基層管理者領(lǐng)導力發(fā)展提升實務（廣州，3月26-27日）
【培訓日期】2010年3月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，并不斷提升績效呢？
靠嚴厲的制度？細化的流程？靠嚴密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？
在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者較強的領(lǐng)導力即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績！
作為基層管理干部的您，是否具有一定的領(lǐng)導力呢？您不妨試著回答以下問題：
■您能讓下屬信服您，在他們面前有足夠的權(quán)威嗎？
■您是不是夠自信，夠果斷？敢于作決定嗎？
■您能獲得其它*的快速支持，快速解決現(xiàn)場問題嗎？
■您的下屬在您不在的時候能自覺自愿的干好本職工作嗎？
■對于不同的下屬，您都有辦法去激勵他們嗎？
■您能很好的處理團隊的沖突，讓團隊為共同目標而努力嗎?……
如果以上問題您都無法堅定的回答“否”，那么您是需要提升領(lǐng)導力了。
曼頓《基層管理者領(lǐng)導力提升》的課程專為基層管理者設計，案例來自真實現(xiàn)場，課程摒棄了高深而抽象的理論，代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練，讓“領(lǐng)導力”變得更具操作性。如果您希望自己的管理工作輕松一些，績效更好一些，那么，請來參加此項培訓吧！??！
【課程目標】
1、轉(zhuǎn)變觀念，明確
■基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領(lǐng)導的核心。
2、明確基層主管領(lǐng)
■導力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導力
3、掌握時間規(guī)劃的
■方法，學習有效制訂個人計劃的方法
4、掌握與員工溝通，
■表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的工作積極性
【課程大綱】
一、課程導入
■課程介紹，明確培訓目標
■學員熱身，建立學習小組
二、一線管理者的職責定位
1、案例討論：忙碌的老張
■高級操作工VS 現(xiàn)場的管理者
■老好人VS管理者
2、 什么是管理及一線管理的整體框架
■管理的內(nèi)涵
■維持與改善
■SDCA與PDCA
■管理人員職能及管理框架
■管理者的角色轉(zhuǎn)換
■管理還是領(lǐng)導？
■風格測試
三、一線管理者領(lǐng)導力塑造
■案例討論--為什么老張失去了威信
■何為領(lǐng)導力
■領(lǐng)導力來源
■領(lǐng)導力塑造的兩大核心
■領(lǐng)導力模型
■討論：如何樹立基層管理人員的領(lǐng)力
■四種不同領(lǐng)導風格
■四種不同的員工的管理
■案例討論
■如何領(lǐng)導問題員工
四、工作規(guī)劃
1、案例討論：JACKY的一天
2、時間管理
■優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
■時間管理的技巧
■正確的時間管理策略
3、如何有效作好個人的工作計劃
■目標管理的SMART原則
■目標的制定技巧
■計劃制定的步驟
■計劃制定的誤區(qū)
■案例討論：龍沙工作計劃實際演練
五、識人知心的溝通
1、建立人際關(guān)系的基本原則
■坦白告知
■表揚員工的流程
■認可與信任
2、溝通四步曲
■溝通氛圍及肢體語言
■EARS技巧
■溝通演練
3、如何給員工反饋
■批評與反饋的區(qū)別
■反饋的BEST技巧
4、案例討論與演練
六、點燃工作的激情---員工激勵
■測試：你能激勵員工嗎
■激勵三大理論與應用范圍
■需求的基本層次與內(nèi)容
■激勵員工的三步曲
■激勵風格測試
■激勵點子分享
■不需花錢的八種激勵方式
■案例討論
七、總結(jié)及討論
【講師介紹】
Jacky Wang，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。西北工業(yè)*機械學學士，*人民* MBA 工商管理碩士，瑞典Celemi機構(gòu)認證講師，曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法的講師培訓，曾接受過高德拉特協(xié)會TOC應用專家的培訓，曾接受日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI-TTT培訓，是TWI授權(quán)講師。
曾在航空航天部某企業(yè)任生產(chǎn)主管和工藝主管近5年，在美資、日資企業(yè)任職近5年，具有10余年現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗。擅長TWI（一線班組長技能訓練）、現(xiàn)場管理與改善、基層管理者領(lǐng)導力等課程。
王老師具有5年培訓經(jīng)驗，曾培訓過800余家企業(yè)，其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2480元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
