項目的全面預(yù)算管理與項目成本控制體系實施（北京，4

項目的全面預(yù)算管理與項目成本控制體系實施（北京，4月9-10日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月9-10日 【培訓(xùn)地點】北京 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)*負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理*負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)*管理人員 【課程收益】 ■全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用 ■認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾 ■掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法 ■學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 ■借鑒業(yè)界*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法 ■切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化 【課程大綱】 *部分：組織項目管理應(yīng)用實踐 ■企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢 ■項目管理的三個精髓思想 ■研討：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換 ■運營管理體系與項目管理體系 ■項目成功與失敗因素分析 ■項目管理組織環(huán)境與組織類型 ■職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 ■沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 ■項目特性分析與管理方法 ■企業(yè)項目運營機理及邏輯模型 ■項目管理體系模型 ■項目屬性分類與管理分類 ■研討2：某企業(yè)項目特征分析 ■為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理 ■項目管理過程定義 ■面向管理的項目過程 ■面向技術(shù)的項目過程 ■研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解 ■為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法 ■如何應(yīng)用統(tǒng)一的項目管理方法 ■項目管理方法需要統(tǒng)一什么 ■項目管理*實踐分享 ■案例：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型 ■案例：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu) ■案例：*式一張項目管理方法論 第二部分：項目全面預(yù)算 一、經(jīng)濟危機之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 ■全面預(yù)算涵義與案例 ■現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理 ■案例：CFO如何向CEO申辯 ■全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ■項目全面預(yù)算6個特點 ■執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點 ■執(zhí)行項目全面預(yù)算的4個切實結(jié)合點 ■為什么說項目全面預(yù)算是項目整合和控制能力的體現(xiàn) ■項目全面預(yù)算公式 ■案例：為什么請老總吃飯 ■經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？ 二、怎樣編制項目全面預(yù)算 ■從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計 ■項目會計與項目財務(wù)報表 ■企業(yè)經(jīng)營機理 ■經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程 ■這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎 ■財務(wù)管理演進(jìn)與個人價值衡量 ■研討：如何實施價值衡量 ■項目價值表達(dá) ■項目全面預(yù)算體系的項目群體三大財務(wù)報表 ■公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖 ■項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖 ■杜邦圖 ■項目成本中的財務(wù)杠桿作用 ■利潤中心的項目損益兩平 ■成本中心的項目成本模型 ■項目全面預(yù)算組織 ■項目管理委員會 ■項目管理辦公室 ■各*的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系 ■項目全面預(yù)算的責(zé)職與角色 ■建立項目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度 ■建立項目全面預(yù)算的匯報機制 ■建立項目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機制 ■項目全面預(yù)算的考核與激勵 三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法 ■項目成本依據(jù) ■資源種類/數(shù)量/資源單價 ■項目范圍、時間進(jìn)度與項目成本的影響 ■項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響 ■項目成本范圍與表達(dá)對象 ■項目成本要素 ■項目成本估算的步驟 ■項目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法 ■5級項目預(yù)算 ■項目預(yù)算分配 ■項目資金平衡 第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例 一、項目成本控制體系建立 1）EVM法項目成本控制體系 ■不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本 ■EVM項目成本偏差分析 ■EVM項目成本績效度量 ■EVM項目成本預(yù)測 ■項目成本動因分析 ■驅(qū)動成本的基本要素 2）EVA（經(jīng)濟附加價值）法的項目成本控制體系 ■項目經(jīng)濟附加價值判定 ■項目經(jīng)濟附加價值的計算公式 ■項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本 ■經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型 ■增加項目經(jīng)營效益的6種方法 ■提高項目運營能力的工具 ■案例：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績效比較 二、項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例 1）項目啟動時全面預(yù)算的思考點 ■項目選擇與項目價值交付 ■成本由價值鏈決定 ■價值鏈活動對項目成本的影響 ■研討5：增加項目效益的三把刀 2）項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點 ■定義項目預(yù)算管理計劃 ■明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè) ■如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本 ■項目需求與項目成本估算范圍 ■項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間） ■如何有效降低項目質(zhì)量成本 ■外包成本管理 ■項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金 ■項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算 ■項目成本基線的形成 3）項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點 ■項目預(yù)算度量 ■項目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理 ■全面預(yù)算體制下的項目成本控制 ■項目成本的預(yù)算控制法 ■案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析 4）項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細(xì)節(jié) ■項目成本審計 ■以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機制 ■典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié) ■研討：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施 第四部分：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討 ■案例：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算 ■案例：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配 ■案例：研發(fā)項目的成本拆分與控制 ■項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具 ■研討：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略 ■研討：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議 【講師介紹】 陳老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。MBA。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。某雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。曼頓咨詢的陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曼頓咨詢的陳老師，曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 陳老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：*石化、*移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、*網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達(dá)電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學(xué)研究院、*電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、*建設(shè)銀行、平安保險集團、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、*食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))