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采購成本分析與降低

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更新時間:2024-12-27
1.供應市場的解析 市場的競爭分析 采購活動三個層面 供應商定位 供應商偏好 2.供應商評估的標準 四大核心標準 七個要素 優(yōu)質供應商的10項標準 優(yōu)質供應商共同有的特性 供應商的選擇6個源泉 3.供應商管理流程 供應商的選擇步驟 成功的談判 選擇單一貨源還是多種貨源 最小化供應鏈成本 供應商分級 簡化的例子 供應商管理7 個程序 4.供應商認證 詢價
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