課程大綱：
一、執(zhí)行力的核心問題---人
（一）、人的行為的根本原因和模式：5個(gè)模式。
（二）、影響執(zhí)行力的四大要素
（三）、個(gè)體產(chǎn)生執(zhí)行力的根本內(nèi)在動(dòng)機(jī)模式
（四）、執(zhí)行力基本框架
二、執(zhí)行力構(gòu)成要素分解及如何提高個(gè)人執(zhí)行力：
（一）下達(dá)命令人
1.目標(biāo)明確
2.指令清晰
3.授權(quán)配置資源
4.實(shí)施與監(jiān)控
5.結(jié)果驗(yàn)收
6.考核與獎(jiǎng)懲
(二)、執(zhí)行命令人
1、目標(biāo)明確
2、計(jì)劃周密
3、資源配置合理
4、實(shí)施
5、微調(diào)
6、結(jié)果反饋
三、如何提高組織的執(zhí)行力
（一）、完善管理組織體系
（二）、建立、健全管理制度體系
（三）、完善企業(yè)文化理念體系
（四）、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威——領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立執(zhí)行文化
（五）、制定組織階段性的整體目標(biāo)
（六）、根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
（七）、有效實(shí)施計(jì)劃
（八）、強(qiáng)化考核、確定優(yōu)劣、改進(jìn)管理
（九）、獎(jiǎng)罰到位
四、我們在執(zhí)行中存在的七大問題？
五、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的12個(gè)主要原因。
