打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和采購(gòu)流程優(yōu)化（南京，3月26

打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和采購(gòu)流程優(yōu)化（南京，3月26-27日） 【培訓(xùn)日期】2010年3月26-27日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京 【培訓(xùn)對(duì)象】制造企業(yè)公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總，采購(gòu)總監(jiān)，SCM總監(jiān)，生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)等*經(jīng)理；采購(gòu)、供應(yīng)*業(yè)務(wù)人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)*企業(yè)本來就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過《職業(yè)化的采購(gòu)管理》課程，傳播*的采購(gòu)理念，以業(yè)界*實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 【課程收益】 ■ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)管理理念 ■ 掌握如何通過建立跨部本的團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)制度化建設(shè)構(gòu)建職業(yè)化的采購(gòu)組織 ■ 掌握戰(zhàn)略的供應(yīng)商認(rèn)證和管理的方法 ■ 學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化方法 ■ 了解如何建立嚴(yán)格的采購(gòu)內(nèi)控制度 ■ 掌握電子采購(gòu)的前沿技術(shù) 【課程大綱】 （一）.采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃 一.建立正確的采購(gòu)理念 1. 采購(gòu)面臨的困惑 2. 采購(gòu)發(fā)展歷程 ■ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 ■ 案例分析：5%的采購(gòu)節(jié)約=增加20%的銷售 3. 采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ■ 交易成本、獲取成本、生命周期成本 ■ 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法 4. 管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ■ 案例：某公司印刷品采購(gòu) 5. 減少*的供應(yīng)商 6. 保證供應(yīng)可靠性 ■ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？ 二.采購(gòu)組織管理 1. 建立合適的組織 ■ 制造業(yè)采購(gòu)組織 ■ 商業(yè)企業(yè)采購(gòu)組織 ■ 問題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃 2. 如何確立采購(gòu)在企業(yè)中的地位 ■ 改變采購(gòu)被動(dòng)的現(xiàn)實(shí) ■ 采購(gòu)和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開發(fā) ■ 案例：管理BY—-PASS的行為 ■ 案例：采購(gòu)需要的服務(wù)意識(shí) 3. 采購(gòu)內(nèi)控 ■ 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開 ■ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范 ■ 案例分析：這是一個(gè)道德問題嗎？ ■ 案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺 4. 如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍 ■ 職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)具備綜合*知識(shí) ■ 商業(yè)環(huán)境分析的方法 ■ 問題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商 ■ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí) ■ 國(guó)際貿(mào)易知識(shí) ■ 案例分析：蘇丹紅事件 ■ 案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對(duì)采購(gòu)的影響 5. 構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)文化 ■ 溝通和理解——發(fā)布公司采購(gòu)管理政 ■ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范 三.如何提高采購(gòu)績(jī)效 1. 企業(yè)采購(gòu)管理階段模型 ■ 案例：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展路徑圖 2. *的供應(yīng)管理 ■ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用 ■ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟 ■ 如何開發(fā)供應(yīng)商能力 ■ 案例分析：某公司實(shí)施*供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案 3. 采購(gòu)績(jī)效管理 ■ 如何建立采購(gòu)績(jī)效的Benchmark ■ 實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析 ■ 案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 （二）采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理 一.如何建立采購(gòu)策略 1. 物料族可獲得性和風(fēng)險(xiǎn)分析 ■ 案例：某公司生產(chǎn)物料獲得性分析 2. 如何選擇合適的采購(gòu)技術(shù) ■ 競(jìng)價(jià)和談判 ■ 采購(gòu)招標(biāo) ■ 成本分析 ■ 一攬子采購(gòu) ■ 自行采購(gòu) ■ JIT和VMI ■ 討論：如何優(yōu)化某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 ■ 案例：某物料認(rèn)證小組的采購(gòu)策略 二.供應(yīng)商認(rèn)證和管理 1. *實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架 ■ 發(fā)掘潛在的供應(yīng)商 ■ 建立潛在供應(yīng)商的渠道 ■ 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 ■ 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷（RFI） 2. 選擇合格供應(yīng)商 ■ 如何制定和發(fā)放IFB和RFP ■ 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)流程 ■ 供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備 ■ 小組游戲：供應(yīng)商談判演練 3. 供應(yīng)商服務(wù)管理 ■ 配套設(shè)備服務(wù)采購(gòu) 4. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察 ■ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素 ■ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表 5. 采購(gòu)合同管理 ■ 建立合同和訂單管理制度 ■ 控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清 ■ 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本 6. 供應(yīng)商績(jī)效考核 ■ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表 ■ 供應(yīng)商大會(huì) 三.執(zhí)行采購(gòu) 1. 如何制訂采購(gòu)計(jì)劃 ■ 從物料需求計(jì)劃到采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 ■ 與供應(yīng)商溝通戰(zhàn)略性物料需求計(jì)劃 ■ 管理請(qǐng)購(gòu)（PR） 2. 采購(gòu)跟單的技術(shù) ■ 如何建立信息渠道 ■ 外協(xié)加工跟單要點(diǎn) ■ 如何處理緊急和意外情況 3. 處理貨物質(zhì)量問題 ■ 海外供應(yīng)商質(zhì)量問題處理方法 ■ 生產(chǎn)中物料質(zhì)量問題的追蹤和處理 ■ 案例：某公司來料質(zhì)量處理業(yè)務(wù)流程 4. 采購(gòu)付款管理 ■ 制定采購(gòu)資金計(jì)劃 ■ 付款條件和優(yōu)先付款原則 四.非生產(chǎn)采購(gòu)管理 1. 行政采購(gòu) ■ 如何平衡服務(wù)和成本的關(guān)系 ■ 案例：文具采購(gòu)招標(biāo) ■ 案例：開發(fā)機(jī)票服務(wù)供應(yīng)商和管理員工消費(fèi) 2. 設(shè)備和設(shè)施采購(gòu) ■ MRO采購(gòu) ■ 重要設(shè)備的差異分析 ■ 如何分析所有權(quán)成本 ■ 案例：某公司高速?gòu)?fù)印機(jī)采購(gòu) 3. 服務(wù)采購(gòu) ■ 檢查服務(wù)供應(yīng)商的工作說明書（S.O.W） ■ 服務(wù)合同的定價(jià) （三）采購(gòu)信息技術(shù) 1. 電子采購(gòu) ■ 適合運(yùn)用電子采購(gòu)的環(huán)境 ■ 案例：*電子采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 2. ERP中的采購(gòu)運(yùn)作 ■ ERP的采購(gòu)訂單處理流程 ■ ERP的供應(yīng)商管理功能簡(jiǎn)介 【講師介紹】 江老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員。西安電子科技*MBA。歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購(gòu)總監(jiān) 擅長(zhǎng)課程：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程》等。經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家,江先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9000認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購(gòu)管理的變革，為華為公司全球化的采購(gòu)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營(yíng)高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)，獲得客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場(chǎng)流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場(chǎng)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等。專長(zhǎng)：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系》……。培訓(xùn)客戶：南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)?、高斯貝爾?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉(cāng)科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、*電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江*、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)等…… 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、： 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))