課程介紹
適用對象：企業(yè)IT戰(zhàn)略制定及規(guī)劃人員、關注信息化建設的高層管理者、信息化建設規(guī)劃人員、IT經理、業(yè)務*主管
學習收獲：本課程學習如何進行企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與設計，在課堂中，我們將探討以下問題： 作為公司戰(zhàn)略的一部分，如何科學定位IT，制定適合企業(yè)的IT戰(zhàn)略？ 如何處理好IT與業(yè)務之間的關系，使得IT成為業(yè)務的推動者，而不是限制者？ 軟硬件升級頻繁、新技術層出不窮，信息系統(tǒng)異構程度越來越高，如何規(guī)劃適當?shù)腎T架構和能力，以戰(zhàn)略的眼光來設計IT？ 如何將IT戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構設計轉化為具體計劃，落地實施并保證效果？
課程學習
課程大綱
1 理解戰(zhàn)略及其知識體系
1.1 戰(zhàn)略及其重要性
1.2 戰(zhàn)略管理體系要素分析
1.3 案例分析及練習
2 IT戰(zhàn)略制定
2.1 理解信息化在企業(yè)中的定位
2.2 IT戰(zhàn)略要素及整體IT管理框架
2.3 IT戰(zhàn)略制定過程
2.4 IT戰(zhàn)略要點及主要方法
2.5 BITA與EITA戰(zhàn)略管理方法
2.6 案例分析及練習
3 IT架構設計
3.1 企業(yè)架構
3.2 架構設計方法
3.3 企業(yè)架構問題分析及新技術研討
4 IT規(guī)劃與實施管理
4.1 IT規(guī)劃原則
4.2 主要的IT規(guī)劃方法
4.3 IT具體規(guī)劃
4.4 IT管理體系
4.5 業(yè)務與需求管理
4.6 項目組合管理
4.7 項目管理
4.8 運維管理
4.9 信息安全管理
4.10 質量與績效管理
5 IT戰(zhàn)略與治理
5.1 戰(zhàn)略與治理的理解
5.2 區(qū)分治理與管理
5.3 IT治理體系及實施要點分析
