人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 主講：周凌峰——世捷咨詢總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、高級(jí)講師 2010年3月12-13日（周五、周六）深圳南山區(qū)新豪方大廈 2010年3月19-20日（周五、周六）南京 2010年3月26-27日（周五、周六）成都 【引 言】 《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。 【培訓(xùn)收益】 獲得*進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等） 獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)人力資源管理人員 企業(yè)中高層管理人員和決策者 有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士 【往期培訓(xùn)】 【培訓(xùn)形式】 本課程為互動(dòng)式培訓(xùn) 【講師介紹】 周凌峰 世捷咨詢總經(jīng)理，資深顧問，高級(jí)講師，MBA ■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)》、《打造卓越董事會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。備注：以上課程都是成熟課程，多次公開課、內(nèi)訓(xùn)。 ■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊? ■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：負(fù)責(zé)上海海得公司人力資源項(xiàng)目、晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)香港某國際集團(tuán)高管及核心人員中長期激勵(lì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)大全集團(tuán)（*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）集團(tuán)管控、公司治理及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（*產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資源診斷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)上?？巳R德貝爾格曼績效項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)昌河汽車組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深圳國旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目；參與APC*（全球*UPS制造商）營銷咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺(tái)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì)；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購項(xiàng)目；負(fù)責(zé)龍崗*市場融資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目…... ■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪… ■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。 【課程大綱】 ? 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1. 從劉備、漢武帝說起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？ 4. *企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？ 5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？ 6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 ? 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享 1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式 2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn) 3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？ 4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營 5. 案例分析——小組討論 ? 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力 1. 在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉 2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例） 3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色 4. 人力資源管理職能的變化 5. 排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu) 6. 老板的角色和作用 7. 國內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例 ? 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟 3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略 4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？ 5. 國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例） 6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討 7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？ 8. 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ 9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系 10. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？ 11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則 12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？ - 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持 - 核心人才規(guī)劃 - 一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程 14. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題 ? 單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟 1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析 - 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 - 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 - 評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略 - 組織核心能力分析 - 評(píng)估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀 2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略 - 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？ - 如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？ - 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例） - 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例） 3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容 - 組織未來的成功需要什么樣的人才？ - 為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？ ? 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例） ? 核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例） 4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定 ? 單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析） 1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例） - 現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述 - 未來的員工隊(duì)伍預(yù)測 - 差距分析 2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例） 3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例） - 員工隊(duì)伍規(guī)劃樹 - 常見需求預(yù)測方法 - 員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測 - 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃 - 人力供求平衡計(jì)劃 - 人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃 - 人員培訓(xùn)計(jì)劃 - 人力成本預(yù)算 4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某*銀行案例） - 關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn) - 關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析 - 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析） - 設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架 - 高層及關(guān)鍵員工人力資源策略 - 高層管理人員繼任計(jì)劃 【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人 此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐） 外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。 【參會(huì)方式】 1) 填寫報(bào)名表，郵件、傳真給培訓(xùn)銷售人員，并電話確認(rèn)報(bào)名——聯(lián)系方式與報(bào)名表在下頁。 2) 提前轉(zhuǎn)賬培訓(xùn)費(fèi)用。 3) 發(fā)送具體培訓(xùn)安排，包括時(shí)間、酒店地址、具體培訓(xùn)教室、住宿安排、地圖、交通路線、會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式。 4) 如果沒有提前轉(zhuǎn)賬，請(qǐng)?jiān)诤灥綍r(shí)交現(xiàn)金。 5) 培訓(xùn)實(shí)施。