培訓(xùn)收益
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組長管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
□ 班組長的角色
?班組長角色認(rèn)知
?班組長素質(zhì)要求
□ 班組長的日常管理工作
?班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
?班組長日別管理工作報(bào)表類別及操作使用?周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
?班組長月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)
?班組長實(shí)際用表格操作使用講解
□ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
?班組長每日工作順序表
?班組長早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)
?班組長計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))
?班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率*化案例)
?班組長生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
□ 生產(chǎn)過程管理(含案例)
?班組長如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
?班組長品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告
?班組長如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理
?班組長管理中QC七大手法運(yùn)用
?班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理
?班組長型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
?班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
?班組晚會(huì)(交接班會(huì)議)
?報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))
?工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)
基本信息
企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：待定
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
