研發(fā)項目管理高級實務（上海,4月17-18日）
【培訓日期】2010年4月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)中項目管理及研究開發(fā)負責人，參與項目的相關工程師、主管及經(jīng)理。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程大綱】
一 項目管理介紹
■ 目的
■ 項目定義
■ 項目管理的內(nèi)容
■ 項目管理的意義
■ 項目管理的定義
二 項目周期理論
三 項目管理步驟介紹
■ 六階段開發(fā)流程介紹
四 理念階段
■ 方案選擇及可行性研究
■ 業(yè)務評估
五 提議階段
■ 項目工作描述
■ 目進度
■ 項目預算
■ 網(wǎng)絡組織形式
■ 項目成員的角色和職責
六 設計/設計確認/驗證階段
■ 進度管理
■ 成本控制
■ 質量控制
■ 項目變更
■ 項目溝通
■ 項目沖突
■ 項目過程簽發(fā)審核
七 投產(chǎn)
■ 項目交接的標記
■ 經(jīng)驗總結
八 項目管理的一些好工具
■ 制造&裝配設計(DFM&A)
■ 產(chǎn)品開發(fā)中6個西格碼(PDFSS)
■ 測量系統(tǒng)分析（MSA）
■ 價值工程/價值分析(VA/VE)
九 項目成本控制
■ 成本管理與項目進度控制
■ 價值工程及設計中構建成本
■ 降低開發(fā)成本的基本方法
■ 開發(fā)的投入產(chǎn)出分析
十 項目質量控制
■ 文檔審核與階段評審
■ 可靠性管理與并行測試
■ 如何在設計中構建質量
■ 設計更改及技術維護
十一 項目管理中常用的審核報告
■ 項目審核報告
■ 設計審核報告
■ 制造準備報告
■ 階段退出報告
十二 常用會議
■ 同步開發(fā)會議
■ 階段退出會議
■ 每月項目審核會
十三 案例分析
十四 交流溝通技巧
【講師介紹】
岳老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。生產(chǎn)與運作管理博士、MBA?，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)總經(jīng)理，全面負責*區(qū)各工廠運作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳老師最早服務于*日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時間內(nèi)從操作員升至制造部副部長；之后，又供職于2家世界*秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長、生產(chǎn)運作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理；和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負責采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績多次受到*及亞太區(qū)的嘉獎和提升，其領導的工廠亦被評為“亞太區(qū)*工廠”。 專長領域：岳老師專長精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實施、生產(chǎn)現(xiàn)場分析與改善、供應鏈與物流優(yōu)化、質量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場改善和TPS系統(tǒng)的培訓，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓和工廠實踐，同日本新技術研究所開展交流與合作，是一位難得的生產(chǎn)管理專家。
授課風格：知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，“培訓中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益”，是最有價值的課程。服務客戶 ：服務客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)反饋 ：對生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動全面，岳老師講授的方法非常有實用價值，非常值得嘗試去做好——紫江集團 。對企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進過的最有價值的課程——豫北光洋轉向器有限公司 。通過學習岳老師精益生產(chǎn)管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準確發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決——北京西門子網(wǎng)絡通信有限公司
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
