采購(gòu)成本管理和采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
7月24-25日（周六、周日9：00到17：00）
● 課 程 時(shí) 間：
2010年06月26-27日 供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧
2010年07月10-11日 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與物流庫(kù)存控制
2010年07月24-25日 采購(gòu)成本管理和采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
● 課 程 地 點(diǎn)：廣州天河崗頂悅?cè)A大廈（廣東法官）
● 培 訓(xùn) 費(fèi) 用：2800元/人/2天，參加6天系列課程總費(fèi)用5610元，勁省2790元。以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)及茶水費(fèi)等。
●課程大綱介紹
采購(gòu)成本管理和采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）
*天：采購(gòu)成本管理
*部分：采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
? 供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
? 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析
? 價(jià)格分析方法和原則
? 價(jià)格變化和變動(dòng)條款
? 有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
? 影響買方接受價(jià)格的因素
? 供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
? 成本分解內(nèi)容
? 供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
? 利潤(rùn)的四項(xiàng)原則
? 價(jià)格協(xié)議
? 特別訂貨定價(jià)
? 采購(gòu)戰(zhàn)略分析
? 價(jià)值增值策略
第二部分：采購(gòu)成本分析技術(shù)
? 成本類型
? 管理成本
? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
? 決策分析中需用的成本
? 影響成本的因素
? 目標(biāo)成本
? 標(biāo)準(zhǔn)成本
? 成本回避的衡量
第三部分：采購(gòu)價(jià)格降低工具
? 學(xué)習(xí)曲線
? 整體成本
? 投資收益平衡點(diǎn)
? 生命周期成本
? 作業(yè)成本
? 質(zhì)量成本
? 庫(kù)存成本
? 生產(chǎn)成本
第四部分：采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
? 時(shí)間和貨幣的價(jià)值
? 現(xiàn)金流量的計(jì)算
? 資本成本
? 折扣與折讓
? 采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
? 供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理
第五部分：供應(yīng)商成本工程分析
? 精益現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
? 供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用
? 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
? 消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
? 拉動(dòng)式管理
? 目視管理
? JIT
? 看板控制
第六部分：降低采購(gòu)成本的十六大手法
? 降低采購(gòu)成本的途徑
? 從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
? 產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
? 降低采購(gòu)成本的十六大手法
? 依4個(gè)生命周期來(lái)制定成本降低的策略
第二天：采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
*部分：戰(zhàn)略管理
? 戰(zhàn)略管理內(nèi)容
? SWOT分析
? 五力分析模型
? 價(jià)值鏈
? 一般性戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略同盟
第二部分：成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
? 外部資源獲得價(jià)值*化
? 供應(yīng)鏈的成本分析
? 外部資源獲得價(jià)值*化
? 采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)
? 供應(yīng)鏈的成本分析
? 戰(zhàn)略成本管理
? 降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
? 供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
第三部分：供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)
? 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
? 供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
? 供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
? 組織戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略采購(gòu)
? 戰(zhàn)略物料
第四部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
? 來(lái)料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
? 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
? 交期風(fēng)險(xiǎn)
? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
? 壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第五部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
? 風(fēng)險(xiǎn)管理
? 風(fēng)險(xiǎn)的要素
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
? 定量分析過(guò)程
? 計(jì)劃和準(zhǔn)備
? 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
? 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
? 減輕風(fēng)險(xiǎn)
? 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
? 回避
? 自留
? 后備措施
第六部分：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
? 采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
? 采購(gòu)道德3戒律
? 職業(yè)行為實(shí)際操作
? 采購(gòu)員的責(zé)任
? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
第七部分：采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
? 采購(gòu)審計(jì)的目的
? 采購(gòu)審計(jì)流程
? 采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)
? 采購(gòu)*的責(zé)任
? 采購(gòu)經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任
講師介紹：
王為人 老師
供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華*客座教師，西門子管理特聘講師，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任*采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、*質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《*質(zhì)量》編委、*質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得*惠普*講師獎(jiǎng)，惠普總裁獎(jiǎng)，三項(xiàng)專利，冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就。
7年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨*交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)；采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、*重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，*電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái)...
