項(xiàng)目管理知識(shí)和工具在供應(yīng)管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海,4月15-16日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程介紹】
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運(yùn)營和管理采購業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購，加強(qiáng)工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急;理解項(xiàng)目管理的工具和技能,知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目:啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，從而為公司增加*的價(jià)值。
1. 采購專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括：
■ 國產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization）
■ 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
■ 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
■ 成本降低（Cost Reduction）
■ 供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
■ 資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
■ 庫存降低（Inventory Reduction）
■ 采購的電子化（E-Procurement Project）
■ 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
■ 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
■ 供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
■ 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
【課程特色】
本課程高度互動(dòng)，通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或參與項(xiàng)目，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
【課程目標(biāo)】
■ 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
■ 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
■ 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
■ 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
■ 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
■ 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮*作用
【課程大綱】
一.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
■ 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
■ 項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
■ 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
■ 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
■ 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
■ 項(xiàng)目管理的流程
■ 案例分析
二.項(xiàng)目開始（Project Initiation）
■ 如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
■ 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
■ 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
■ 初步的項(xiàng)目范圍
■ 分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
■ 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
■ 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
■ 案例分析
三.項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
■ 采購項(xiàng)目的范圍
■ 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
■ 項(xiàng)目的進(jìn)度表
■ 質(zhì)量管理計(jì)劃
■ 溝通計(jì)劃
■ 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
■ 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
■ 案例分析
四.項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
■ 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
■ 項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
■ 質(zhì)量保證
■ 有效溝通
■ 有效領(lǐng)導(dǎo)
■ 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
■ 案例分析
五.項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
■ 項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
■ 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
■ 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
■ 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
■ 變更控制
■ 案例分析
六.項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
■ 項(xiàng)目結(jié)束的流程
■ 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
■ 評估項(xiàng)目
■ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
■ 完成并存檔所有的相關(guān)文件
■ 慶祝項(xiàng)目的成功
■ 案例分析
七.采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
■ 需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
■ 角色和職責(zé)
■ 如何支持好項(xiàng)目
【講師介紹】
Mr.Jack Luo,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理.機(jī)械工程學(xué)碩士,MBA,注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書*注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理.工作經(jīng)歷:曾在多家*的世界500強(qiáng)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、*區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓*投資有限公司、3M*投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購*建設(shè)有深刻的思考。專長領(lǐng)域：采購談判技巧、項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
