物流服務(wù)如何向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型（北京,4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
■ 中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 注：(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
■ 課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
■ 此證可申請(qǐng)**人才網(wǎng)入庫備案。
【課程背景】
基于有一定實(shí)力的第三方物流企業(yè)單純的做運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流服務(wù)，市場競爭愈加激烈，做起來又非常辛苦，企業(yè)希望通過順利向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型來提高企業(yè)的服務(wù)競爭力，最終在物流領(lǐng)域做大做強(qiáng)。
【課程大綱】
■ 傳統(tǒng)物流的概念
■ 現(xiàn)代物流的概念
■ 供應(yīng)鏈的概念
■ 供應(yīng)鏈管理的概念
■ *物流服務(wù)競爭環(huán)境
■ 用五力模型分析*物流服務(wù)競爭環(huán)境
■ *供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
■ 用六力模型分析*供應(yīng)鏈服務(wù)競爭環(huán)境
■ *目前物流服務(wù)的現(xiàn)狀
■ *目前物流服務(wù)的模式
■ 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、快遞
■ 物流服務(wù)與供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)系
■ 物流、資金流、商流、信息流
■ *目前供應(yīng)鏈服務(wù)的現(xiàn)狀：
■ 進(jìn)口代理+運(yùn)輸+倉儲(chǔ)+配送
■ 出口代理+運(yùn)輸+倉儲(chǔ)+配送
案例分析：
■ *目前供應(yīng)鏈服務(wù)的模式
■ 采購執(zhí)行及采購服務(wù)
案例分析：
■ 銷售執(zhí)行及銷售服務(wù)
案例分析：
■ 虛擬生產(chǎn)：
■ 第三方采購+虛擬生產(chǎn)+VMI+JIT
案例分析：
■ 探索目標(biāo)客戶供應(yīng)鏈服務(wù)需求的方法：
■ 分析客戶所在的行業(yè)
■ 分析客戶所生產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈組織
■ 找出產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈主
■ 做出供應(yīng)鏈組織重要成員企業(yè)的排序
■ 做出合適的供應(yīng)鏈服務(wù)方案
■ 物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)：
■ 從運(yùn)輸服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
■ 從倉儲(chǔ)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
■ 從進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
案例分析：
■ 從快遞服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)切入
【講師介紹】
劉老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。北京*光華管理MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。本科主修機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經(jīng)歷；從事過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。劉老師現(xiàn)任某供應(yīng)鏈上市公司總經(jīng)理及鵬港供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。從2003年至今，劉老師一直從事供應(yīng)鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標(biāo)客戶，為目標(biāo)客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。如采購執(zhí)行服務(wù)，分銷執(zhí)行服務(wù)，虛擬生產(chǎn)服務(wù)等。
自2005年以來來，劉老師受聘于*采購與物流聯(lián)合會(huì)的物流師、高級(jí)物流師、注冊(cè)采購師等*任職資格的培訓(xùn)講師。利用周末時(shí)間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、華僑城集團(tuán)培訓(xùn)中心擔(dān)任物流師、高級(jí)物流師、注冊(cè)采購師的培訓(xùn)講師。曾經(jīng)受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的邀請(qǐng)，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為第三方物流企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)做向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。如為四川長虹集團(tuán)和TCL集團(tuán)做優(yōu)化供應(yīng)鏈方案和內(nèi)訓(xùn)，為深圳市商貿(mào)通進(jìn)出口有限公司、深圳市旗豐進(jìn)出口有限公司做過向?qū)I(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的方案和內(nèi)訓(xùn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
