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采購合同管理與合同法律風險防范及常見糾紛處理(上海

授課機構:中國培訓資訊網(wǎng)

關注度:443

課程價格: ¥2800.00元

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更新時間:2024-12-28
采購合同管理與合同法律風險防范及常見糾紛處理(上海,4月10-11日) 【培訓日期】2010年4月10-11日 【培訓地點】上海 【培訓對象】法務部、合同專員、企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢! 【課程收益】 ■ 商務人員必備的法律工具 ■ 如何有效進行合同管理 ■ 合同管理的流程與重要性 ■ 合同陷阱的識別與風險的防范 ■ 商務合同糾紛的處理與對應 ■ 常見商務合同的合同管理的難點及重點 ■ 通過案例了解*企業(yè)合同管理運作模式 ■ 掌握績效的管理方法 【課程大綱】 1. 世界兩大法系的特點及主要*介紹 2. 合同陷阱與防范,通過案例分析 ■ 合同欺詐的表現(xiàn)形式 ■ 合同欺詐的法律責任的主要內(nèi)容: ■ 識破合同欺詐與陷阱的方法 ■ 預防合同欺詐的措施 3. 如何進行有效的合同管理 ■ 合同管理類型 ■ 合同經(jīng)理的角色及能力要求 ■ 團隊工作的管理風格 ■ 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 ■ 合同管理的政策與流程 ■ 合同管理的政策 ■ 合同管理流程文件 ■ 合同管理流程圖 ■ 合同的保存及銷毀 ■ 案例分析:某汽車公司的采購合同管理流程 ■ 案例分析:某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞 4. 合同的訂立與合同的效力: ■ 合同生效時間 ■ 合同的效力持續(xù)時間 ■ 案例分析:某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤 5. 合同內(nèi)容: ■ 數(shù)量及質(zhì)量條款; ■ 價款或報酬條款; ■ 履行期限、地點和方式; ■ 擔保及違約責任條款; ■ 風險轉移條款; ■ 所有權保留條款 ■ 不可抗力條款; ■ 知識產(chǎn)權、保密協(xié)議條款; ■ 爭議解決方式條款; ■ 生效條件約定 ■ 案例分析:某大型連鎖公司的合同管理失誤 ■ 某大型家電連鎖公司的擔保管理失誤 ■ 某中型運輸公司的生效條款失誤 6. 合同的履行: ■ 約定不明的履行 ■ 執(zhí)行*定價、指導價的合同的履行 ■ 涉及第三人的合同的履行 ■ 三個抗辯權、代位權及撤銷權 ■ 后合同義務 ■ 案例分析:某技術研發(fā)公司的后合同義務 7. 合同的變更與解除及常見糾紛處理 ■ 主體變更,以及主體資格 ■ 履行內(nèi)容的變更 ■ 債權的轉讓 ■ 表見代理 ■ 無效合同,效力待定與撤銷權 ■ 債務的轉讓 ■ 要約與承諾的爭議 8. 采購合同中的其他問題 ■ 合營性合同時應注意問題 ■ 貿(mào)易性應注意問題 ■ 合作與知識產(chǎn)權問題 9. 常見采購合同的管理重點及難點 ■ 關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點 ■ 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點 ■ 涉外采購合同管理重點 ■ MRO采購合同管理重點 ■ 采購外包合同管理重點 ■ 案例分析:某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同 ■ 某汽車(*)公司的采購合同 10.合同風險管理 ■ 合同履行中存在的風險 ■ 風險控制 – 合格供應商的選擇 ■ 不合格的供應商帶來潛在風險, ■ 供應商評估,評審與審計體系 ■ 交貨管理 ■ 項目采購中的質(zhì)量風險,進度風險, , 成本風險原因分析和防治措施 ■ 商業(yè)和其他風險分析和防治 11.合同績效/供應商績效管理 ■ 合同績效/供應商績效考核指標 ■ 跟蹤與考核體系 ■ 案例分析:某公司的采購合同 【講師介紹】 Thomas先生老師,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。采購和供應鏈管理專家,資深專業(yè)供應鏈管理講師、資深法律顧問。法學碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強歐美企業(yè),歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應商管理等職務,現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領先公司,負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(CIPS)*授權培訓師,美國采購與供應管理協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理(CPM)培訓師,*注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。最擅長的培訓科目有:國際貿(mào)易風險與規(guī)避、合同管理與合同實務操作、高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、,降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。曾服務過典型代表客戶有:一汽,上汽集團、中石化,中海油,西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司 【費用及報名】 1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、: 鮑老師 3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng): (每月在*開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
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