培訓(xùn)特色
? 本課程根據(jù)IBM、華為等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)提煉而成，系統(tǒng)闡述企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期所面臨的核心成長瓶頸問題，并從方法、流程、組織三個(gè)方面提出系統(tǒng)的解決之道。
? 通過兩天時(shí)間的學(xué)習(xí)，參與人員將系統(tǒng)思考企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)算中的困惑，分享成功企業(yè)的實(shí)際案例，探索自身企業(yè)的解決之道。
培訓(xùn)目標(biāo)
? 掌握業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)的原則和方法
? 制定行之有效的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算
? 如何監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)各級(jí)經(jīng)理、主管
課程大綱
一、目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的理念
2. 目標(biāo)管理的過程：業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測、報(bào)告考核、反饋改進(jìn)
3. 目標(biāo)管理的元素：目標(biāo)/指標(biāo)、計(jì)劃/行動(dòng)、報(bào)告和流程
4. 規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算是怎樣整合的？
二、業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃體系
? 使命與愿景
? 中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
? 關(guān)鍵績效目標(biāo)
? 分公司/事業(yè)部/*目標(biāo)
? 個(gè)人目標(biāo)
2.業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)立的原則與方法
? 黃金法則
? 平衡法則
? SMART法則
? 承諾法則
3．定量目標(biāo)和定性目標(biāo)
4．以跨職能、跨層級(jí)的協(xié)作溝通，理順五條線
? 財(cái)務(wù)層的資金線
? 業(yè)務(wù)層的經(jīng)營線
? 跟蹤業(yè)績的指標(biāo)線
? 策動(dòng)行為的計(jì)劃線
? 以目標(biāo)連接指標(biāo)和計(jì)劃的線
5、業(yè)務(wù)規(guī)劃制定的步驟
三、業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
1. 從目標(biāo)到計(jì)劃
? 從目標(biāo)到計(jì)劃路徑
? 計(jì)劃的好處
? 計(jì)劃的種類
? 目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別
? 制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
? 籌劃行動(dòng)計(jì)劃
? 分派工作執(zhí)行
2. 年度經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
? 業(yè)務(wù)計(jì)劃
? 資源計(jì)劃
? 財(cái)務(wù)計(jì)劃
3. 指標(biāo)項(xiàng)的定義，要從關(guān)鍵成功因素和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素上分析
4. 分解目標(biāo)的工具和方法
? 分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
? 目標(biāo)管理中的溝通
5. 運(yùn)用科學(xué)的信息加工和績效分析工具
6. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的流程
四、 經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控
1. 經(jīng)營例會(huì)
2. 業(yè)績考核
3. 報(bào)告與會(huì)議檢查
五、 目標(biāo)管理卡
1. 目標(biāo)管理卡的設(shè)計(jì)
2. 目標(biāo)管理卡填寫
3. 目標(biāo)管理卡的檢查
講師介紹
豆世紅 先生
英國倫敦工商會(huì)培訓(xùn)中心 講師
華為技術(shù)有限公司 總裁助理
德為管理咨詢有限公司 總經(jīng)理
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國委員會(huì)等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。
項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長期間：組織實(shí)施了華為市場管理體系、研發(fā)管理體系、任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目
在擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……
專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》
擅長課程：《基于流程的職位設(shè)計(jì)與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評(píng)》《研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評(píng)》《銷售管理實(shí)務(wù)》《員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與全面報(bào)酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓(xùn)）
