項目管理專業(yè)實戰(zhàn)

課程背景：

項目管理是現(xiàn)代管理*中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現(xiàn)一定目標的一次性活動，是組織增強環(huán)境適應性和應變性、實現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領域，而在各行各業(yè)得到應用。

大家都知道項目重要，但企業(yè)中項目實施的效果卻不理想，表現(xiàn)為：

1. 項目組成員通過了項目管理認證考試，但在實戰(zhàn)中仍然不知道如何做項目。

2. 做了項目，但實際項目中變化多、關聯(lián)方多、協(xié)調(diào)復雜、時間緊、預算少，導致項目難做，成功率低。

3. 完成了項目，但發(fā)現(xiàn)項目成果對企業(yè)業(yè)務幫助不大，不是業(yè)務*想要的。

本課程針對上述的問題，采用國際先進的標準方法論+國內(nèi)外標桿企業(yè)的*實踐+有效的項目管理實戰(zhàn)工具，讓項目管理者如樂隊指揮般掌控項目全局，提升項目績效，助力業(yè)務成功。

課程收益：

1. 本課程以國際標準項目管理方法論為主線，結(jié)合國內(nèi)外標桿企業(yè)的*實踐，并利用行之有效的項目管理實戰(zhàn)工具，幫助學員學會項目管理實戰(zhàn)中的工作流程和技能。

2. 培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)：戰(zhàn)略性思維、整合資源和跨*協(xié)調(diào)的能力。從更高的維度把握項目，理解項目本質(zhì)，讓項目變得簡單。

3. 學會在微職權(quán)的情況下增強影響力，推動項目實施。

課程特點：

1. 提出16字項目管理要領：3軍得力， 4度監(jiān)控，過程，6維計劃

2. 不僅教導項目經(jīng)理的硬技能，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤等，也注重項目經(jīng)理的軟技能，包括統(tǒng)籌各方的能力和人際技能。

3. 根據(jù)*的項目經(jīng)理的人才模型，將領導力、戰(zhàn)略性思維和項目管理相結(jié)合，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

授課對象：

l 事業(yè)部總經(jīng)理

l *經(jīng)理

l 從事項目的員工

授課時間：

2天，可根據(jù)企業(yè)需要時長授課

授課方式：

游戲化學習，引導技術(shù)，案例分析，視頻教學，沙盤演練，小組討論及PK，以學員實際項目做練習

培訓內(nèi)容：

助理盼盼：1+9+9+4+5+1+3+4+2+9+0（微信同號）