項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施（北京,4月

項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施（北京,4月9-10日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月9-10日 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)*負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理*負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)*管理人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程收益】 ■ 本課程旨在使參訓(xùn)人員： ■ 全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用； ■ 認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾； ■ 掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法； ■ 學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評； ■ 借鑒業(yè)界*項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法； ■ 切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化。 【課程大綱】 （一)組織項目管理應(yīng)用實踐 1. 企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢 2. 項目管理的三個精髓思想 ■ 研討：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換 3. 運營管理體系與項目管理體系 4. 項目成功與失敗因素分析 5. 項目管理組織環(huán)境與組織類型 6. 職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 ■ 沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 7. 項目特性分析與管理方法 8. 企業(yè)項目運營機理及邏輯模型 9. 項目管理體系模型 10.項目屬性分類與管理分類 ■ 研討：某企業(yè)項目特征分析 11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理 12.項目管理過程定義 ■ 面向管理的項目過程 ■ 面向技術(shù)的項目過程 ■ 研討：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解 13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法 14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項目管理方法 15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么 16.項目管理*實踐分享 ■ 案例：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型 ■ 案例：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu) ■ 案例：*式一張項目管理方法論 （二）項目全面預(yù)算 一.經(jīng)濟危機之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1. 全面預(yù)算涵義與案例 2. 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理 ■ 案例：CFO如何向CEO申辯 3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 4. 項目全面預(yù)算6個特點 5. 執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點 6. 執(zhí)行項目全面預(yù)算的4個切實結(jié)合點 7. 為什么說項目全面預(yù)算是項目整合和控制能力的體現(xiàn) 8. 項目全面預(yù)算公式 ■ 案例：為什么請老總吃飯 9. 經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？ 二.怎樣編制項目全面預(yù)算 1. 從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計 2. 項目會計與項目財務(wù)報表 3. 企業(yè)經(jīng)營機理 4. 經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程 5. 這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎 6. 財務(wù)管理演進與個人價值衡量 ■ 研討：如何實施價值衡量 7. 項目價值表達 8. 項目全面預(yù)算體系的項目群體三大財務(wù)報表 9. 公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖 10.項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖 11.杜邦圖 12.項目成本中的財務(wù)杠桿作用 13.利潤中心的項目損益兩平 14.成本中心的項目成本模型 15.項目全面預(yù)算組織 ■ 項目管理委員會 ■ 項目管理辦公室 ■ 各*的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系 16.項目全面預(yù)算的責(zé)職與角色 17.建立項目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度 18.建立項目全面預(yù)算的匯報機制 19.建立項目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機制 20.項目全面預(yù)算的考核與激勵 三.策略性項目全面預(yù)算的工具與方法 1. 項目成本依據(jù) ■ 資源種類/數(shù)量/資源單價 ■ 項目范圍、時間進度與項目成本的影響 ■ 項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響 2. 項目成本范圍與表達對象 3. 項目成本要素 4. 項目成本估算的步驟 5. 項目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法 6. 級項目預(yù)算 7. 項目預(yù)算分配 8. 項目資金平衡 （三）項目成本控制體系建立與實施案例 一.項目成本控制體系建立 1. EVM法項目成本控制體系 ■ 不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本 ■ EVM項目成本偏差分析 ■ EVM項目成本績效度量 ■ EVM項目成本預(yù)測 ■ 項目成本動因分析 ■ 驅(qū)動成本的基本要素 2. EVA（經(jīng)濟附加價值）法的項目成本控制體系 ■ 項目經(jīng)濟附加價值判定 ■ 項目經(jīng)濟附加價值的計算公式 ■ 項目經(jīng)濟附加價值的活動與成本 ■ 經(jīng)濟附加價值的項目成本控制模型 ■ 增加項目經(jīng)營效益的6種方法 ■ 提高項目運營能力的工具 ■ 案例：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績效比較 二.項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例 1. 項目啟動時全面預(yù)算的思考點 ■ 項目選擇與項目價值交付 ■ 成本由價值鏈決定 ■ 價值鏈活動對項目成本的影響 ■ 研討：增加項目效益的三把刀 2. 項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點 ■ 定義項目預(yù)算管理計劃明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè) ■ 如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本 ■ 項目需求與項目成本估算范圍 ■ 項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間） ■ 如何有效降低項目質(zhì)量成本 ■ 外包成本管理 ■ 項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金 ■ 項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算 ■ 項目成本基線的形成 3. 項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點 ■ 項目預(yù)算度量 ■ 項目成本與質(zhì)量、進度的沖突處理 ■ 全面預(yù)算體制下的項目成本控制 ■ 項目成本的預(yù)算控制法 ■ 案例：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析 4. 項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細(xì)節(jié) ■ 項目成本審計 ■ 以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機制 ■ 典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié) ■ 研討：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施 四.項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討 ■ 案例：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算 ■ 案例：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配 ■ 案例：研發(fā)項目的成本拆分與控制 ■ 項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具 ■ 研討：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略 ■ 研討：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議 【講師介紹】 陳老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京*、清華*、*海洋*、*電子科技*、福州*、美國北弗吉尼亞*特聘客座講師，《項目管理技術(shù)》雜志編委。 陳老師有八年項目管理工作背景，六年項目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊、項目考核辦法，以及項目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了《項目管理與項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。 曾提供項目管理服務(wù)客戶主要有：中石化、中石油、中海油、海油工程、*移動、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、*電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學(xué)研究院、澳柯瑪集團、海信集團、康佳集團、美的集團、海爾集團、中北電力設(shè)計院、中南電力設(shè)計院、*電力科學(xué)研究院、興業(yè)銀行、*建設(shè)銀行、*人民銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、平安集團、交通銀行、民生銀行、*食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)…… 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))