卓越的客戶服務(wù)和溝通技巧提升（上海，3月19-20日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月19-20日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員、以及希望提升下屬服務(wù)水平的營銷經(jīng)理等各類相關(guān)人員。
【課程背景】
客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。
【課程目標(biāo)】
■讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言、一行、一笑等神態(tài)舉止之中，體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中；
■能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)的服務(wù)技巧、客戶服務(wù)各個階段的服務(wù)技巧、投訴抱怨處理的技巧的演練切實提升客戶服務(wù)能力和技巧；
■參與公司服務(wù)管理與創(chuàng)新，設(shè)計各類個性化服務(wù)舉措，全方位提升客戶滿意度。
【培訓(xùn)大綱】
一、讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中
1）客戶服務(wù)與客戶服務(wù)技巧
■客戶服務(wù)與服務(wù)營銷
■客戶服務(wù)技巧的基本含義
■客戶服務(wù)能力與個人的職業(yè)生涯
■客戶服務(wù)：態(tài)度決定一切
2）如何才能以客戶為中心
■小組研討：客戶為何不滿？－－檢查表中找差距
■客戶服務(wù)的概念
■練習(xí)：小組拼詞匯
■練習(xí)：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)
■以客戶為中心的理念和表現(xiàn)
■練習(xí)：區(qū)分何者為以客戶為中心
■如何使客戶獲得的價值*化
■小組研討：設(shè)計我們的客戶服務(wù)水平提升的方向
3）獨享超值服務(wù)的回報
■提升客戶需求的先見能力
■超值服務(wù)的無窮價值
■計算與研討：超值服務(wù)的回報
4）抱怨是金－－企業(yè)長盛不衰的理念基因
■小組研討：請比較潛在價值的大小
5）內(nèi)部客戶－－塑造優(yōu)秀客戶服務(wù)的內(nèi)部環(huán)境
■內(nèi)部客戶服務(wù)的各種形式
■看圖研討：誰束縛住了他，沒有任何借口
■服務(wù)制勝的核心秘訣
■其它客戶服務(wù)理念研習(xí)
二、修煉服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)的技巧
1）認(rèn)識你的服務(wù)角色
■理解你的企業(yè)、工作、客戶
■研討：服務(wù)圈、崗位服務(wù)圈、企業(yè)使命、工作使命
2）客戶服務(wù)過程中的溝通技巧
■認(rèn)識服務(wù)溝通
■研討練習(xí)：服務(wù)溝通能力對于個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)意義
■傾聽的技巧
■傾聽的一般注意點
■案例分析：區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習(xí)慣
■說的技巧
■研討練習(xí)：客戶服務(wù)過程中十個常見場合下的應(yīng)答
■案例分析：說的口氣
■問的技巧
■案例分析：問的智慧
■練習(xí)：不同環(huán)境下如何運(yùn)用開放式問題與封閉式問題
■身體語言
■活動：身體語言的影響力
■案例研討：客戶服務(wù)過程中如何提升感染力
■電話溝通的技巧
■電話溝通的一般要求
■案例分析：呼叫中心的電話接待
三、提升服務(wù)過程各個重要階段的服務(wù)技巧
1）優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個基本階段
■接待客戶
■比較練習(xí)：接待客戶的不同表現(xiàn)
■練習(xí)：接待客戶時打招呼的標(biāo)準(zhǔn)
■理解客戶
■理解客戶的一般要求和方法
■幫助客戶
■把握客戶的期望值
■管理客戶的期望值
■留住客戶
■留住客戶的基本步驟
■留住客戶與深挖客戶需求的結(jié)合
2）有效應(yīng)對客戶抱怨
■認(rèn)識客戶的不滿、抱怨、投訴
■如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
■參與公司客戶反饋系統(tǒng)的構(gòu)建
3）客戶服務(wù)實踐與案例分享
■努力帶給大家好心情
■把握客戶的心理提供個性化服務(wù)
■細(xì)微之處見真情
■不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新
【講師介紹】
田老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦*，*創(chuàng)造學(xué)會會員；資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十四年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗；公司特聘培訓(xùn)師。田老師曾擔(dān)任界龍集團(tuán)（上市公司）總裁辦秘書科長、發(fā)展部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理；江蘇彤陽紡織制品廠廠長助理；專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高層管理；積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。田老師授課在于借助多年的管理咨詢與管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性知識點介紹，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動研討、案例分析、操作演練等。
田老師服務(wù)過的部分客戶有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛立信、永達(dá)集團(tuán)、平安保險、艾歐史密斯、上海銀聯(lián)、豐田汽車、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、*銀行、寶鋼東方鋼鐵、南京銀城物業(yè)、高絲化妝品、國航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動、人壽保險、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、*冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、成都商業(yè)銀行、世紀(jì)互聯(lián)（上海）、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機(jī)、龍頭股份等。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
