項(xiàng)目管理知識(shí)體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（北京,4月17-25日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月17、18、23、24、25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】IT通訊、*機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車(chē)制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、*經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專(zhuān)業(yè)人士。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
【課程背景】
科技的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí)，項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠(chéng)如《財(cái)富》雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
【課程特色】
項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK2008版）已經(jīng)出版。針對(duì)*的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，講師結(jié)合多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和*項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過(guò)5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。
【課程目標(biāo)】
■ 了解*國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)
■ 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
■ 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
■ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】
一.項(xiàng)目管理引論
■ PMBOK指南編寫(xiě)的目的
■ 什么是項(xiàng)目
■ 什么是項(xiàng)目管理
■ 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
■ 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
■ 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
■ 事業(yè)環(huán)境因素
二.項(xiàng)目生命周期與組織
■ 項(xiàng)目生命同期——概述
■ 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
■ 項(xiàng)目干系人
■ 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
三.單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
■ 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
■ 項(xiàng)目管理過(guò)程組
■ 啟動(dòng)過(guò)程組
■ 規(guī)劃過(guò)程組
■ 執(zhí)行過(guò)程組
■ 監(jiān)控過(guò)程組
四.項(xiàng)目整合管理
■ 制定項(xiàng)目章程
■ 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
■ 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
■ 監(jiān)控項(xiàng)目工作
■ 實(shí)施整體變更控制
■ 結(jié)束項(xiàng)目或階段
五.項(xiàng)目范圍管理
■ 收集需求
■ 定義范圍
■ 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
■ 核實(shí)范圍
■ 控制范圍
六.項(xiàng)目時(shí)間管理
■ 定義活動(dòng)
■ 排列活動(dòng)順序
■ 估算活動(dòng)資源
■ 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
■ 制定進(jìn)度計(jì)劃
■ 制定進(jìn)度計(jì)劃
七.項(xiàng)目成本管理
■ 估算成本
■ 制定預(yù)算
■ 控制成本
八.項(xiàng)目質(zhì)量管理
■ 規(guī)劃質(zhì)量
■ 實(shí)施質(zhì)量保證
■ 實(shí)施質(zhì)量控制
九.項(xiàng)目人力資源管理
■ 制定人力資源計(jì)劃
■ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
十.項(xiàng)目溝通管理
■ 識(shí)別干系人
■ 規(guī)劃溝通
■ 發(fā)布信息
■ 管理干系人期望
■ 報(bào)告績(jī)效
十一.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
■ 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
■ 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
十二.項(xiàng)目采購(gòu)管理
■ 規(guī)劃采購(gòu)
■ 實(shí)施采購(gòu)
■ 管理采購(gòu)
■ 結(jié)束采購(gòu)
【講師介紹】
戴老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*外國(guó)專(zhuān)家局項(xiàng)目管理專(zhuān)家，培訓(xùn)講師，戴老師曾在國(guó)內(nèi)二十多個(gè)大中城市多次進(jìn)行項(xiàng)目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點(diǎn)考點(diǎn)突出，獲得廣*員的一致好評(píng)，并在多個(gè)城市創(chuàng)下了PMP通過(guò)率的新高。任*外國(guó)專(zhuān)家局首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家，曾作為*區(qū)*代表參加了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）組織的PMP考試命題活動(dòng)。戴老師從1993年開(kāi)始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（*）有限公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001 以*考區(qū)第二名成績(jī)通過(guò)PMP考試，獲得PMP證書(shū)。自2004年開(kāi)始專(zhuān)注于項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
戴老師曾多次為國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達(dá)康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團(tuán)等。培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過(guò)豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。 戴老師曾任項(xiàng)目管理知識(shí)體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華*出版社工商管理譯叢?項(xiàng)目管理系列叢書(shū)編委。親自主持翻譯引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理經(jīng)典書(shū)籍：《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》（清華*出版社）、《項(xiàng)目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項(xiàng)目管理案例集》（*外國(guó)專(zhuān)家局）等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
