品質(zhì)工程師QE核心技能提升實(shí)務(wù)（深圳，3月26日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)工程師、PE工程師、品質(zhì)巡查員、品質(zhì)管理人員及其他具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
【認(rèn)證費(fèi)用】
中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)
備注：凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
【課程目標(biāo)】
■協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力，*程度提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
■掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系，運(yùn)用FMEA實(shí)戰(zhàn)技巧控制過(guò)程預(yù)防問(wèn)題發(fā)生
■改進(jìn)傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式，引入品質(zhì)工程師提升核心技能，建立一個(gè)系統(tǒng)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)
■掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，識(shí)別問(wèn)題，挖掘真因并提出解決方案，提升團(tuán)隊(duì)管理水平
【課程大綱】
*部分 品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知
■新品管時(shí)代QE面臨的挑戰(zhàn)
■品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)
■品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能
■品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能
■品質(zhì)改善過(guò)程中的知識(shí)管理（KM）作用
第二部分 QE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃
■統(tǒng)計(jì)方法：概率、隨機(jī)、樣本與母體
■數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵
■計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配
■檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置
■抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定
■練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL
■連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí)
■計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí)
第三部分 質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹
■SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
■DOE—實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■FMEA—故障模式及影響分析
■QFD—質(zhì)量功能展開(kāi)
■實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：PFMEA制作中常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策
第四部分 QE利用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問(wèn)題—8D
■8D的實(shí)質(zhì)與如何尋找根本原因
■D1成立團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員能力需求有哪些
■D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術(shù)問(wèn)題？
■D3抑制措施（ICA）實(shí)施與確認(rèn)
■D4原因分析與證實(shí)：探究真因的統(tǒng)計(jì)工具
■D5永久改善對(duì)策擬定及確認(rèn)：對(duì)策發(fā)掘法
■D6永久改善對(duì)策（PCA）實(shí)施及確認(rèn)
■改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性
■D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施
■如何確認(rèn)管控要點(diǎn)，建立管制計(jì)劃
■案例：撞玻璃VS糾正與預(yù)防措施與8D手法溶合
第五部分 QE系統(tǒng)分析與工作原理
■品質(zhì)管理過(guò)程中系統(tǒng)監(jiān)測(cè)建模與工作原理
■6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理
■MSA測(cè)量系統(tǒng)建模與工作原理
■打造全面質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)重要性
■練習(xí)：應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量管理方式，打造本公司全面質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
第六部分 QE在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃
■QE的職業(yè)*特點(diǎn)與發(fā)展要求
■QE在組織中的職業(yè)發(fā)展與定位
【講師介紹】
楊老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。華中農(nóng)業(yè)*經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系*注冊(cè)評(píng)審員，美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)講師，高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。十五年制造業(yè)實(shí)際操作管理經(jīng)驗(yàn)。曾在大型日資、港資、臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、精益化生產(chǎn)等培訓(xùn)和輔導(dǎo)；主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場(chǎng)，學(xué)員一萬(wàn)余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，取得客戶(hù)的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、*海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂(lè)（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等
授課風(fēng)格：楊老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部分主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
