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更新時間:2024-12-27課程背景:
隨著項目管理知識在*不斷深入普及,項目管理在各個行業(yè)得到了應用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能*的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實上,很多職能*的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓,也就是說他們是非項目管理專業(yè)人士。
面對復雜的項目管理方法和過程,對于一個非項目管理專業(yè)人士是否有更簡單易用的方法來管理項目呢?
一頁紙管理項目能幫助非項目管理專業(yè)人士管理和匯報項目,它顏值高、簡潔明了、突出重點。有了一頁紙,拍個照片或者揣在口袋里,碰到你的老板或客戶就可以隨時自如地匯報項目。正可謂“一頁在手,自信從容,追求自由”。
課程收益:
1. 幫助企業(yè)建立項目化管理思維,統(tǒng)一項目管理語言。
2. 抓住關鍵、去繁就簡,運用一頁紙為主體來管理項目。
3. 培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理者的素質(zhì):戰(zhàn)略性思考,整合資源,跨*協(xié)調(diào)的能力。
課程特點:
1. 以一頁紙項目管理的方法為基礎,使得學員掌握管理和匯報項目的有力神器。
1. 整個教學中充分運用引導的教學方法,來激發(fā)學員學習熱情。
授課對象:
非項目管理專業(yè)人士:如銷售,人事,財務、采購*等
授課方式:
引導技術,案例分析,視頻教學,游戲化學習,以學員實際項目做練習
授課時間:
1天
培訓內(nèi)容:
培訓模塊 | 目錄 | 子目錄 |
項目的價值 | 如何理解項目 | 項目化管理思維 |
項目管理對企業(yè)和個人的價值 | ||
項目的挑戰(zhàn)性 | ||
小結 | 要點回顧和練習 | |
項目啟動 | 為什么要做這個項目 | 項目為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標服務 |
什么樣的項目是成功的 | ||
項目要做些什么 | 現(xiàn)狀、未來和差距 | |
建立項目目標 | ||
開好項目啟動會議 | 目的、要點、流程 | |
小結 | 要點回顧和練習 | |
項目計劃 | 如何將項目范圍化繁為簡 | 工作分解結構-WBS |
用WBS分解項目范圍 | ||
如何制定進度計劃 | 工作任務排序 | |
工作任務時間估算 | ||
設定時間節(jié)點和里程碑 | ||
項目人力資源計劃 | 識別干系人 | |
為項目定人定責 | ||
項目費用計劃 | 如何估算費用 | |
制定費用預算 | ||
如何把控項目風險 | 風險管理的關鍵流程 | |
風險的有效防范措施 | ||
執(zhí)行項目 | 有效執(zhí)行 | 任務跟蹤 |
如何跨*協(xié)調(diào) | ||
小結 | 要點回顧和練習 | |
項目監(jiān)控 | 督促有力 | 進度控制 |
成本控制 | ||
質(zhì)量控制 | ||
小結 | 要點回顧和練習 | |
項目收尾 | 以終為始 | 獲得項目驗收 |
慶祝和表彰 | ||
總結 | 要點回顧和行動計劃 |
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