*部分：業(yè)績(jī)真相—6P領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略金三角
——為什么業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
真的，這確實(shí)讓人想不通！
? 為什么在*經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9%的“大盤”情況下，每年都有30%的企業(yè)不僅沒增長(zhǎng)，反而陷入破產(chǎn)倒閉的境地？
? 為什么在行業(yè)年均保持10%左右增長(zhǎng)率的情況下，每年都有至少35%的本行業(yè)企業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)、不增長(zhǎng)、少增長(zhǎng)？
? 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)期資金不足、人員不足、技術(shù)不足的情況下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，而在有資金、有人才、有技術(shù)之后，業(yè)績(jī)突破反而成為瓶頸？
這些問題，以后將不再困擾您：
1. 業(yè)績(jī)真相1——P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)至少50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)被消耗，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)覺得“老板的愿景和我無關(guān)，公司的愿景和我無關(guān)”?
2. 業(yè)績(jī)真相2——P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：為什么年初制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)成，80%的原因不是因?yàn)闆]有戰(zhàn)略，而是沒有把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)?
3. 業(yè)績(jī)真相3——P3原則領(lǐng)導(dǎo)力：為什么90%的情況下，老板因?yàn)閱T工能力強(qiáng)而“法外開恩”，*的結(jié)果是既留不住能力強(qiáng)的員工，又沒有拿到想要的業(yè)績(jī)？
核心問題一：為什么企業(yè)很多員工，服從規(guī)則，忠誠(chéng)度高，執(zhí)行力強(qiáng)，但就是不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，績(jī)效增長(zhǎng)？
核心問題二：為什么78%的核心員工離職，原因不是因?yàn)樾匠旮叩?，而是因?yàn)閷?duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)力不滿？
您將現(xiàn)場(chǎng)拿到的成果是：
1． 如何用P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力打造一支“向前沖、打勝仗、凝聚力強(qiáng)”的業(yè)績(jī)突破團(tuán)隊(duì)？
2． 如何用P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略行為，獲得業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的雙贏結(jié)果？
3． 如何用P3原則領(lǐng)導(dǎo)力選擇能和企業(yè)一起走，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的“核心骨干團(tuán)隊(duì)”？
第二部分：業(yè)績(jī)真相—6P領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營(yíng)金三角
——為什么業(yè)績(jī)持續(xù)的關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
真的，這確實(shí)讓人想不通！
? 為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬到來的時(shí)候,有的企業(yè)倒閉破產(chǎn),有的企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)?
? 為什么業(yè)務(wù)模式差別不大的情況下，有的企業(yè)苦苦掙扎，有的企業(yè)持續(xù)贏利?
? 為什么現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)、客戶、合作伙伴不變的情況下，有的企業(yè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打??？
這些問題，以后將不再困擾您：
1． 業(yè)績(jī)真相4——P4績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：為什么很多企業(yè)出現(xiàn)“有了能人就跑，沒了能人就倒”的管理怪圈，而只有少數(shù)企業(yè)靠機(jī)制實(shí)現(xiàn)連年增長(zhǎng)？
2． 業(yè)績(jī)真相5——P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力：為什么大多數(shù)企業(yè)總裁天天“火冒三丈”但業(yè)績(jī)半死不活，而只有少數(shù)企業(yè)總裁天天“旅游度假”但業(yè)績(jī)持續(xù)提升？
3． 業(yè)績(jī)真相6——P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)20%的員工創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)，而80%的員工卻只創(chuàng)造20%的業(yè)績(jī)？
核心問題一：為什么企業(yè)年初制定業(yè)績(jī)目標(biāo)的時(shí)候雄心壯志，年末總結(jié)盤點(diǎn)的時(shí)候“失望透頂”？
核心問題二：為什么培訓(xùn)做了很多，方法給了很多，心態(tài)強(qiáng)了很多，但員工的業(yè)績(jī)突破總會(huì)遇到“天花板”，上不起，但下得來？
您將現(xiàn)場(chǎng)拿到的成果是：
1． 如何用P4績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)業(yè)績(jī)？
2． 如何用P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力獲得管理成本下降50%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提升50%？
3． 如何用P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力獲得從員工“加法增長(zhǎng)”到“乘法增長(zhǎng)”的業(yè)績(jī)提升？
第三部分：業(yè)績(jī)真相—我的企業(yè)如何成為業(yè)績(jī)冠軍
——“奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力”
您將獲得奧運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)力如何應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的三*果：
1． 如何將“奧運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上？目標(biāo)是成為行業(yè)*！
2． 如何將“奧運(yùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)業(yè)績(jī)突破上？目標(biāo)是提升員工績(jī)效！
3． 如何將“奧運(yùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制”應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)上？目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)升級(jí)！
這些問題的答案，您可以馬上拿來提升業(yè)績(jī)：
1． 為什么*乒乓球隊(duì)可以雄霸世界奧運(yùn)兵壇二十年？
2． 為什么*體操男隊(duì)可以在不利條件下獲得奧運(yùn)團(tuán)體冠軍？
3． 為什么郎平領(lǐng)銜的美國(guó)女排可以成為奧運(yùn)冠軍的有力爭(zhēng)奪者？
4． 為什么杜麗射失奧運(yùn)首金后在壓力下又重新獲得另一枚金牌？
5． 為什么劉翔可以雅典奪冠但卻在北京奧運(yùn)時(shí)不得不因傷退出？
6． 為什么在世界杯預(yù)選賽顆粒無收的*男足在奧運(yùn)會(huì)上也慘敗出局？
講師介紹
沈小濱----*6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家
*領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、總裁、首席顧問
曾任摩托羅拉全球高管，主管全球3G 業(yè)務(wù)
*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力暢銷書《*領(lǐng)導(dǎo)力》撰稿人
曾任國(guó)內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級(jí)管理顧問
曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級(jí)經(jīng)理人
曾任新加坡與*航空航天部合資企業(yè)北京博威國(guó)際模擬器總經(jīng)理
曾任**汽車生產(chǎn)制造企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問
清華*領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國(guó)WIU *、加拿大CIBT 商特聘教授
自主研發(fā)*企業(yè)6P 領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫(kù)
