PMP國際認證課程

第1天

關(guān)于PMP

專題：課程簡介及備考指南

1. PMP考試特點、范圍

2. 題目特點、內(nèi)容分布

3. 指導學員制定PMP學習計劃

第1章

引論

1. PMBOK的目的與項目管理標準

2. 項目的定義及基本要素

3. 項目管理的重要性及內(nèi)容

4. 項目管理環(huán)境：項目、項目集、項目組合；戰(zhàn)略、運營

5. PMBOK指南的構(gòu)成：生命周期、階段、關(guān)口、過程/過程組/知識領(lǐng)域、項目信息

6. 項目生命周期：預測、敏捷、混合

第2章

項目運行環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)

2. 項目組織系統(tǒng)

第3章

項目經(jīng)理的角色

1. 項目經(jīng)理的角色與定義

2. 項目經(jīng)理的影響力范圍

3. 項目經(jīng)理的能力

4. 項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

第2天

第4章

項目整合管理

1. 理解“整合”的意義與關(guān)鍵點

2. 掌握項目整個管理過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

第5章

項目范圍管理

1. 理解和掌握項目范圍管理相關(guān)工作：識別干系人，對必要的干系人收集需求，形成《需求文件》

2. 確定哪些做，哪些不做，形成《范圍說明書》，經(jīng)過批準后，得到《范圍基準》

3. 在執(zhí)行過程中，按計劃交付成果給客戶進行驗收（確認范圍） 項目經(jīng)理需要監(jiān)控范圍是否正?！刂品秶?/p>

第6章

項目進度管理

1. 根據(jù)范圍基準，把工作包分解為活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間等細節(jié)工作

2. 制定整體進度計劃，經(jīng)批準，得到《進度基準》

3. 執(zhí)行過程中，保持對進度的監(jiān)控——控制進度

第3天

第7章

項目成本管理

1. 成本是項目管理的三大基準之一

2. 為保證項目成功，需要對項目活動成本進行估算、統(tǒng)計并制作項目預算，批準后形成成本基準

3. 在項目執(zhí)行過程中，對照項目基準，檢查實際開銷情況，掌握成本節(jié)約或超支程度，及時進行控制

第8章

項目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量是項目管理的重要工作

2. 掌握質(zhì)量管理的基本理念以及管理框架

3. 在項目管理中，如何規(guī)劃質(zhì)量、日常保證質(zhì)量以及對成果進行的質(zhì)量控制

第9章

項目資源管理

1. 項目資源包括：人、材料、用品等

2. 資源管理重點是安排好人員和其他資源，掌握人力資源管理相關(guān)框架，充分發(fā)揮資源的作用

第10章

項目溝通管理

1. 溝通是項目管理的關(guān)鍵，項目經(jīng)理需要用85%以上的時間進行溝通

2. 掌握溝通相關(guān)理念和方法，保證項目干系人之間能夠有效溝通

第4天

第11章

項目風險管理

（考試重點）

1. 風險管理是項目管理的重點工作，一個管理良好的項目，除了做好正常的計劃，還要對各種異常情況進行充分的識別、分析，規(guī)劃出合理的應對措施

2. 風險管理，包括：包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規(guī)劃風險應對和控制風險等過程

3. 目標：提高項目中積極事件的概率和影響；降低項目中消極事件的概率和影響

第12章

項目采購管理

1. 項目采購管理，包括：從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程

2. 合同管理和變更控制過程

3. 管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲取項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同，以及管理該合同所規(guī)定的項目團隊應承擔的合同義務(wù)

第13章

項目相關(guān)方管理

1. 項目管理中，人的因素至關(guān)重要，尤其是團隊之外的客戶、公司管理層、監(jiān)管方等

2.要科學管理，合理控制，才能協(xié)調(diào)相關(guān)方，達成共識，共同促進項目成功

專題:敏捷知識匯總

（新增）

1. 敏捷的總體思路

2. 敏捷團隊

3. 敏捷相關(guān)規(guī)劃

4. 敏捷會議

5. 敏捷相關(guān)工具

課后

復習2

單元題: 隨堂完成

模擬一及答疑: 課下完成

模擬二及答疑: 課下完成

模擬三及答疑: 課下完成

第5天

考前輔導

知識體系重點回顧

第6天

考前輔導

沖刺模擬考試及題目解析