看板管理培訓(xùn)

課程目的： 通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。 課程大綱： 1. 看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運(yùn)用。 2. 看板的色別和視覺(jué)管理，普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用，案例來(lái)演示在企業(yè)中的使用。 3. 看板的原則。 4. 規(guī)則和運(yùn)用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。 5. 看板實(shí)施的程序，實(shí)例講授看板的實(shí)施程序。 6. 看板同步于單件流動(dòng)，單件流動(dòng)的概念和原則。 7. 在生產(chǎn)中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產(chǎn)流程和制程的控制。對(duì)內(nèi)部外部的運(yùn)作兩者都是可運(yùn)用的。 8. 實(shí)施看板設(shè)計(jì)的種類(lèi)，看板的不同種類(lèi)，在工業(yè)中的運(yùn)用。 9. 實(shí)踐中如何推行看板，生產(chǎn)流程的種類(lèi)，按步驟推行看板系統(tǒng)。 10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹 基本信息 適用對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員 發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 培訓(xùn)地點(diǎn)：待定 培訓(xùn)日期：定期開(kāi)班 上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)） 聯(lián)系人：李小姐