張路喆——時(shí)間碎片化管理

碎片化時(shí)間管理

培訓(xùn)對(duì)象

各層級(jí)員工

培訓(xùn)收益：

管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。時(shí)間管理培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見(jiàn)障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開(kāi)始，從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

課程內(nèi)容

時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能

1、制定時(shí)間管理計(jì)劃

2、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

3、學(xué)會(huì)授權(quán)

4、高效的會(huì)議技巧

5、養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

6、專(zhuān)心致志，有始有終

7、簡(jiǎn)化工作流程

8、一次做好，次次做好

9、克服拖延、在該做的時(shí)間就做

10、當(dāng)日事當(dāng)日畢

11、善用零散的時(shí)間

12、用節(jié)省時(shí)間的工具

13、高效的閱讀法

工作規(guī)劃

1、制定計(jì)劃

2、計(jì)劃的時(shí)間

3、計(jì)劃的5W1H

4、計(jì)劃的實(shí)踐

5、強(qiáng)化時(shí)間管理系統(tǒng)

6、有效的會(huì)議

7、溝通的技巧

8、學(xué)習(xí)授權(quán)