廣州財(cái)務(wù)總監(jiān)MBA課程高級(jí)研修班

開(kāi)學(xué)典禮

開(kāi)學(xué)典禮 拓展訓(xùn)練

u 1.建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團(tuán)隊(duì)；

u 2.克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙，建立更好的溝通渠道；

u 3.自我管理方式覺(jué)醒；

u 4.共創(chuàng)1+1>2的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

及實(shí)務(wù)

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》

u 談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略

u 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

u 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢

u 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

u 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策》

u 中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位

u 中小企業(yè)資金的管理

u 資產(chǎn)與負(fù)債的管理

《全面預(yù)算管理》

u 如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

u 如何做好組織建設(shè)

u 如何編制全面預(yù)算

u 如何控制全面預(yù)算

u 如何調(diào)整全面預(yù)算

u 如何分析全面預(yù)算

u 如何考核全面預(yù)算

《成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新》

u 企業(yè)成本核算與管理的困局與突破

u 銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)

u 損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革

u 業(yè)績(jī)考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

u 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與創(chuàng)新

《現(xiàn)金流的有效管理及控制》

u 日?，F(xiàn)金流控制

u 如何掌控現(xiàn)金流

u 案例分析：海信集團(tuán)-從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看流動(dòng)資金管理

《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》

u  財(cái)務(wù)報(bào)表

u 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與評(píng)價(jià)

稅務(wù)風(fēng)控

《納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》

u 企業(yè)稅務(wù)管理策略

u 公司設(shè)立的稅務(wù)籌劃

u 企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃

u 稅務(wù)檢查的應(yīng)對(duì)技巧

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

u 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

u 如何建立有效的內(nèi)部控制

u 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

u 企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

u 企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控

u 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)盈余管理》

u 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響

u 公司盈余管理行為的具體手段

u 對(duì)盈余管理有影響的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)部分解析

u 公司盈余管理行為的識(shí)別

企業(yè)投融資

《中小企業(yè)的投融資》

u 投資融資：婚姻的藝術(shù)

u 投資流程：愛(ài)情的道理

u 盡職調(diào)查：戀愛(ài)的玄機(jī)

u 合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)

u 企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

u 合資以后：難挨七年癢

u 融資技巧：抱得美人歸

《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》

u 資金的時(shí)間價(jià)值

u 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的評(píng)估

u 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)綜合

運(yùn)營(yíng)

《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》

u 財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化

u 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化

u 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的理財(cái)觀念

u 財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”

u 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

u 財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

u 財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控的價(jià)值表現(xiàn)

u 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造

《高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練》

u 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

u 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

u 理性決策的原則與方法

u 企業(yè)全面預(yù)算管理

u 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

u 如何有效提升投資回報(bào)率

結(jié)業(yè)典禮

結(jié)業(yè)典禮

u 期末總結(jié)，校方表彰及頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

u 校方總結(jié)、表彰大會(huì)

金融經(jīng)濟(jì)類

《*宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《世界時(shí)局與*經(jīng)濟(jì)》、《資本的游戲》等

國(guó)學(xué)及人文類

《國(guó)學(xué)里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領(lǐng)導(dǎo)者心智提升》、《大唐興衰》、《*式領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《哲學(xué)與人生》等

生活類

《家庭親密關(guān)系塑造》、《女性心理健康與調(diào)試》、《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等

綜合管理類

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的難關(guān)》、《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》、《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等

財(cái)務(wù)類

《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等

人力資源類

《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等

營(yíng)銷類

《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營(yíng)銷與品牌兩極法則》等