卓越班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力高級(jí)培訓(xùn)班
主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司 *中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)
培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員。
（建議參會(huì)單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長(zhǎng)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留
小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
課程背景
決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，*
個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，*個(gè)解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)
質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，本課程旨在提供一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告與交流的平臺(tái)，
資深顧問講師與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流，從而使學(xué)員形成經(jīng)驗(yàn)共享，真正能剖釋車間、班組管理中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)
問題。本課程通過講師親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活管理案例，站在更高一個(gè)層面上全面解說車間、班組管理的精華。將失
敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，總結(jié)出一套能確確實(shí)實(shí)打造出一流車間、班組行之有效的方法。
課程收益
●使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；
●學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題；
●使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；
●使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品良率；
●使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常；
●幫助班組長(zhǎng)掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
●使班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；
●幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下的功效。
培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇 1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
1．掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容 2．工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
2．加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向 3．建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
3．輪班制和班組建設(shè) 主題八：現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇 1．現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
1．整理及其整理檢查專用表 2．人員、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
2．尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源” 3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理 主題九：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇
主題三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇 1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
1．可視化管理的范圍 2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
2．可視化管理的五類道具 3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行
3．六大步進(jìn)行可視化管理 主題十：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
4．可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn) 1．班組長(zhǎng)的地位和使命
主題四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇 3．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
1．看板管理與現(xiàn)場(chǎng) ■實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說明書
2．看板設(shè)計(jì)技巧 4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
3．應(yīng)用類看板管理 5．從技術(shù)型人才到管理型人才
4．穩(wěn)健推進(jìn)看板管理 ■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)
主題五：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇 主題十一：班組長(zhǎng)的一日管理
1．現(xiàn)場(chǎng)問題與管理 1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施
2．黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問題解決 ■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng) 2．班中要控制的事情
主題六：現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇 ■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
1．布置分析六大原則、應(yīng)用 3．班后要掌握的事情
2．建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) ■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”
3．高效應(yīng)用定置管理 ■案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)
主題七：現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇 ■實(shí)例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約60萬(wàn)字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。
講師介紹
楊 華 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、
化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年
的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，
積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
李 科 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級(jí)講師、宇通客車制
造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨(dú)到見解。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2010年3月19日至22日 （19日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市
2010年3月23日至26日 （23日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：成都市
2010年3月26日至29日 （26日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：昆明市
2010年3月30日至4月2日 （30日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：鄭州市
培訓(xùn)證書
報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由*發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)
教育的記錄登記證明。按照*相關(guān)*的規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)時(shí)可以記入學(xué)員檔案。
報(bào)名詳情
1.費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如
需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2.報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至公司
3.報(bào)到地點(diǎn)：會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)
等。
4.電話咨詢：0-13269396884 報(bào)到聯(lián)系人：趙建政
