班組建設與班組長管理實戰(zhàn)（廣州，3月27日）
【培訓日期】2010年3月27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總經理、廠長、車間主任、班組長、生產主管。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
21世紀，*已經成為世界的生產制造中心，2009年全球金融危機爆發(fā)，珠三角大量生產制造型企業(yè)紛紛倒閉，把生產制造型企業(yè)推到了從未有過的“風口浪尖”，產業(yè)升級、企業(yè)轉型已經上升到*戰(zhàn)略，企業(yè)全面進入微利時代，如何提高產品質量、降低生產成本、提高生產效率，成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的管理問題。“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造型企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現代工廠現場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當中至關重要。
本課程旨在通過提升您對企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產形勢下班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了；“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了；不了解現場的班組長呆不下去了……
【課程收益】
■ 了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用；
■ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用；
■ 了解怎樣提升班組長領導和管理水平；
■ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法；
■ 掌握作為班組長適宜的領導風格。
【課程大綱】
一.班組文化與班組建設
■ 班組文化
■ 班組建設—組織建設、制度建設
二.班組長的角色認知
■ 班組長的管理水平現狀
■ 班組長的地位和作用
■ 班組長的職責與權限
■ 班組長的素質與技能
三.班組生產管理（上）
■ 班前計劃
四.班組生產管理（下）
■ 班中控制
■ 班后總結
五.班組質量管理
■ 員工質量意識再造
■ 質量實現“三大控制”
■ 品管“三招半”
六.班組物料管理
■ 物料分類
■ 在制品管理
■ 班組與庫存管理
七.班組設備與工具管理
■ 班組設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”
■ 班組日常工具管理
■ TPM（全面生產保全）
八.班組現場管理與“6S”
■ 班組現場混亂的根源
■ 現場混亂所產生的浪費
■ 5S的由來與6S的管理
九.班組人員管理
■ 2/8原則與ABC對員工分析
■ 剛性與柔性
■ 根據性格類型進行管理
【講師介紹】
周老師，*培訓資訊網()資深講師。*著名生產管理專家.*著名生產管理專家、北京*培訓中心教授、*管理科學研究院生產管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，采購與管理專家，多家*培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。
主講課程：《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《高效物料管理與庫存控制》、《采購與供應商管理》、《生產制造業(yè)的精細化管理》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《零缺陷管理與操作實務》。服務過客戶：*兵器裝備集團、*航天科工集團、*汽車集團、*南方電網、*正泰集團、*華能集團、*國電集團、飛利浦（*）、摩托羅拉（*）、娃哈哈集團、德力西集團、TCL集團、奧克斯集團、廣州萬寶集團、寧波波導、珠海格力集團、海信集團、四川長虹、新飛電器、雅戈爾集團、重慶力帆、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
