制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送（青島,4月10-12日）
【培訓日期】2010年4月10-12日 三天 （12日贈參觀海爾物流立體庫）
【培訓地點】青島
【培訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控等*經理、主管及相關崗位人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標】
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲*面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨*業(yè)務協(xié)調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉儲管理不善的教訓和成功的經驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案
【課程大綱】
*部分:倉儲管理與跨*協(xié)作---如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化
一.制造企業(yè)倉儲與物流的關系
■ 現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求
■ 物料倉儲管理普遍面臨的問題
■ 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
二.倉儲與跨*協(xié)作
■ 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨*不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果
■ 視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻
■ 跨*協(xié)調性差的原因分析
■ 倉儲同采購、PMC、銷售跨*協(xié)作與溝通
■ 案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲*，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三.倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
■ 案例分析：某企業(yè)生產線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化
■ 傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別
■ 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
■ 如何發(fā)揮倉儲*的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
■ 案例分析：美的空調事業(yè)部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分:倉庫物料庫存控制
一.倉庫物料庫存控制與ERP
■ 庫存控制的三大精髓
■ 如何實現(xiàn)庫存信息共享
二.ERP系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準確，導致帳物不符，系統(tǒng)信息不準確的難題）
三.庫存控制的有效方法及其應用
■ ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全庫存控制法/5、滾動計劃控制法
四.備品備件管理
■ 備品、備件管理中普遍存在的八大難題
■ 備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗）
第三部分:物料入庫控制
一.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
■ 到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
■ 入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題
■ 案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題
■ 供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
■ 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
■ 視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任*限期處理的現(xiàn)場視頻分析
■ 如何發(fā)揮倉儲*把關作用的問題
■ 案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲*如何把好驗收關，為供應商考核提供依據(jù)成功案例
二.確保物料快速驗收的五個條件
三.物料驗收入方法
■ 計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法
■ 視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：
■ 計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
■ 物料驗收差錯的預防與責任追溯
■ 案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。
■ 倉儲*如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)
■ 案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四.倉儲貨卡標識的設置方法
■ 貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
■ 視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析
■ 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
■ 視頻分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析
■ 計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第四部分:貨物儲存與養(yǎng)護技術
一.倉儲物流規(guī)劃
■ 如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
■ 如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
■ 視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓
■ 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
■ 視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友U8系統(tǒng)不足，實現(xiàn)四號定位的視頻分析
■ 先進先出、批次管理的四種有效方法
■ 案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例
二.倉容定額與物料合理儲存
■ 如何確定構成倉庫儲存能力的三參數(shù)
■ 視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析
■ 如何根據(jù)物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
■ 如何根據(jù)物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
■ 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
■ 視頻分析：如何對ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例
■ 如何根據(jù)產品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。
■ 照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉向器“產量增加三倍，倉庫未增加”成功經驗
三.庫存盤點與盈虧、損耗的處理
■ 庫存盤點的目的和方法
■ 庫存盈虧的原因、預防與處理
■ 案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
■ 如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
■ 案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
■ 倉庫帳外料的預防與處理的方法
四.貨物養(yǎng)護技術
■ 導致物料質量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施
■ 案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析
五.倉儲6S管理
■ 6S的內涵/2、倉庫6S管理的內容/3、倉庫6S的規(guī)范標準/4、6S達標內容及評比標準
■ 案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分:出庫業(yè)務
一.出庫規(guī)范操作的要求
二.出庫操作的八大程序
三.揀貨與備貨作業(yè)
■ 快速揀貨的三種方法及其適用情況
■ 視頻分析：某企業(yè)采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享
■ 如何防止揀貨差錯
■ 視頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像
四.退料與補料的規(guī)范操作
■ 工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
■ ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理
五.非正常領料之處理
■ 借料產生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法
■ 案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹
第六部分:如何構建高效的物料配送體系
一.領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二.高效物料配送必須解決的幾個具體問題
■ 如何打破*界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流*統(tǒng)一管理）
■ 視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產汽車生產旁線喂料配送》案例。
■ 如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位
■ 如何處理好物流*與車間的關系
■ 案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經驗介紹
■ JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理
三.物料配送的具體運作
■ 如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式
■ 計劃配送運作/案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。
■ 看板配送運作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻
■ 電子標簽看板配送運作/視頻案例：翟老師開發(fā)的07上海市教委重點項目《制造業(yè)物流實訓中心》
四.倉儲與配送技術現(xiàn)代化
1. 倉儲與配送技術發(fā)展趨勢
2. 倉儲與配送新技術應用６個視頻案例：
■ 條形碼
■ 電子標簽
■ RFID
■ 喂料系統(tǒng)
■ 自動立體貨架
■ 電子標簽、自動分揀與輸送系統(tǒng)
五.先進的倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題
■ 先進的倉儲管理應用軟件應具備的功能
■ 如何規(guī)避軟件功能及其供應商選擇的風險
■ 先進的倉儲管理應用軟件及其供應商選擇應注意的八大關鍵點
第七部分:自管保稅倉庫管理
一.保稅倉庫的定義（*海關總署105號文件）案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴、批次不清
二.海關對自管保稅倉庫的要求（如何實施《*海關總署105號文件》）
■ 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
■ 保稅倉庫應具備的條件
■ 保稅倉庫管理的要求
■ 如何對保稅物料進行全過程跟蹤
■ 案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例
三.保稅商品進出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分:倉儲與配送業(yè)績評估
一.倉儲管理質量評審內容
二.倉儲與配送業(yè)績評價指標體系
■ 贈送附件（自帶U盤）： 某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料
【講師介紹】
翟老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。上海交大碩士，*注冊高級咨詢師，*倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng)始人（*倉儲職業(yè)鑒定標準制定者，*1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編），上海俊運集團物流總監(jiān)，兼任上汽集團培訓中心、中德跨國企業(yè)培訓中心、德國萊茵TUV、通標SGS高級物流與供應鏈管理首席培訓、咨詢師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供包括倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（PMC）、工廠內部物流管理與控制等課程培訓和管理咨詢近二十多年，是國內物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一。任2007年*制造業(yè)物流赴日本考察團團長。內訓客戶包括：沈陽寶馬、東風日產、上海大眾、上海通用、一汽集團、廣本汽車發(fā)動機、襄樊東風康明斯、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、住友電工（上海）、上海達豐電腦、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、三一重裝、海爾、美的、TCL、九陽家電、施貴寶制藥、上海羅氏制藥、匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
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