采購需求預測與物流庫存控制
2010年07月10-11日（周六、周日9：00到17：00）
● 課 程 時 間：
2010年06月26-27日 供應商選擇評估與采購談判技巧
2010年07月10-11日 采購需求預測與物流庫存控制
2010年07月24-25日 采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制
● 課 程 地 點：廣州天河崗頂悅華大廈（廣東法官）
● 培 訓 費 用：2800元/人/2天，參加6天系列課程總費用5610元，勁省2790元。以上費用包含培訓費、午餐費、資料費及茶水費等。
●課程大綱介紹
采購需求預測與物流庫存控制（兩天）
*天：采購需求預測
*部分：采購需求預測
? 3大實用定性預測方法
? 6大實用定量預測方法
? 實用技巧快速提升預測能力
第二部分：備品備件計劃
? 訂購即用法
? 定量法
? 定期法
? 安全庫存法
? 討論如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險
第三部分：生產(chǎn)物料計劃
? 編制采購計劃或預算的目的
? 采購預算(計劃)匯總表
? 物料相關需求計劃（MRP）結構
? 影響MRP類采購計劃和預算的七大因素
? 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整
? BOM變更的控制
? MRP的計算邏輯
? 習題互動演練
? MRP II 和ERP
? 案例分析：生活中的ERP
第二天：采購物流庫存控制
*部分：物流與庫存控制
? 設定物流倉儲管理的績效管理目標
? 做好收貨入庫管理
? 儲位管理
? 提高盤點的有效性
? 提高揀貨的效率
? 做好發(fā)貨管理
? 降低倉儲管理的損耗
? 做好運輸管理
? 如何管理好庫存
? 如何訂貨？
? 如何對庫存物品進行分類管理
? 發(fā)揮信息化技術的作用
? 物流應該如何外包
第二部分：庫存分析
? 庫存的認識
? 庫存的作用是什么？
? 如何計算庫存周轉率？
? ABC分析
? CVA分析
? IQR分析
? 庫存財務分析
? 庫存的七種成分
? 誰對庫存訂單負主要責任
? 庫存失當?shù)脑颍?
講師介紹：
顧聞知老師
臺灣國立清華*IE工業(yè)工程學士,美國德州*IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣*生產(chǎn)力中心管理師,臺灣*航空公司修護總處項目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,*廣東深圳Foxconn供應鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團提供采購、物流、供應鏈培訓和咨詢，在同行中享有較高的*度. <<環(huán)球供應鏈雜志>>長期撰稿人.
顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗, 二十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
培訓輔導過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等.
