《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃》培訓(xùn)課程
工欲善其事,必先利其器！
【適合對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱(chēng) 。
【師資介紹】 沙健
【關(guān) 鍵 字】 營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中，銷(xiāo)售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您遇到過(guò)這些情況之一二？
1) 為什么銷(xiāo)售代表總是先看拿多少錢(qián)，再看辦多少事？?
2) 為什么銷(xiāo)售代表總覺(jué)得干的多，拿的少？?
3) 為什么銷(xiāo)售銷(xiāo)售代表拿了錢(qián)還不守規(guī)矩？?
4) 為什么提高獎(jiǎng)金仍然沒(méi)有積極性？
5) 如何克服銷(xiāo)售代表挑戰(zhàn)壓力心態(tài)，不愿做，不求吃好，只求有飽
6) 員工被處罰后總是抱怨：“這個(gè)命令根本不切合實(shí)際”“這事不是我干的”、
7) 如何應(yīng)對(duì)員工為自己開(kāi)脫責(zé)任的借口，員工大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷怎么辦？
8) 執(zhí)行力差強(qiáng)人意，計(jì)劃不如變化快
9) 人員流失率高，流走的是“精兵強(qiáng)將”，留下的是“散兵游勇”
10)搶單、賣(mài)單、轉(zhuǎn)單、炒單時(shí)有發(fā)生，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理
11)如何克服銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的合作意識(shí)不強(qiáng)，你不理我，我也不理你。
12)如何克服年底銷(xiāo)售任務(wù)分配時(shí)銷(xiāo)售代表提出的過(guò)分要求？
13)如何招到合適企業(yè)的銷(xiāo)售代表？
14)如何設(shè)定合理又有挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效？
15)如何通過(guò)非物質(zhì)方式激勵(lì)銷(xiāo)售代表？
16)如何對(duì)時(shí)間自由銷(xiāo)售代表進(jìn)行監(jiān)管？
【課程目的】
- 了解銷(xiāo)售主管的角色和職責(zé)。
- 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率。
- 建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
- 了解銷(xiāo)售代表招聘方式與方法
- 熟悉銷(xiāo)售代表監(jiān)督與管理?
- 運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)的措施提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力?
- 建立符合企業(yè)的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)
- 熟悉銷(xiāo)售目標(biāo)分解與達(dá)成方式
【培訓(xùn)方式】
- 采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷(xiāo)售知識(shí)和操作流程
- 專(zhuān)有銷(xiāo)售情景對(duì)話音響教材，生動(dòng)形象，幫助學(xué)員在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能提高
- 定制的課程練習(xí)及專(zhuān)題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”
【課程大綱】
*章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
思考：
a、除了業(yè)績(jī)目標(biāo)以外銷(xiāo)售目標(biāo)還有那些？
b、銷(xiāo)售目標(biāo)如何制定標(biāo)準(zhǔn)與合理分解？
1．建立一般性目標(biāo)
2．銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解
3．銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貫徹
第二章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)報(bào)酬
思考：在銷(xiāo)售報(bào)酬設(shè)計(jì)中那些是要考慮的主要問(wèn)題？
1、銷(xiāo)售報(bào)酬的構(gòu)成與分類(lèi)
2、各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)酬解析
第三章 銷(xiāo)售成員招聘
案例：四大行業(yè)銷(xiāo)售人員招聘策略
1、銷(xiāo)售人員招聘策略
2、銷(xiāo)售人員招聘流程與渠道
3、銷(xiāo)售人員面試經(jīng)典問(wèn)題設(shè)計(jì)
第四章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
案例：直銷(xiāo)人員的非物質(zhì)激勵(lì)解密
1、非物質(zhì)激勵(lì)的方法與運(yùn)用
2、非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
第五章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)監(jiān)管
思考：如何處理銷(xiāo)售代表一放就亂，一管就歇的矛盾？
a、 對(duì)于老油條式的銷(xiāo)售代表如何管理？
b、 對(duì)于銷(xiāo)售代表營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用如何控制？
1、 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)監(jiān)督目標(biāo)設(shè)定
2、 銷(xiāo)售代表管理基本控制方法設(shè)計(jì)
【課程講師】沙健先生
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、香港訓(xùn)練局特聘講師、河海*商MBA導(dǎo)師、*勞動(dòng)和社會(huì)保障部LYB師資培訓(xùn)（創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)）特聘講師。歷任多家跨國(guó)公司、港資集團(tuán)公司銷(xiāo)售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)等職位、專(zhuān)職從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作近十年，從一線業(yè)務(wù)人員到營(yíng)銷(xiāo)管理工作，成功積累和總結(jié)了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精粹經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)，善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力；其培訓(xùn)注重學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收，便于學(xué)員在實(shí)際工作中有效運(yùn)用，贏得企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)?，F(xiàn)同時(shí)為*醫(yī)院院長(zhǎng)雜志特約撰稿、*信息網(wǎng)專(zhuān)家顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精于顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)與大客戶銷(xiāo)售策略領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，所授課題包括《客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技巧》、《企業(yè)危機(jī)管理》、《企業(yè)的社會(huì)關(guān)聯(lián)與社會(huì)使命》、《商海公關(guān)務(wù)實(shí)》《中小企業(yè)第二次生命》《企業(yè)在微利時(shí)代的發(fā)展》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》等
服務(wù)客戶：
西門(mén)子、東方商城、LG、德國(guó)博士、MG、可口可樂(lè)、*藥科*、NAVECO、雅高集團(tuán)、揚(yáng)子石化、青島啤酒、百特醫(yī)療、ROCHE、南京軍區(qū)總醫(yī)院、 志高空調(diào) 、通靈翠鉆、KNAUF、中臣機(jī)電、中電電器 、假日集團(tuán)、安萬(wàn)特（*）
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