高效倉儲管理與物料配送實務(wù)（北京，4月1-2日）

高效倉儲管理與物料配送實務(wù)（北京，4月1-2日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月1-2日 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】物料計劃、倉儲物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： ■ 如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)？ ■ 如何做好收貨入庫管理？ ■ 如何做好儲位管理？ ■ 如何提高盤點的有效性？ ■ 如何提高揀貨的效率？ ■ 如何降低倉儲管理的損耗？ ■ 如何做好出貨管理？ ■ 如何降低運(yùn)輸成本？ ■ 如何管理好庫存？ ■ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 【課程目標(biāo)】 從企業(yè)、*管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲*，提高倉庫運(yùn)營效率、提升*績效以及倉儲*在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊，提升團(tuán)隊能力并與采購、計劃和銷售*進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高*績效的方法、工具和流程 【課程大綱】 一.當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ ■ 物流管理的最終目標(biāo)是什么？ ■ 案例分析：誰是它們的‘客戶’？ ■‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ ■ 客戶服務(wù)的重要性 ■ 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？ ■ 不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ ■ 物流管理的主要難度是什么？ ■ 案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力 二.如何做好收貨入庫管理？ ■ 收貨入庫的KPI指標(biāo)？ ■ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ ■ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 ■ 卸貨與檢查 ■ 收貨入庫如何不出錯？ ■ 收貨憑證的兩種形式 ■ 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ ■ 單證輸入的及時性 ■ 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ ■ 抽樣的三類方法 ■ 服裝檢驗的抽樣方法 ■ 案例分析：臺升集團(tuán)的自動化立體入庫系統(tǒng) 三.如何做好儲位管理？ ■ 儲位管理的矛盾是什么？ ■ 三種倉庫運(yùn)作模式 ■ 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些 ■ 為什么會二低一高？ ■ 倉庫的幾種格局 ■ 如何計算倉庫的利用率？ ■ 倉庫合理布局的比例參考 ■ 立體倉與平面?zhèn)}的比較 ■ 如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－ ■ 案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 四.如何提高盤點的有效性？ ■ 盤點的KPI指標(biāo)有哪些？ ■ 盤點的工作流程如何？ ■ 盤點的主要挑戰(zhàn) ■ 如何確定盤點的頻率？ ■ 盤點的三種形式 ■ 盲盤與實盤的比較 ■ 造成盤虧的原因有哪些？ ■ 案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點 五.如何做好物料配送的計劃性？ ■ 物料配送的KPI指標(biāo)？ ■ 物料配送的運(yùn)作流程如何？ ■ 各階段的挑戰(zhàn)？ ■ 物料配送為什么沒有計劃性？ ■ 如何改善銷售訂單的隨意性？ ■ 凍結(jié)計劃與滾動計劃 ■ 計劃*為什么做不好？ ■ 生產(chǎn)計劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡 ■ 各項KPI的關(guān)系 ■ 計劃管理的流程不合理 ■ 生產(chǎn)計劃管理的基本流程 ■ 車間排產(chǎn)計劃的復(fù)雜性 ■ 不同車間作業(yè)類型的管理差異？ ■ 框框法和JIT法 ■ 案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 六.如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？ ■ 物料供應(yīng)為什么沒有保障？ ■ 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ ■ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ ■ VMI的好處是什么？ ■ VMI的三種方式 ■ "供應(yīng)商代管式 ■ "供應(yīng)商寄存式 ■ 案例分析：解析戴爾的零庫存 七.如何管理好物料庫存？ 1. 庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡 ■ 庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？ ■ 庫存管理KPI的邏輯順序？ ■ 周轉(zhuǎn)率的類別 ■ 存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 ■ 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ ■ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 ■ 案例分析：三精口服液配送中心庫存管理 2. 庫存管理的方法不正確 ■ 庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ ■ 如何確保庫存的維持期？ ■ 庫存補(bǔ)貨的兩大方法？ ■ 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 ■ 如何確定補(bǔ)貨點 ■ 如何確定補(bǔ)貨量? ■ 什么是庫存持有成本？ ■ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ ■ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計算 ■ 如何推定定量法的庫存維持期？ ■ 定期（間斷）補(bǔ)貨法 ■ 間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？ ■ 接力棒式補(bǔ)單 ■ 滾動式補(bǔ)單 ■ 如何確定定期法的補(bǔ)貨量 ■ 如何做好備件的庫存管理？ ■ 預(yù)防性維修與事后修理 ■ 備件的補(bǔ)貨計劃表 ■ 案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng) 八.如何提高物料配送的運(yùn)作效率？ ■ "哪些因素會影響物料配送的績效？ ■ 如何合理分配揀貨單 ■ 揀貨的兩種基本方法 ■ 如何實施播種法？ ■ 兩種揀貨方法的比較 ■ 物料揀貨的幾種方式？ ■ 如何避免揀（發(fā)）錯貨？ ■ 物料配送的復(fù)核 ■ 幾種發(fā)料形式的比較 ■ 案例分析：上海通用的物流配送 九. 如何降低倉儲管理的損耗？ ■ 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ■ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ■ 什么是自然損耗？ ■ 看得見型損耗的緣由會有哪些？ ■ 不同存放物的倉儲要求有哪些？ ■ 倉庫的設(shè)計要求 ■ 各類倉儲質(zhì)量管理的重點 ■ 現(xiàn)場標(biāo)識的形式 ■ 現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？ ■ 如何確保標(biāo)識質(zhì)量 ■ 堆碼不好會出什么問題？ ■ 如何管理好待定物品和不能用物品 ■ 退貨的管理 ■ 如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－ ■ 物流安全的*相關(guān)規(guī)定 ■ 倉庫日常巡查制度 ■ 案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 十.如何選擇與維護(hù)倉儲設(shè)備？ 1. 貨架設(shè)施的選擇 ■ 貨架的一般分類 ■ 低位貨架 ■ 低位貨架圖示 ■ 懸臂式貨架 ■ 閣樓式貨架 ■ 中高位貨架 ■ 各種特種貨架的比較 ■ 案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 2. 叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ■ 叉車的動力分類 ■ 叉車的種類 ■ 叉車是購買還是租賃？ ■ 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 3. 其他設(shè)備 ■ 托盤類 ■ *的托盤標(biāo)準(zhǔn) ■ 其他器具 ■ 填充氣袋 十一.如何做好運(yùn)輸管理？ ■ 運(yùn)輸管理的KPI？ ■ 四種運(yùn)輸工具的比較 ■ 貨運(yùn)服務(wù)的類型 ■ 哪一種貨運(yùn)類型更好？ ■ 冷藏汽車的分類 ■ 汽運(yùn)方式的三種選擇？ ■ 為什么要外包？ ■ 各種運(yùn)輸形式的成本比較 ■ 案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 十二.如何提高物流倉儲的電子化水平？ ■ 四大信息管理系統(tǒng) ■ MRP II、DRP和ERP ■ 四種信息工具 ■ 條形碼的類別 ■ 商品條形碼和物流條形碼 ■ 物流條形碼的應(yīng)用 ■ 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 ■ 數(shù)據(jù)采集器 ■ 什么是射頻識別技術(shù) RFID? ■ 為什么要用RFID？ ■ GPS與POS ■ 案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng) ■ 案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ■ ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流” 【講師介紹】 張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。張老師是改革開放后早期海歸派講師。。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立*) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。 張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))