)理SNPE訓(xùn)練營”共分4大核心部分+2大拓展訓(xùn)練共“模塊”。 KBC版權(quán)的“培訓(xùn)經(jīng)理SNPE訓(xùn)練營”將采用*進(jìn)的“五感學(xué)習(xí)法”。 KBC之SNPE訓(xùn)練營具有體系完整,理念先進(jìn),工具實(shí)用,范例實(shí)戰(zhàn),經(jīng)驗(yàn)匯聚等"特色". KBC之SNPE授課講師具有資歷深,經(jīng)驗(yàn)足,背景強(qiáng),氣質(zhì)佳及好評多等"優(yōu)勢" 2010年大家都覺得培訓(xùn)管理工作難做，我覺得關(guān)鍵在把握輕重緩急，懂得從全局中找關(guān)鍵點(diǎn)，而不是被動地被牽著鼻子走”。如何在2010年體現(xiàn)出培訓(xùn)管理工作的意義和價值，還得從SNPE四個方面突破。 培訓(xùn)管理工作的價值體現(xiàn)，必須建立在SNPE四大領(lǐng)域（培訓(xùn)體系建設(shè)，需求分析，年度規(guī)劃及效果評估）全面引入高效流程，科學(xué)工具及實(shí)效方法的基礎(chǔ)之上。 -------- Julia Ding [培訓(xùn)經(jīng)理SNPE訓(xùn)練課程的 特色] 理念先進(jìn): 美國360咨詢集團(tuán)作為全球公認(rèn)的HR管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在全球建立了被授認(rèn)可的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)也被世界500強(qiáng)的很多企業(yè)所采用。 工具實(shí)用:SNPE課程除了給參加的學(xué)員提供全新的方法與視角外，更要為他們提供如何去做的范例，樣本，工具，圖表，問卷，測試，使他們節(jié)約大量的研發(fā)與引進(jìn)的成本，迅速提升其培訓(xùn)管理水平...... 經(jīng)驗(yàn)匯聚:SNPE課程的實(shí)戰(zhàn)性在于其吸收了過去5年將近600多位參與課程的資深培訓(xùn)經(jīng)理的集體智慧，大部分內(nèi)容能被立即運(yùn)用。 體系完整:目前國內(nèi)針對培訓(xùn)管理的課程，其內(nèi)容設(shè)計(jì)大多包羅萬象，看似無所不包但卻模塊不清晰，而SNPE課程卻能針對培訓(xùn)管理的4大關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深入剖析。 范例實(shí)戰(zhàn):本次公開課講師Julia Ding為*培訓(xùn)領(lǐng)域資深專家，并有為眾多企業(yè)設(shè)計(jì)及實(shí)施培訓(xùn)管理體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其實(shí)戰(zhàn)的范例，絕非“紙上談兵”可比擬。 [累計(jì)參加的企業(yè)超 六百多家] 深圳平安銀行，賽米控商業(yè)貿(mào)易（珠海）有限公司，強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材有限公司，長安公司，邁瑞*，雅芳*，廈門東南融通金融技術(shù)管理有限公司，康菲石油*有限公司，*移動北京公司，UTStarcom，鄭州日產(chǎn)汽車有限公司，TCL集團(tuán)，重慶康明斯發(fā)動機(jī)有限公司，九陽股份有限公司 ，偉創(chuàng)力研發(fā)(深圳)有限公司，上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán))有限公司，安吉天地汽車物流有限公司，上海復(fù)星長征醫(yī)*學(xué)有限公司，美克美家家具連鎖有限公司，攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司，禮來蘇州制藥有限公司，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司，亞什蘭（*）投資有限公司，歐尚（*）投資有限公司，國民淀粉工業(yè)上海有限公司，號百信息服務(wù)有限公司，萊茵技術(shù)（上海）有限公司 愛默生（*）電機(jī)有限公司，靈川軟件系統(tǒng)（杭州）有限公司，安寶示展覽展示工程（上海）有限公司，李寧（*）體育用品有限公司，長安福特馬自達(dá)汽車有限公司，東方證券股份有限公司，統(tǒng)一企業(yè)（*）投資有限公司，奎克化學(xué)，林德（*）叉車有限公司，上海金佰利紙業(yè)有限公司，上海集裝箱碼頭有限公司，長江證券，南孚電池，貝克諾頓制藥，圣元營養(yǎng)食品有限公司北京營養(yǎng)研究院，百事食品（*）有限公司，安利（*）日用品有限公司 ，上海賽博電器有限公司，西子聯(lián)合控股有限公司，杭州西子孚信科技有限公司，煙臺萬華，寧波萬華聚氨酯有限公司，*太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，百力通(上海)國際貿(mào)易有限公司，鄭州健豐食品 ，IBM，阿法拉伐(上海)技術(shù)有限公司，阿里巴巴(*)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，阿斯利康， 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年度培訓(xùn)規(guī)劃的要素及結(jié)構(gòu) 年度培訓(xùn)規(guī)劃制訂的流程 年度培訓(xùn)規(guī)劃及年度課程計(jì)劃表的樣本分析 年度培訓(xùn)預(yù)算的2大方法 培訓(xùn)成本控制的四大手段 培訓(xùn)預(yù)算決定的四大因素 年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告的編寫技巧 第四模塊 培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果評估的三階段：培訓(xùn)前評估/培訓(xùn)中評估/培訓(xùn)后評估 培訓(xùn)效果的四級評估及實(shí)踐中的注意點(diǎn) 四級評估調(diào)查問卷分享 培訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化的三步曲 培訓(xùn)效果無法轉(zhuǎn)化的三個阻力 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的20大技巧 建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的內(nèi)部氛圍 培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)樣本分析 第五模塊 拓展內(nèi)容 多種授課形式效果的對比 針對不同崗位的培訓(xùn)課程體系 針對不同職別的培訓(xùn)課程體系 講師與供應(yīng)商的篩選 [授課講師的優(yōu)勢] Julia Ding是美國360咨詢集團(tuán)開發(fā)的“培訓(xùn)需求分析及年度培訓(xùn)規(guī)劃”課程首位中文認(rèn)證講師，也是國內(nèi)最早開展相關(guān)課題研究及授課的優(yōu)秀講師之一。Julia也是美國人力資源協(xié)會、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會、美國管理協(xié)會、全美演講者協(xié)會、香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會的資深會員。Julia致力于在*開展培訓(xùn)體系規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化工作。 資歷深:Julia Ding在KBC講授“培訓(xùn)管理”及相關(guān)課題連續(xù)超過5年，經(jīng)受了超過500家著名企業(yè)的洗禮。 經(jīng)驗(yàn)足:Julia Ding擔(dān)任職業(yè)講師將近十年,專注在培訓(xùn)管理等領(lǐng)域,是一個經(jīng)驗(yàn)十分豐富的優(yōu)秀講師. 背景強(qiáng): Julia Ding曾長期擔(dān)任著名零售企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)長達(dá)8年負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行，并是該企業(yè)著名的內(nèi)部講師。在工作期間，她不僅全權(quán)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系及流程的建立與規(guī)范，被不斷被派出進(jìn)行學(xué)習(xí)與深造，掌握了世界先進(jìn)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)。 氣質(zhì)佳:Julia Ding講師氣質(zhì)出眾，具有控制全場的駕馭能力和令人折服的信賴度 好評多:Julia Ding講授的SNPE課程，獲得大量客戶的好評，500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)著名企業(yè)都見證了這個課題的成功。 [關(guān)于本次活動的聲明] 本次訓(xùn)練營的參加費(fèi)用為人民幣4980元/人。 本次訓(xùn)練營將提供每人一套“培訓(xùn)管理工具盤”。 本次訓(xùn)練營控制席位30人，目前還有4個席位剩余。 本次訓(xùn)練營地點(diǎn)在上海華亭賓館。 本次訓(xùn)練營將提供360咨詢集團(tuán)和KBC聯(lián)合頒發(fā)的證書。